
- •Введение
- •Управленческая деятельность на предприятии
- •1.1 Миссии организации
- •Стратегические цели
- •1.3 Cтратегии функционирования и развития
- •1.4 Анализ внешней и внутренней среды
- •1.5 Swot-анализ
- •1.6 Основные принципы эффективного управления предприятием
- •2. Анализ управления предприятием ооо «созвездие»
- •2.1 Характеристика предприятия
- •2.2 Организационная структура предприятия
- •2.3 Финансово – экономический анализ предприятия
- •2.4 Причины падения посещаемости
- •2.5 Разработка путей решения проблемы, существующей в организации
- •3. Средства повышения эффективности управления на предприятии
2.3 Финансово – экономический анализ предприятия
Теоретической базой экономического анализа финансовых результатов деятельности предприятия служит принятая для всех предприятий, независимо от формы собственности, единая модель хозяйственного механизма предприятия в условиях рыночных отношений, основанная на формировании прибыли.
Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.
Для более подробной характеристики предприятия были проанализированы основные экономические показатели развития и размера производства за 2010-2012гг., представленные в таблице 4.
Таблица 4
Динамика развития организации
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Базисный темп роста, % |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
6258,6 |
6728,9 |
5321,4 |
7436,85 |
8193,3 |
130,91 |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
5337 |
5849,2 |
4810,4 |
6505 |
6912 |
129,51 |
Фонд начисленной заработной платы, тыс. руб., в том числе основным работникам |
2889
1310 |
2954
1396
|
3168
1440 |
3546
2130 |
3689
2192 |
127,69
167,33 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
22 |
22 |
22 |
27 |
27 |
122,73 |
Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб. |
2500 |
2320 |
2110 |
16500 |
15630 |
625,20 |
Данные таблицы 4 показывают, что за анализируемый период производственно-ресурсный потенциал организации существенно изменился. Наметилась тенденция к увеличению численности работников и росту фонда начисленной заработной платы. Среднегодовая стоимость основных средств резко выросла в 2008 году в связи с приобретением оборудования для боулинга.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг в 2006 году превысила аналогичный показатель 2005 года. Однако в 2007 году выручка упала, а в 2008 и 2009 гг. наметилась тенденция роста. Прибыль до налогообложения в 2007 году уменьшилась на 10%, а в 2009 увеличилась на 29,51% по сравнению с 2005 годом.
Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации предприятия. Основным ее показателем является структура оказанных услуг (таблица 5).
Таблица 5
Оказанные услуги и их структура
Виды услуг |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
|||||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
|
Картинг, прокат (заезды) |
5860 (29300) |
93,63 |
6320 (31600) |
93,92 |
4900 (24500) |
92,08 |
5940 (19800) |
79,87 |
5250 (17500) |
64,08 |
Бильярд, пул (часы) |
159 (1060) |
2,54 |
162,9 (1086) |
2,42 |
166,2 (1108) |
3,12 |
211,65 (1411) |
2,85 |
254,1 (1694) |
3,1 |
Бильярд, Русский (часы) |
239,6 (1198) |
3,83 |
246 (1230) |
3,66 |
255,2 (1276) |
4,80 |
329,2 (1646) |
4,43 |
395,2 (1976) |
4,82 |
Боулинг (часы) |
___ |
___ |
___ |
___ |
___ |
___ |
956 (2390) |
12,85 |
2294 (5735) |
28 |
ВСЕГО |
6258,6 |
100 |
6728,9 |
100 |
5321,4 |
100 |
7436,85 |
100 |
8193,3 |
100 |
Наибольший удельный вес в структуре занимает картинг (прокат). Как видно из таблицы, первые три года его доля в общем объеме остается на прежнем уровне, практически не изменяясь. В 2008 году его доля в стоимостном выражении резко упала (на 12,21%), а в 2009-ом еще снизилась на 15,79%. Однако, если анализировать количество заездов, то видно, что их количество резко сокращается ежегодно.
На втором месте находится боулинг, в стоимостном выражении резко вырос в 2009 году и составляет 28% от общего объема продаж.
Объем услуг, оказываемых русским бильярдом, достаточно стабилен первые года, и в 2009 году наблюдается довольно устойчивый рост. Доля пула не сильно меняется за все пять лет, но резких спадов нет, что тоже хорошо.
Объем реализации зависит от объема оказанных услуг. Объем оказанных услуг является одним из основных показателей, характеризующих деятельность предприятия. От его величины зависят уровень себестоимости, сумма прибыли, уровень рентабельности, финансовое положение предприятия, его платежеспособность и другие экономические характеристики.
Динамика объема оказанных услуг продукции представлена в таблице 6.
Таблица 6
Объем оказанных услуг
Виды услуг |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2007 г. в % к 2005 г. |
2009г. в % к 2008г. |
Картинг |
5860
|
6320
|
4900
|
5940
|
5250
|
83,62 |
88,38 |
Бильярд, пул |
159 |
162,9 |
166,2 |
211,65 |
254,1 |
104,53 |
120,06 |
Бильярд, Русский |
239,6 |
246 |
255,2 |
329,2 |
395,2 |
106,51 |
120,05 |
Боулинг |
----- |
----- |
----- |
956 |
2294 |
----- |
239,96 |
Всего |
6258,6 |
6728,9 |
5321,4 |
7436,85 |
8193,3 |
85,03 |
110,17 |
Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается неустойчивый спрос на оказываемые услуги. Например, в 2007 году, по отношению с 2005м прокат картинга снизился на 16,38%, а в 2009м снизился по отношению к 2008 году на 11,62%. Объем услуг, оказываемых боулингом, в 2009 году резко вырос (на 239,96%). Бильярд (и русский, и американский) показывает небольшой, но стабильный рост. Это объясняется повышением спроса на данные виды услуг.
В целом видно, что плачевная ситуация складывается только на картинге, по остальным видам услуг наблюдается достаточно стабильный рост. А ведь картинг является основным источником прибыли, не имеющим конкуренции в городе. Поэтому проблему падения популярности картинга следует рассмотреть более глобально и сосредоточить силы на выведение его на должный уровень. Предприятие является монополистом в этой области и при умелом управлении можно привлечь большое количество посетителей и извлечь из этого прибыль.