- •Тема 3 - Текущее и оперативное планирование на предприятии
- •Тема 4 - Планирование производства и реализации продукции
- •Тема 5 - Планирование труда и социального развития предприятия
- •Тема 6 - Планирование издержек производства и цен
- •Тема 7- Финансовое планирование
- •2. Список литературы
- •3. Тематический обзор
- •3.1. Стратегическое планирование на предприятии
- •3.2 Деловое планирование (бизнес-план предприятия)
- •3.3 Текущее и оперативное планирование на предприятии
- •3.4 Планирование производства и реализации продукции
- •3.5 Планирование труда и социального развития предприятия
- •3.6 Планирование издержек производства и цен
- •3.7 Финансовое планирование
- •4 Файл материалов
- •5 Перечень умений
- •6. Перечень знаний
- •7 Тренинг умений
- •52. План материально-технического обеспечения (мто) состоит из:
- •8. Самостоятельная работа
- •9 Глоссарий
8. Самостоятельная работа
Наименование вопросов для самостоятельной работы |
Вид контроля |
Содержание, рекомендуемая литература |
1 |
2 |
3 |
1. Сущность и назначение стратеги-ческого планирования. 2.Задачи стратегического планирования. 3.Генеральное целевое планирование как основополагающая форма стратегического планирования.
|
Составление схем. Подготовка презентаций для учебных целей |
Логика разработки стратегических программ и планов. Правовые основы и субъекты организации стратегического планирования. Бизнес-план промышленной компании/ Под ред. В. Кандашнцева.- М.: «Инком-Полиграф», 2005.- 64 с., глава 7, параграфы 7.1, 7.2,7.3, 7.4, 7.5, 7.6, стр. 323-372 Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы/ Пер. с дат.- М.: Высшая школа, 1994.- 272 с., глава 9, параграфы 1-5 стр. 283-338 |
1.Деловое планирование (составление бизнес–плана) как самостоятельный вид планирования. 2.Функции, задачи делового планирования как самостоятельного вида плановой деятельности предприятия |
Подготовка конспекта, разработка типологии планов
|
Разработка бизнес-плана новой продукции. Методика оценки эффективности бизнес-плана. Риски инвестирования Процесс принятия бизнес-плана и реализации. Логика основных разделов, их взаимосвязь Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 248 с., глава 10, параграфы 1 -6 стр. 338-372 Стратегическое планирование./ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКМОС, 2006.- 440 с. Э. Блэквелл Как составить бизнес-план. Пер.с англ.-М.:ИНФРА-М, 1996.-160с., глава 1, параграфы 1,1. 1,2. 1,3 стр. 5-16 |
47
1 |
2 |
3 |
1. Текущее планиро-вание, его задачи и функции. 2. Годовой план предприятия как основная форма текущего планирования. 3.Оперативно–производ-ственное планирование, его содержание и задачи. Разработка оперативных планов производства 4.Календарно-плановые нормативы как инструмент оперативного планирования. Показатели эффективности системы оперативного планирования.
|
Подготовить письменные ответы на контрольные вопросы по теме Подготовка конспекта лекций
|
Анализ типичных ошибок и недостатков в текущем и оперативном планировании на предприятии Методы экономического обоснования управленческих решений: принципы экономического обоснования, методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента, методика оценки эффективности инвестиционных проектов. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы/ Пер. с дат.- М.: Высшая школа, 1994.- 272 с., глава 6, параграфы 6.1, 6.2,6.3 стр. 206-242 Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие –2-е изд., перераб и доп., 2001, глава 5, параграф 5.6 -5.12, стр. 202 -242 |
1. Содержание плана производства предприятия, его роль в механизме взаимо-действия планов предприятия. Показатели плана производства. 2. Формирование продуктового портфеля предприятия. Принципы и методика разработки производственной программы. |
Подготовка краткого конспекта лекций
|
Расчёт показателей производственной программы. Обоснование объёма производства производственными мощностями Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 416 с.3, глава 5, параграф 5.1-5.5, стр. 144-174 |
48
1 |
2 |
3 |
3. Содержание программы (плана) управления сбытом и распределением продукции и программы управления рекламой и стимулированием сбыта
|
|
|
1.Сущность и задачи планирования труда на предприятии. 2.Планирование потребности в трудовых ресурсах.
|
Подготовка сравнительных характеристик Подготовка краткого конспекта лекций |
Основные показатели развития социальных отраслей и методы их обоснования. Планирование материально-технического, финансового и интеллектуального обеспечения выполнения планов развития социальной сферы. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 416 с., глава 6, параграф 6.1-6.6, стр. 183-233 Любанова Т.П., Мясоедова Л.В. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. Серия «Экономика и управление». – М.: ИКЦ «Март», 2005, глава 5, параграф 5.2, стр. 160-165
|
1. Классификация внутрифирменных издержек. 2. Планирование себестоимости продукции. Методы калькулирования себестоимости (нормативный, плановый, отчётный).
