7 Тренинг умений
Тестовые вопросы
1. Долговременный план, охватывающий период 10 – 15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу и общая стратегия их достижения:
а) Оперативно-производственный план.
б) Бизнес-план.
в) Текущий план.
г) Стратегический план.
д) Перспективный прогноз.
2.На данном этапе стратегического планирования устанавливается смысл существования предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике:
а) Определение миссии предприятия.
б) Анализ и оценка внешней среды.
в) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
г) Разработка и анализ стратегических альтернатив.
д) Выбор стратегии.
3.На этом этапе стратегического планирования исследуется макросреда непосредственное окружение фирмы:
а) Определение миссии предприятия.
б) Анализ и оценка внешней среды.
в) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
г) Разработка и анализ стратегических альтернатив.
д) Выбор стратегии.
4. На этом этапе стратегического планирования принимаются решения о том, как фирма будет достигать свои цели и реализовывать корпоративную миссию:
а) Определение миссии предприятия.
б) Анализ и оценка внешней среды.
в) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
г) Разработка и анализ стратегических альтернатив.
д) Выбор стратегии.
5. На данном этапе стратегического планирования определяются внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма для достижения целей:
а) Определение миссии предприятия.
б) Анализ и оценка внешней среды.
в) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
г) Разработка и анализ стратегических альтернатив.
д) Выбор стратегии.
31
6. На данном этапе стратегического планирования производится стратегический выбор, в наибольшей степени удовлетворяющий потребностям фирмы:
а) Определение миссии предприятия.
б) Анализ и оценка внешней среды.
в) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
г) Разработка и анализ стратегических альтернатив.
д) Выбор стратегии.
7. Для стратегического плана характерно следующее:
а) Менее субъективны, чем тактические планы.
б) Высокая степень точности.
в) Высокая степень риска в планировании в связи с длительным сроком планирования.
г) Детальная формулировка целей.
д) Входит в функции среднего звена управления.
8.Способы реализации стратегии роста:
а) Слияние.
б) Совместное предприятие.
в) Отделение.
г) Поглощение конкурирующих фирм.
д) Слияние, совместное предприятие, поглощение конкурирующих фирм.
9. Сущность стратегии концентрированного роста
а) Связана с изменением продуктов и (или) рынка.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
10. Сущность стратегии ограниченного роста:
а) Связана с изменением продуктов и (или) рынка.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
32
11. Сущность стратегии интегрированного роста:
а) Связана с изменением продуктов и (или) рынка.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
12. Сущность стратегии диверсифицированного роста:
а) Связана с изменением продуктов и (или) рынка.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
13. Сущность стратегии сокращения:
а) Связана с изменением продуктов и (или) рынка.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
14. Сущность стратегии сочетание:
а) Сочетание стратегий роста, ограниченного роста и сокращения.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
15. Сущность стратегии роста:
33
а) Ежегодное значительное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
16. Разновидность внутрифирменного плана, назначением которого является обоснование определённой социально-экономической цели для привлечения финансовых ресурсов:
а) Стратегический план.
б) Оперативно-календарный план.
в) Бизнес-план.
г) Прогноз социально-экономического развития.
д) Тактический план.
17. Цель бизнес-планирования:
а) Учет доходов.
б) Оценка эффективности инвестиции в данный проект.
в) Учет расходов.
г) Планирование численности персонала.
д) Контроль инвестиций.
18. К разделу бизнес-плана относят:
а) Кассовый план.
б) Контроль показателей перспективного плана.
в) План организационно-технического развития предприятия.
г) Производственный план.
д) Оперативный план.
19. Бизнес-план для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально – политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом:
а) Бизнес-план заявка на кредит.
б) Бизнес-план заявка на грант.
в) Бизнес-план структурного подразделения.
г) Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта.
д) Бизнес-план компании (группы).
20. Основное назначение раздела бизнес-плана «Резюме»:
а) Описание концепции и структуры управления проектом.
34
б) Описание проекта с производственной и технологической стороны.
в) Дать сжатый обзор делового предложения.
г) Предоставить информацию о всех действующих на рынке товаропроизводителях.
д) Описание продукции, на которой базируется предпринимательский проект.
21. К разделу бизнес-плана относят:
а) Платёжный календарь.
б) Контроль показателей перспективного плана.
в) Финансовый план.
