3. Риски в цепи поставок

Рассматривая проблему неопределенности в системе:

- неопределенность можно снизить,

- реализация процессов всегда связана с риском.

Понятие риск означает «опасность», «угрозу». Изначально риск интерпретировался как ущерб, вызванный либо неправильным субъективным решением, повлёкшим в последствии как материальные, так и финансовые потери, либо возмущающем воздействием окружающего мира (природа с ее стихийными бедствиями, нападения пиратов).

В современных рыночных условиях существует множество трактовок понятия риск:

риск - действие в надежде на счастливый случай;

риск - событие, связанное с опасным явлением или процессом, которое может произойти или не произойти;

риск - угроза (вероятность) потери ресурсов (угроза не получения доходов или появления дополнительных расходов) в результате принятой производственной и финансовой политики;

риск - это неопределённость, связанная с потенциально возможным появлением неблагоприятных ситуаций и последствий, которые могут ухудшить показатели исследуемого процесса.

Ключевыми источниками риска являются:

1. Внешние - изменения рыночной конъюнктуры, технико-технологические отклонения, форс-мажор и т.д.

Внутренние - характеризуют возможность субъективных изменений планов и интересов предприятий в процессе выполнения проекта (реализации плана).

2. Постоянные - присущие любой цепи поставок, одинаковы на различных этапах функционирования цепи поставок (риск выхода из строя технологического оборудования).

Переменные - зависят от конкретного заказа клиента и изменяются на различных этапах цепи поставок (риск дефицита ресурсов из-за несоответствия информации на момент реализации решения информации на момент принятия решения вследствие динамических изменений в цепи поставок).

3. Прямое воздействие – факторы, влияющие на функционирование цепи поставок (риск срыва поставок, отсутствия необходимой информации, задержка финансовых средств, уход предприятия из цепи поставок в конкурирующую сеть и т.д.).

Косвенное воздействие – факторы, играющие роль фоновых факторов, к числу которых относятся общее состояние экономики, социально-политические, нормативно- правовые факторы и т.д.

На этой основе формируются необходимость оценки и анализа неопределенности в цепи поставок является: выявление, устранение и усиление «узких мест» цепи поставок.

Под узкими местами понимают:

участок цепи поставок, на котором особенно часто происходят нарушения;

участок цепи поставок, являющийся критическим для обеспечения пропускной способности системы;

участок цепи поставок, незначительные отклонения на котором приводят к значительным отклонениям значений показателей экономической эффективности;

участок цепи поставок, ликвидация нарушений в котором связано со значительными финансовыми и (или) временными затратами.

Диагностирование и анализ узких мест для каждой цепи поставок является индивидуальным, методики для каждой предметной области должны рассматриваться с позиций системных рамок.

4. Стабильность и безопасность цепей поставок . Снижение неопределенности в цепях поставок

Источниками неопределенности могут служить колебания спроса, ошибки прогнозов, выход из строя ресурсов, неточность данных, решения менеджеров, передача информации и интерпретация тех или иных событий, а также такие крайние случаи, как изменения политических или природных условий, сроки поставок, уровни товарных запасов и заказов, производственные возможности, время транспортировки,

природные и человеческие факторы и т. д..

Снижение неопределенности и рисков в цепи поставок можно осуществить за счет:

введения определенной избыточности структур цепи поставок (например, временных буферов, страховых запасов, дополнительных складов, запасов мощностей и т.д.),

улучшения координации и информационного обмена для повышения качества, своевременности и доступности для всех участников цепи поставок прогнозов спроса,

введения системы мониторинга и регулирования цепи поставок в случае возникновения нарушений и отклонений от плана,

формирования множества неокончательных решений, например, отложенная дифференциация продукции (postponement) или методы «скользящего» или адаптивного планирования (rolling/adaptive planning).

Независимо от того насколько эффективно снижается неопределенность (введение различных резервов надежности, построение гибких цепей поставок), риск сбоев в работе цепи поставок будет существовать. В практике предусматриваются соответствующие меры в контрактной системе цепи поставок (включение системы страхования и т.п.) - нахождение баланса между объемом пространства неопределенности (область риска) и пространства системы (когда нарушения могут быть компенсированы с помощью резервов надежности и гибкости).