|
Подготовка конспекта лекций
|
Планирование себестоимости товарной продукции. Планирование цен. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 416 с., глава 7, параграф 7.1-7.4, стр. 246-280
|
49
1 |
2 |
3 |
1.Сущность и задачи финансового планирования. Принципы финансового планирования. 2. Система финансовых планов |
Подготовка конспекта лекций
|
Методика расчёта возможности самофинансирования предприятия Порядок и методика составления плана инвестиций Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 416 с., глава 8, параграф 8.1-8.5, стр. 280-303 Экономическая стратегия фирмы./ Под. ред. А.П. Градова. – СПб.,1995, глава 7, параграф 7.1-7.5, стр. 222-268 |
Задачи для самостоятельного решения
Задача 1.
Эксперты компании «АРС» определили следующие показатели прибыли в зависимости от ситуации на рынке (таблица 4).
Таблица 4 – Размер прибыли в зависимости от ситуации на рынке
В млн. тенге
Стратегия компании |
Прибыль в зависимости от ситуации |
||
Ситуация 1 |
Ситуация 2 |
Ситуация 3 |
|
1. Холодильники |
48 |
67 |
52 |
2. Морозильники |
89 |
24 |
46 |
3. Кондиционеры |
72 |
49 |
76 |
Какую стратегию следует избрать и почему:
- если эксперты уверены, что спрос на все товары будет возрастать, а его структура останется неизменной?
- если существует риск (эксперты считают наиболее вероятным реализацию ситуации 1 – 40%, ситуации 2 – 35%, ситуации 3 – 25%)?;
- если условия реализации будут неблагоприятными?
50
Задача 2.
Оценка степени реализации бизнес-планирования может быть проведена по многим критериям. Сформулировано 2 возможных критерия, охватывающих все этапы– от генерирования новых идей до внедрения новой технологии (таблицы 5, 6):
1. Генерирование новых идей.
2. Постановка бизнес-планирования.
Соответственно, по каждому из выделенных параметров следует создать шкалу оценки.
Таблица 5 – Параметр № 1- Генерирование новых идей
Уровни организации |
Описание деятельности |
Уровень 1
|
Желание и способности генерировать новые идеи отсутствуют |
Уровень 2 |
Есть желание генерировать новые идеи, но отсутствует опыт генерирования идей, потенциально приемлемых для коммерческой реализации |
Уровень 3
|
Есть желание и возможность генерировать идеи, потенциально приемлемые для коммерческой реализации, но отсутствует система оценки их практической значимости |
Уровень 4
|
Есть желание и возможность генерировать идеи, потенциально приемлемые для коммерческой реализации, создана система оценки их практической значимости с точки зрения возможностей внедрения в производство |
Уровень 5
|
Существуют потребности и способности генерировать новые идеи, создана система оценки практической значимости как с точки зрения их внедрения в производство, так и с точки зрения потребителей; изучается и прогнозируется реакция потребителей на нововведения |
Таблица 6 – Параметр № 2 - Постановка бизнес-планирования
Уровни организации |
Описание деятельности |
1 |
2 |
Уровень 1 |
Система бизнес-планирования отсутствует |
Уровень 2 |
Составляются текущие прогнозы, опирающиеся исключительно на результаты производства и реализации существующей продукции |
51
1 |
2 |
Уровень 3 |
Составляются квартальные и годовые планы, а также отдельно для потенциального инвестора бизнес-планы развития новых производств и выпуска новых видов продукции |
Уровень 4
|
Составляются квартальные и годовые планы, а также отдельно бизнес-планы развития новых производств и выпуска новых видов продукции в режиме внутренних проектов |
Уровень 5
|
Существует единая система бизнес-планирования, которая опирается на планы выпуска новых продуктов |
Задание:
1. На основе приведенной выше информации охарактеризуйте каждый уровень организации в зависимости от постановки бизнес-планирования.
2. Назовите типичные ошибки при реализации бизнес-плана на предприятии.
3. Подготовьте доклад по типологии бизнес-планов.
4. Охарактеризуйте роль бизнес-плана в развитии организации
Задача 3.
Составить сменно-суточное задание на последнее число месяца, принимая во внимание данные оперативного учёта (таблица 7,8). Составить график комплектности изготовления деталей, определить обеспеченность сборки данным комплектом деталей, величину задела по каждому наименованию деталей (в машинокомплекте 6 наименований деталей).