г) Месячный план.
д) Оперативный план.
22.Бизнес-план для получения на коммерческой основе заёмных средств от организации – кредитора:
а) Бизнес-план заявка на кредит.
б) Бизнес-план заявка на грант.
в) Бизнес-план структурного подразделения.
г) Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта.
д) Бизнес-план компании (группы).
23. Основное назначение раздела бизнес-плана «Производственный план»:
а) Описание концепции и структуры управления проектом.
б) Описание проекта с производственной и технологической стороны.
в) Дать сжатый обзор делового предложения.
г) Предоставить информацию о всех действующих на рынке товаропроизводителях.
д) Описание продукции, на которой базируется предпринимательский проект.
24. Основное назначение раздела бизнес-плана «Организационный план»:
а) Описание концепции и структуры управления проектом.
б) Описание проекта с производственной и технологической стороны.
в) Дать сжатый обзор делового предложения.
г) Предоставить информацию о всех действующих на рынке товаропроизводителях.
д) Описание продукции, на которой базируется предпринимательский проект.
25. Основное назначение раздела бизнес-плана «Финансовый план»:
а) Описание концепции и структуры управления проектом.
б) Описание проекта с производственной и технологической стороны.
в) Дать сжатый обзор делового предложения.
г) Обоснование потребности предприятия в инвестициях.
35
д) Обоснование объёмов сбыта продукции на основе анализа рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.
26. Основное назначение раздела бизнес-плана «Маркетинговый план»:
а) Описание концепции и структуры управления проектом.
б) Описание проекта с производственной и технологической стороны.
в) Дать сжатый обзор делового предложения.
г) Обоснование потребности предприятия в инвестициях.
д) Обоснование объёмов сбыта продукции на основе анализа рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.
27. Особенностью бизнес-планирования является:
а) Стандартность структуры разделов.
б) Имеет чёткие временные границы исполнения.
в) Основное назначение – разрешение текущих проблем.
г) Учитывает различные виды текущей и перспективной деятельности.
д) Осуществляется непрерывно в течение всего периода работы предприятия.
28 . Детальные планы, посвящённые решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (менее одного года):
а) Стратегический план.
б) Производственный план.
в) Текущий план.
г) Оперативный план.
д) Бизнес-план.
29. Для текущего плана характерно следующее:
а) Субъективность в связи с длительным сроком планирования.
б) Высокая степень точности по сравнению со стратегическим планом.
в) Высокая степень риска в планировании в связи с длительным сроком планирования.
г) Общая формулировка целей.
д) Наличие небольшого количества обобщающих показателей.
30. В состав разделов текущего плана не входит:
а) План инноваций.
б) Финансовый план.
в) Персонал и оплата труда.
г) План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
д) Маркетинговый план.
31. В данном разделе текущего плана проводятся обобщающие расчёты эффективности по всем планируемым мероприятиям:
а) Экономическая эффективность производства.
б) Производственная программа.
в) Финансовый план.
г) Инвестиции и капитальное строительство.
36
д) Материально-техническое обеспечение производства.
32. Раздел текущего плана, содержащий перечень и характеристику нововведений, планируемых к внедрению на предприятии:
а) Экономическая эффективность производства.
б) Производственная программа.
в) Финансовый план.
г) Инвестиции и капитальное строительство.
д) План технического и организационного развития.
33. Раздел текущего плана, основным назначением которого является обоснование решений по наращиванию производственных мощностей:
а) Экономическая эффективность производства.
б) План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
в) План социального развития коллектива.
г) Инвестиции и капитальное строительство.
д) План инноваций.
34. Раздел текущего плана, предусматривающий мероприятия по решению наиболее актуальных для коллектива задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта
а) Экономическая эффективность производства.
б) План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
в) План социального развития коллектива.
г) Инвестиции и капитальное строительство.
д) План инноваций.
35. Раздел текущего плана, предусматривающий обоснование природоохранных мероприятий:
а) Экономическая эффективность производства.
б) План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
в) План социального развития коллектива.
г) План охраны природы и рационального использования природных ресурсов.
д) План инноваций.
36. В зависимости от сроков действия оперативное планирование бывает:
а) Текущим и календарным.
б) Основным и вспомогательным.
в) Межцеховым и внутрицеховым.
г) Статичным и динамичным.
д) Детерминированным и вероятностным.
