2.5 Мероприятия по повышению эффективности использования ресурсов.

Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

Программа управления производительностью труда включает мероприятия по следующим направлениям:

- планирование численности персонала исходя из плановых объемов производства;

- планирование экономически допустимых затрат на оплату труда и содержание персонала;

- улучшение организации производственного процесса и организации труда с целью повышения эффективности использования кадрового потенциала;

- совершенствование технологии производства и внедрение нового технологического оборудования;

- повышение эффективности использования рабочего времени;

- разработка и реализация комплекса мер по совершенствованию нормирования и оплаты труда.

Любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использовании основных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности.

Для эффективного использования основных фондов можно использовать следующие пути:

- увеличение сменности работы оборудования;

- увеличение степени использования производственной мощности оборудования;

- сокращение внутрисменных простоев;

- повышение квалификации пользователей;

- повышение уровня организации ухода за фондами;

- своевременное проведение капитального ремонта, а также планово-предупредительных мероприятий;

- повышение трудовой дисциплины;

- оптимальный состав станочного парка;

- обеспечение производства необходимым числом рабочих;

- обеспеченность материалами и инвентарем и т.д.

Все эти мероприятия направлены на повышение эффективности использования основных фондов, которые являются важнейшим звеном любой деятельности.

Заключение

Производственный процесс – это совокупность основных вспомогательных обслуживающих процессов, направленных на изготовление продукции.

Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.

Для предприятий большое значение имеет комплексная механизация производственного процесса, при которой ручной или частично механизированный труд заменяется системой взаимно дополняющих друг друга машин, обеспечивающих высокую производительность труда и создающих условия для автоматизации производства.

Изучив практические и теоретические основы организации производственного процесса, сделаем вывод.

Среднегодовая стоимость основных фондов на предприятии №2 является больше, чем на предприятии №1 на 7150 тыс. руб. (4,14%). Выручка от реализации продукции, также больше на 1466,8 тыс.руб. (0,14%). Численность на предприятии №2 больше, чем на предприятии №1 на 34 человека (13,71%).

Уровень производительности труда одного работающего на предприятии №2 больше, чем на предприятии №1 на 15,83%, одного рабочего на 14,23%, одного основного рабочего на 16,17%.

Рентабельность продукции и продаж, в целом по изделиям, на предприятии №1 больше, чем на предприятии №2.

По результатам данных исследований, можно сказать, что предприятие №2 работает эффективнее предприятия №1.

Список использованной литературы

1. Вечканов Г.С. Экономическая теория. Для вузов, 3-е издание.- СПб.: Питер, 2011

2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2010г.

3. Волкова О.И., О.В. Девяткина. Экономика предприятия (Фирмы).- М.: ИНФРА, 2008

4. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2006

5. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия (Учебное пособие).- М.: ИНФРА-М, 2010

6. Липсиц И.В. Экономика. Базовый курс. Учебник для 10, 11 классов общеобразовательных учреждений.- Изд.: Вита-Прес, 2008

7. Титов В.И. Экономика предприятия.- Изд.: Эксмо, 2008