МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

РУДНЕНСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ

ДИСТАНЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ЮНИТА 1

ОСОБЕННОСТИ И МЕТОДОЛОГИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Рудный 2007

ББК 67,5+я7

Автор: Божко Л.Л., к.э.н.

Рецензент: Зарубина В.Р., к.э.н.

Рекомендовано к изданию УМС РИИ

КУРС: ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ЮНИТА 1. Особенности и методология внутрифирменного планирования на

предприятии

ЮНИТА 2. Виды планов на предприятии

ЮНИТА 1

Особенности И МЕТОДОЛОГИЯ внутрифирменного планирования на предприятии

В данном учебном пособии рассматриваются особенности и методология внутрифирменного планирования на современном предприятии, приведены методы и основные подходы к подготовке плановых документов

Для студентов специальности 050506 «Экономика».

Юнита соответствует типовой образовательной программе

Для внутривузовского использования

© Рудненский индустриальный институт

СОДЕРЖАНИЕ

1. Тематический план 4

2. Список литературы 5

3. Тематический обзор 6

3.1 Общая характеристика внутрифирменного

планирования в рыночной экономике 7

3.2 Организационные основы и методология внутрифирменного

планирования 16

4. Файл материалов 25

5. Перечень умений 31

6. Перечень знаний 32

7. Тренинг умений 33

8. Самостоятельная работа 44

9. Глоссарий 50

1. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

   ТЕМА 1 - Общая характеристика внутрифирменного планирования в рыночной экономике

   Сущность и функции рыночного планирования. Задачи и принципы внутрифирменного планирования. Методы внутрифирменного планирования. Классификация внутрифирменного планирования по степени неопределённости в планировании, по временной ориентации идей планирования, по типу целей. Процесс планирования на предприятии, его этапы. Особенности и принципы внутрифирменного планирования в условиях современной экономики.

Тема 2 - Организация плановой работы на предприятии

Состав, структура и функции плановых служб предприятия. Выбор и соответствие организационной структуры предприятия технологии планирования. Схема планирования на предприятии. Разработка и утверждение плана. Корректировка плана. Анализ и оценка качества плана. Система показателей оценки плана.

Тема 3 - Нормативная база планирования

Понятие плановых норм и нормативов, их роль в плановой деятельности предприятия. Классификация плановых норм и нормативов, их характеристика. Трудовые нормы, их виды и назначение. Материальные нормативы, их виды и применение.

Тема 4 - Сетевые методы планирования

Сущность сетевого планирования. Задачи сетевого планирования. Принципы сетевого планирования. Виды сетей. Построение сетевых моделей. Расчёт плановых параметров сетевых графиков. Анализ и оптимизация сетевых планов.

Тема 5- Прогнозирование деловой среды

Прогнозирование и его роль в деятельности предприятия. Типы прогнозирования: прогнозирование, основанное на творческом видении будущего; поисковое прогнозирование; нормативно–целевое прогнозирование. Виды прогнозов. Методы прогнозирования деловой среды. Методы экспертных оценок. Методы экстраполяции трендов. Методы регрессионного анализа. Методы экономико–математического моделирования.

4

2. Список литературы

2.1.1 Основная литература:

1. Акофф Р.Л, Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.- 326 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 248 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 392 с.

4. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Под общ. ред. В.М. Попова

5. Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. проф. Р.Г. Мниловского.- М.: Финансы и статистика, 1994.- 80 с.

6. Бизнес-план промышленной компании/ Под ред. В. Кандашнцева.- М.: «Инком-Полиграф», 1995.- 64 с.

7. Вебер М. Коммерческие расчёты от А до Я. Формулы, примеры расчётов и практические советы./ Пер. с нем.- М.: «Дело и сервис», 1999.- 384 с.

8. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы/ Пер. с дат.- М.: Высшая школа, 1994.- 272 с.

9. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКМОС, 1998.- 440 с.

10. Э. Блэквелл Как составить бизнес-план. Пер.с англ.-М.:ИНФРА-М, 1996.-160с.

11. Деловое планирование. Учебное пособие. М. Финансы и статистика. Под ред. Попова В.М.

12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М. ЮНИТИ, 1999г.

13. Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие - 2-е изд., перераб и доп., 2001

2.1.2 Дополнительная литература:

1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.:ИНФРА-М; Новосибирск,1999

2. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. – М.: ИНФРА-М, 1996

3. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий. – М.: Финансы и статистика, 1991

4. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1997

5

5. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Рекламное дело. М.: ЭКМОС, 1997

6. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 1996.

7. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.:Прогресс,1982

8. Семь нот менеджмента. М., 2001г.

9. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. – М.:Наука,1990

10. Экономическая стратегия фирмы/Под. ред. А.П. Градова. – СПб.,1995

3 Тематический обзор

Целью изучения дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у будущих экономистов знаний и умений по рациональному выбору и экономическому использованию различных производственных ресурсов на предприятиях всех форм собственности. Основные задачи курса заключаются в развитии теории и методологии рыночного планирования, совершенствовании методики и практики разработки планов на предприятиях, усилении взаимодействия функций планирования, организации и управления производством, повышения эффективности планирования.

В результате изучения дисциплины студенты должны

знать сущность и функции планирования; определение задачи, основные методы и принципы планирования; систему планов предприятия и их взаимосвязь; сущность стратегического планирования развития предприятия; методики планирования потенциала предприятия, планирования производства и сбыта продукции, планирования ресурсного обеспечения деятельности предприятия, планирования издержек и результатов, финансового планирования; особенности организации внутрифирменного планирования; структуру и содержание бизнес-плана; содержание работ по продвижению и реализации бизнес-плана;

уметь разрабатывать краткосрочные цели и стратегические планы развития предприятия и его структурных подразделений; выбирать оптимальные методы, формы и системы планирования; составлять бизнес-планы и определять их эффективность и безубыточность; проводить анализ и контроль результатов планово-организационной деятельности и принимать оперативные решения по их улучшению.

6

3.1. Общая характеристика внутрифирменного планирования в рыночной экономике