37. Оперативное планирование, предусматривающее оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, учёт выпуска продукции и расходования различных ресурсов:
а) Календарное.
б) Диспетчирование.
37
в) Основное.
г) Детерминированное.
д) Статичное.
38. В зависимости от сферы применения оперативное планирование бывает:
а) Текущим и календарным.
б) Основным и вспомогательным.
в) Межцеховым и внутрицеховым.
г) Статичным и динамичным.
д) Детерминированным и вероятностным.
39. Оперативное планирование, обеспечивающее разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства всеми цехами предприятия, координирует работу цехов и функциональных служб предприятия:
а) Внутрицеховое.
б) Межцеховое.
в) Основное.
г) Детерминированное.
д) Вспомогательное.
40.Содержанием какого вида оперативного планирования является разработка планов производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест:
а) Внутрицеховое.
б) Межцеховое.
в) Основное.
г) Детерминированное.
д) Вспомогательное.
41. План производства и реализации продукции определяется на основе:
а) Договоров с поставщиками и подрядчиками.
б) Договоров с покупателями и заказчиками.
в) Производственной площади цехов основного производства.
г) Материальных ресурсах потребителя.
д) Себестоимости продукции.
42. Реализованной продукцией является:
а) Продукция, которая произведена предприятием и отгружена потребителю.
б) Которая произведена, отгружена потребителю и оплачена им.
в) Произведенная продукция, отгруженная потребителю, на которую получена от него рекламация.
г) Незавершенное производство цеха №1 основного производства, переданное цеху №2.
38
д) Товарная продукция.
43. Планирование производства и реализации продукции в натуральном выражении включает:
а) Определение цели планирования.
б) Разработка номенклатуры и ассортимента продукции.
в) Определение задач планирования.
г) Инвентаризацию склада готовой продукции.
д) Изучение качественных характеристик продукции.
44. План производства и реализация продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели
а) Производительность труда.
б) Материалоёмкость продукции.
в) Себестоимость продукции.
г) Товарная продукция.
д) Итоговая прибыль.
45. Стоимостной показатель производственной программы, включающий стоимость произведённой продукции и выполненных работ на сторону, в том числе незавершённое производство:
а) Товарная продукция.
б) Валовая продукция.
в) Чистая продукция.
г) Валовой оборот.
д) Реализуемая продукция.
46. К этапам разработки плана МТС не относят:
а) Расчёт потребности предприятия в отдельных видах материальных ресурсов.
б) Расчёт плановой сметы затрат.
в) Составления плана закупок материальных ресурсов.
г) Оценка эффективности использования материальных ресурсов.
д) Изучение рынка материальных ресурсов.
47. Планирование МТС включает:
а) составление плана закупок материальных ресурсов.
б) планирование производительности труда.
в) планирование цен на продукции.
г) расчёт плановой себестоимости продукции.
д) планирование выпуска продукции в натуральном выражении.
48. Методы планирования потребности в материально-технических ресурсах:
а) трудовой.
б) калькуляционный.
в) приростной нормативный.
г) поиздельный.
39
д) пофакторный.
49. На основе чего составляется план закупок материально-технических ресурсов:
а) баланс производственных мощностей.
б) баланс рабочего времени.
в) баланс материальных ресурсов.
г) бухгалтерский баланс.
д) план потребности в материально-технических ресурсах.
50. Баланс материально-технического обеспечения:
а) бюджет производства и бюджет продаж.
б) сопоставление потребности в материальных ресурсах с источниками ее удовлетворения и определение количества материальных ресурсов, подлежащих завозу со стороны.
в) сопоставление потребности в оборудовании и мощности предприятия.
г) сопоставление потребности в ресурсах производства и их источниками.
д) бюджет материалов.
51. По какой формуле рассчитывается потребность в материальных ресурсах с помощью метода по аналогии
а)
где Пм - потребность в материалах;
Нт - норма расхода материала по типовым представителям;
Ап - плановый объем выпуска изделия
б)
,
где На - норма расхода материала на аналогичное изделие;
Ко - коэффициент особенности, потребления материала для данного изделия по сравнению с аналогичным
в)
,
где Рф - фактический расход материала;
Кп - коэффициент, учитывающий снижение норм расхода;
Кэ - коэффициент изменения программы
г)
;
д)