Таблица 7 – Исходные данные к задаче
Показатель |
Номер детали |
|||||
Р34-101 |
Р34-102 |
Р34-201 |
Р34-202 |
Р34-203 |
Р34-204 |
|
Комплектность, шт. |
1 |
2 |
1 |
3 |
1 |
2 |
Фактические изготовлено, шт. |
1780 |
3600 |
1790 |
5870 |
1670 |
3500 |
Средний процент брака |
0,5 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,3 |
0,3 |
52
Таблица 8 – Исходные данные к задаче
Показатель |
Вариант |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
План выпуска на месяц, машино-комплекты |
1870 |
1800 |
1869 |
1909 |
2000 |
1968 |
1914 |
1880 |
1911 |
2024 |
Число рабочих дней в месяце |
22 |
20 |
21 |
23 |
25 |
24 |
22 |
20 |
21 |
23 |
Задача 4.
Отдел продаж предприятия оценил емкость рынка одного из видов своей продукции к концу текущего года в 52 млн. ед. Доля рынка предприятия составляет приблизительно 45%, остальная приходится равномерно на двух конкурентов. Характеристика продаж представлена в таблице 9.
Таблица 9 - Характеристика объемов продаж предприятия.
Год |
Цена за 1 кг веса (тыс. д.е.) |
Объем продаж, млн. д.е. |
Емкость рынка, млн. д.е. |
|
предприятие |
конкуренты |
|||
Текущий |
6 |
5 |
23 |
52 |
Прошлый |
5 |
5 |
24 |
49 |
2 года назад |
5 |
5 |
23 |
44 |
3 года назад |
5 |
5 |
17 |
38 |
При назначении цены на следующий год специалисты предприятия разделились во мнении: снизить цену до 5 тыс. д.е. или оставить 6 тыс. д.е.
Менеджер по продажам считает, что предприятие должно снижать цены. Специалисты по продажам провели маркетинговые исследования и выяснили, что емкость рынка на следующий год составит предположительно 54 млн. д.е., а доля предприятия – 21 млн. д.е. при сохранении цен предприятия и конкурентов, и 55 млн. д.е., а доля предприятия – 27 млн. д.е., если предприятие решит снизить цену, как диктует конкуренция. Если же конкуренты повысят свои цены до уровня предприятия, то общий объем продаж снизится до 50 млн. д.е., а на долю предприятия будут приходиться все те же 27 млн. д.е. Менеджер по продажам предполагает, что при более высокой цене, чем у конкурентов, возможна потеря лидирующего положения конкуренции и дальнейшее 15%-ное падение продаж на следующий год, что приведет к 33,3% относительной доли предприятия на рынке и потере первенства.
Менеджер по производству придерживается противоположной точки зрения. Он считает, что предприятие добьется более высокого показателя прибыли, если сохранится доля рынка 33,3%. В скором времени конкурентам
53
придется повысить цены, так как при их меньших объемах производства затраты больше, чем у него, и это приведет к убыткам.
Его аргументы основываются на цифрах, отражающих производительные затраты на 1 кг веса для различных объемов продаж (см. табл. 10).
Таблица 10- Расчет себестоимости 1 кг продукции
Объем продаж, млн. д.е. |
18 |
21 |
24 |
27 |
30 |
Себестоимость 1 кг., тыс. д.е. |
5,512 |
5,198 |
4,930 |
4,848 |
4,800 |
В том числе: Оплата труда |
1,180 |
1,150 |
1,120 |
1,150 |
1,180 |
Затраты на сырье |
0,647 |
0,641 |
0,637 |
0,643 |
0,644 |
Содержание основных средств |
1,225 |
1,075 |
0,951 |
0,854 |
0,783 |
Прочие расходы (33,3% от прямых трудовых затрат) |
0,393 |
0,383 |
0,373 |
0,383 |
0,393 |
Затраты на реализацию (60% от производственных затрат) |
2,067 |
1,949 |
1,849 |
1,818 |
1,800 |
Таким образом, в результате оценки ситуаций сформированы четыре варианта ценовой политики предприятия на следующий год (см. табл.11).
Таблица 11 - Варианты ценовой политики
Варианты |
Цена, тыс. д.е. |
|
предприятие |
конкуренты |
|
Сохранение ситуации |
6 |
5 |
Оптимистический вариант |
6 |
6 |
Пессимистический вариант |
6 |
6 |
Снижение цены |
5 |
5 |
Определить цену на продукцию предприятия на следующий год в заданных пределах от 5 до 6 тыс. д.е.
54