
- •Тема 1- Предмет и задачи курса. Производственная
- •Тема 2 - Производственный процесс и его
- •Тема 3 - Организация научно-технической подготов
- •Тема 4 - Организация охраны природы и
- •Тема 5 - Организация обслуживания производства
- •Тема 6 - Организация транспортного хозяйства.
- •Тема 7 - Организационная структура управления
- •Тема 8 - Планирование на предприятии
- •Тема 9 - Производственная мощность и
- •Тема 10 - Управление персоналом на предприятии и
- •Тема 11 - Экономическая сущность форм и систем
- •Тема 12 - Поощрительные системы на предприятии.
- •Тема 13 - Планирование фонда заработной платы на
- •Тема 14 - Регулирование средств на заработную плату
- •Тема 15 - Государственное регулирование
- •Основная литература
Тема 6 - Организация транспортного хозяйства.
Организация складского хозяйства.
План лекции:
1. Транспортная предприятия и его роль в организации работы производственных цехов.
2. Виды транспорта.
3. Грузооборот и грузопотоки.
4. Структура транспортного хозяйства.
5. Организация складских работ.
В зависимости от отраслевой принадлежности и масштабов производства в состав транспортного хозяйства могут входить различные подразделения: транспортный отдел, цехи и участки железнодорожного, автомобильного, электрокарного и конвейерного транспорта и т.д. На отдельных предприятиях, особенно малых, все функции, связанные с внутризаводским перемещением грузов, может выполнять транспортный цех (участок) или отдельный рабочий.
Масштабы и структура транспортного хозяйства предприятия оцениваются по грузообороту, т.е. количеству прибывающих, отгружаемых и перемещаемых внутри предприятия грузов. От объема и характера грузооборота зависит объем погрузочно-разгрузочных работ, способы их механизацией необходимые фронты выгрузки и погрузки.
Среднесуточное число поступающих железнодорожных вагонов определяется по формуле:
N ваг= Q/P, (5)
где Q- количество поступающих в среднем за сутки грузов, т;
Р- грузоподъемность одного вагона, т.
Данные о среднесуточном обороте вагонов являются основой для расчетов величины фронтов выгрузки и погрузки.
По количеству грузов, перевозимых автомашинами, рассчитывается число необходимых заводу автомашин:
N авт =( Q*t)\(P*T) , (6)
где Q - общее количество перевозимых па автомашинах грузов в сутки, т;
t - продолжительность одного рейса машины, включая погрузку и разгрузку, ч;
Р -грузоподъемность автомашины, т;
Т- время работы автомашины и сутки, ч.
Назначение складского хозяйства состоит в хранении необходимых запасов материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов и готово!'! продукции, обеспечивающих бесперебойную и ритмичную работу предприятия, количественную и качественную сохранность материалов.
Тема 7 - Организационная структура управления
предприятием
План лекции:
1. Структура управления предприятием.
2. Типы структур управления.
3. Управление производственным подразделением предприятия.
Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, па которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений.
Различают следующие структуры управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную, линейно-штабную, продуктовую, инновационно-производственную, проектную, матричную, дивизиональную и др.
Линейная структура управления — структура, которая образуется и результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи. Эта структура предполагает, с одной стороны, организацию управления, а с другой стороны, процедуры принятия решений.
Руководитель в такой структуре называется линейным и замыкает на себе как административные, так и другие функции. Причем обратная связь, информирующая руководители о ходе выполнения работ, может отсутствовать. Административные функции и процедуры могут делегироваться основным руководителем на более низкие уровни иерархии. Члены каждой из низших ступеней управления находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя следующего, более высокого уровня. Применение данной структуры целесообразно на предприятиях с небольшой численностью персонала и незначительными объемами и номенклатурой производства.
Функциональная структура управления - структура, при которой предполагается создание подразделении для выполнения определенных функций па всех уровнях управления. Управленческие решения при этом разделяются на линейные и функциональные, каждое из которых обязательно для исполнения. В данной структуре линейные и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга. Каждый руководитель замыкает па себя только часть функций. Обратная связь может отсутствовать.
Модификация этой структуры - функционально-объектная структура управления, где в рамках функциональных отделов выделяются наиболее квалифицированные специалисты, ответственные за выполнение всех работ по конкретному объекту. Это усиливает персонификацию ответственности за весь комплекс работ, тем самым препятствуя неоправданному повышению роли отдельных объектов в ущерб интересам предприятия в целом.
Линейно-функциональная структура управления - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения и функциональные - рекомендательные.
Руководители отдельных подразделений осуществляю- линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных (экономического, инженерно-технического и др.) отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.
Линейно-штабная структура управления - структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений - штабов для решения определенных задач (аналитических, координационных, сетевого планирования и управления, специальных и т.д.). Штабы не наделяются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.
Продуктовая структура управления — структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия. Это позволяет нести отдельный учет, сбыт, снабжение и т.д.
Инновационно-производственная структура управлении - структура, предусматривающая четкое разделение руководства подразделениями, осуществляющими инновационные функции (стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции) и функции повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом освоенных изделий. Применение такой структуры рационально при значительных масштабах производства периодически обновляемой продукции.
Проектная структура управления - структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих и отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов. Руководитель проекта песет нею ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию. Он наделяется всеми правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделений, непосредственно не связанных с подготовкой проекта,
Данные структуры могут создаваться в централизованной и децентрализованной формах. При децентрализованной форме функциональные и вспомогательные подразделения разделяются по проектным подразделениям и подчиняются руководителям проектов, а при централизованной - они становятся общими для всех проектных подразделений и подчиняются руководителю предприятия.
Матричная структура управления - структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.н., образованных для руководства отдельными проектами и работами. Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение. Эти структуры могут применяться в отдельных организациях, а также для систем организаций.
Дивизиональная структура управления характеризуется выделением л составе организации практически самостоятельных единиц - «дивизионов» - по продукту, инновациям или рынкам сбыта. Применяется в практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабам производства и численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, широтой рынков сбыта.