
- •6. Охаракт. Вл-сті еластичності попиту та пропозиції на тур. Товари та послуги.
- •7. 3 Чим зв’язана не-обхідність держ. Регу-люв. Галузі туризму?
- •8. У чому полягає тур. Політика України?
- •10. Чим відрізн. Акти-вні методи держ. Ре-гулюв. Від пасивних?
- •11. Охар. Осн. Ф-ції держ. Органів управл. Туризмом в Україні.
- •12. Які заходи провод. Для реалізації держ. Тур. Політики у сфері міжнар. Відносин?
- •13. Дайте хар-ку ви-дам інвестицій та осо-бливостям їх засто-сув. В туризмі.
- •14. Яка роль інвести-цій в розв. Індустрії туризму в Україні?
- •22. Назвіть розміри податків та зборів, що сплачуються туристичними підприємствами.
- •24. Коли може бути застос. Спрощена си-ма оподаткув. Для тур. Підп-ств?
- •26. Охарак. Тур. Підп-тво як суб’єкт госпо-дарювання.
- •29. Розкрийте ос-сті відкриття представ-ництв та філіалів.
- •31. Перерахуйте та охар. Фактори, що вплив. На дія-сть тур. Підп-ств.
- •32. Порівняйте орга-нізаційно-правові фо-рми тур. Підприємств.
- •36. Розкрийте сутні-сть стратегії стабілі-зації та охарак. Захо-ди її забезпечення.
- •37. Які елементи ут-вор. Тарифну си-му оплати праці? Розк-рийте їхню сутність.
- •40. Як сплачуються відрахування на зага-льнообов’язкове соц. Страхування?
- •41. Які законодавчі акти регулюють трудові відношення?
- •43. У чому полягає сутність витрат, по-в'яз. З формув. І реа-лізац. Тур. Продукту?
- •44. За якими ознака-ми класиф. Витрати, що вход. До собівар-тості турпродукту?
- •48. Що віднос. До ад-міністрат. Витрат?
- •49. Охарак. Елементи операційних витрат.
- •50. З яких елементів склад. Вартість готе-льного обслуговув. Та собівартості послуг розміщення.
- •53. Чим відрізняється номінальний прибу-ток від реального?
- •54. Назвіть види рен-табельності та поря-док їх розрахунків.
- •55. Якими показника-ми можна оцінити фінансову стійкість тур. Підп-ств?
- •56. Як визначити пла-тоспроможність підп-тв у сфері туризму?
- •58. Як діагностув. Мо-ж-сть банкрутства?
- •60. Назвіть методи фін. Оздоровлення тур. Підп-ств.
- •63. Чим відрізн. Страт. Та тактичні плани?
- •66. У чому полягає механізм ціноутвор. На ринку тур. Послуг?
- •67. Назвіть ціноутво-рювальні фактори на ринку тур. Послуг.
60. Назвіть методи фін. Оздоровлення тур. Підп-ств.
Санація - це комплекс послідовних взаємо-зв'язаних заходів фін.-екон., виробн.-техніч., організац., соціа. х-ру, спрямов. на виведення суб'єкта господар. з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та кон-курентоспроможності.
Процес фін. оздоров-лення почин. з вияв-лення та аналізу при-чин фінансової кризи. Провед. такого аналізу дає змогу або прийняти рішення щодо доціль-ності проведення сана-ції, або, якщо це зро-бити неможливо, щодо повної ліквідації підп-риємства. За проведення процесу санації необхідно виз-начити її цілі та стра-тегію. На підставі обґ-рунтов. стратегії роз-робляється си-ма сана-ційних заходів, фор-мується програма та проект плану санації. На кінцевому етапі здійсн. реалізація цьо-го плану. Оцінка фін. стану підп-тва та при-чин фін. кризи.
Осн. методами провед. санації є: - злиття підп-ства з більш потужною компанією; - випуск нових акцій чи обліга-цій для мобілізації гро-шового капіталу; - збі-льш. банківських кре-дитів і урядових субси-дій; - перетворення ко-роткострокової забор-гованості у довгостро-кову.
61. Охарактер. си-му планів та особливості їх складання. Планув. складний методично-організац. процес, який обумовлює наявність си-ми планів.
