МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ,МОЛОДЁЖЫ И СПОРТА

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики и международных экономических отношений

Курсовая работа

По дисциплине „ Планирование и контроль на предприятии”

на тему « Оперативно –календарное планирование и методы регулирования эффективности производства на предприятии»

Выполнила: студентка 4 курса, 41 группы специальности « Экономика предприятия»

факультету экономики и менеджмента

Порохова Елена Альбертовна

Проверил: Руководитель Сухоруков В.Ф.

ОДЕСА 2012

План

Введение

1. Теоретические основы оперативно-календарного планирования ……..

1.1. Цель и задачи оперативно-календарного планирования предприятия………………………………………………………………….

1.2.Системы оперативно-календарного планирования производства……………………………………………………………….

1.3 Система ОКП на предприятии……………………………………………

2. Расчет системы показателей основных разделов текущего плана развития предприятия…………………………………………………………..

2.1. Показатели производственной программы……………………………

2.2. Расчет производственной мощности цеха…………………………….

2.3. Определение потребности в сырье и материалах …………………….

2.4. Расчет нормативных запасов металла на складе………………………

2.5. Разработка плана снабжения цеха металлом……………………….

2.6. Определение численности й фонда заработной платы работающих……………………………………………………………………

2.7. Показатели затрат и себестоимости продукции……………………………………………………………………

2.8. Расчет цены продукции………………………………………………….

3.Факторы и пути повышения эффективности производства на предприятии……………………………………………………………………

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.

Планирование – это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. Планирование классифицируется по различным направлениям.

По содержанию (видам) планирование подразделяется:

на технико-экономическое: поиск новых возможностей, создание тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его деятельности;

оперативно-производственное – реализация возможностей и контроль текущего хода производства.

Главная задача оперативно-календарного (ОКП) состоит в

организации слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

Целью оперативного планирования производства на предприятии является установление места и времени изготовления изделий по заранее разработанному плану и регулированию хода производства. ОКП осуществляется на основе плана изготовления изделий, разработанного на год или квартал.

Система ОКП представляет собой сложную организационно-плановую систему, включающую функциональные и организационные характеристики.Функциональные характеристики изменяются следующим образом: на уровне управления предприятием осуществляется организация движения изделий в течении года, квартала, месяца; на уровне управления цехом движение изделий осуществляется в пределах квартала, месяца, недели; на уровне управления участком – в пределах месяца, суток и по часам.

Организационные характеристики изменяются посредством функционирования: на уровне предприятия – производственно-диспетчерским отделом (ПДО); на уровне цеха – производственно-диспетчерским бюро (ПДБ); на уровне участка – управленческим персоналом участка.

К основным функциям ОКП относятся:

• руководство как процесс принятия решений;

• планирование как процесс определения стратегии поведения объекта управления;

• учет как процесс контроля и анализа хода производства;

• диспетчирование как процесс выявления отклонений от заданной планом линии поведения управляемого объекта;

• регулирование как процесс выявления отклонений от заданной планом линии поведения управляемого объекта;

• регулирование как процесс локализации возникающих отклонений и сохранения заданной линии поведения управляемого объекта.

Система ОКП включает объемное и оперативно-календарное планирование, учет и диспетчирование.

Основу оперативно-календарного планирования составляют календарно-плановые нормативы, которые осуществляют связь календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих места, участков и цехов. Эта нормативы обеспечивают наиболее эффективное управление ресурсов предприятия.

Целью данной курсовой работы является обучение практическим навыкам расчета:

1. объемных показателей участка: производственной мощности и показателей использования оборудования. Расчеты выполняются в условиях серийного производства.

2. календарно-плановых нормативов: размеров партии деталей конкретного наименования, периодичности чередования партии деталей этого наименования; числа партий по каждому наименованию деталей; количества единиц оборудования по каждой операции производственного процесса и коэффициента его загрузки; продолжительности цикла обработки партии деталей каждого наименования; нормативов заделов и НЗП, построения календарного плана.

В основу расчетов закладывается:

• программа выпуска деталей каждого наименования; технологический процесс и нормы времени обработки деталей каждого наименования по конкретной операции;

• нормы подготовительно-заключительного времени на каждую операцию по каждому наименованию детали;

• допустимые потери времени на переналадку и плановые ремонты оборудования;

• число рабочих дней в плановом периоде;

• продолжительность рабочей смены и режим работы.