Си-ма планів підп-тва має комплексний х-ер і включає такі елементи: - стратегічний або ге-нерал. план підп-тва; плани розвитку підп-тва (поточні, тактичні, оперативні); - програми (плани-про-грами) і бізнес-плани.
Стратегіч. план відоб-раж. осн. мету розвит-ку підп-тва і носить концептуальний х-ер. Він вкл. місію, загал. цілі, способи їх досяг-нення і розрахований на тривалий період їх реалізації (5-10 років).. Осн. мета стратегіч. планув. полягає у мо-делюванні майб. успі-шної дія-сті підп-тва, яка може мати нас-тупал. або оборонний характер.
Плани розв. підп-тва передбач. формув. так-тичних планів реалі-зації стратегіч. завдань на певний період і по-точних планів соціа-льно-економіч. розвит-ку підприємн. структу-ри.
Тактичне планування - процес реалізац. стра-тегії підприємницької структури на певний період часу (рік-два). Такт. плани передбач. конкретні способи викор. ресурсів підп-тва, необхід. для до-сягнення довготерм. цілей.
62. Охарак. методи планув., які доцільно застосов. на тур. підп-твах. Планування - це процес визнач. цілей, що їх передбачає до-сягти підп-тво за пев-ний період, а також процесом визначення способів їх досягнення.
Планув. - це процес ви-роблення і прийняття рішень, які дозволяють забезп. ефективне фун-кціонув. і розвиток підп-тва в майб.
Методи планув.:
Ресурсний, в якому враховуються ринкові умови господарювання та наявність ресурсів.
Цільовий, передбачає планув., початковим моментом якого ста-ють потреби ринку, попит на тур.продукт. Метод екстраполяції – планув. за відсутності загроз з боку конку-рентів. Інтерполяційний метод протилежний методу екстраполяції.
В дія-сті тур. підп-ств існує багато способів планування, але осн. з них є: зверху вниз, зни-зу вверх, змішаний і цільовий.
Планув. зверху вниз. При цій формі пла-нув. керівник фірми разом зі своїми заступниками розроб. стратегію розв. фірми на запланований період і окреслює ос-новні шляхи її досяг-нення. Потім основні показники розв. фірми на запланований період передаються в плано-вий або економіч. від-діл для розробки пла-нів і після затвер-дження керівництвом фірми доводяться до відома всіх підрозділів, які вишукують способи їх виконання.
Планув. знизу вверх. Цей вид планув. перед-бач. велику самостій-ність і відповідальність всіх підрозділів фірми і кожного працівника. При такому способі планув. кожний праців-ник аналізує свою поточну роботу, знах. резерви для її вдоско-налення і подає керів-ництву свого підроз-ділу пропозиції про ро-боту в майб. періоді. Керівник самостійно або з працівниками на основі наданих пропо-зицій формує програму (план) роботи свого підрозділу в плановому році і передає цю інформ. в плановий відділ, де власне і відбувається процес планування та коорди-нування роботи всіх підрозділів. Потім план повертається в підроз-діли, де розглядається і схвалюється, а при не-обхідності коректує-ться з урахуванням за-уважень і передається на затвердження керів-нику підприємства.
Зміш. спосіб планув. Суть його полягає в тому, що керівництво фірми розробляє осно-вні показники дія-сті в плановому періоді і передає їх в у від-повідні підрозділи. Там аналізуються мож-сті виконання поставлених завдань, розробляють-ся програми досяг-нення цілей і після коректування інформ. передається в плано-вий відділ, де вона зво-диться в єдиний чорно-вий план, який після розгляду та допрацю-вання у відповідності з побажаннями обох сторін погоджується та затверджується. Цільовий спосіб ви-кор., в основному, се-редні та великі тур. фірми, які працюють в умовах жорсткої кон-курентної боротьби. На першому етапі на ос-нові результатів марке-тингових досліджень і розроблених на їх основі прогнозів керів-ництво підп-тва фор-мує завдання підроз-ділам по обсягу надан-ня послуг та прибутку, тобто ставить певну ціль. На другому етапі керівники підрозділів разом зі своїми під-леглими розробляють заходи по виконанню завдань та досягненню цілі і передають їх на розгляд адміністрації.