Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МЕТОДИЧКА по рискам на рус яз.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.17 Mб
Скачать

7.2. Определение величины риска

Риски, вызываемые психологической перегрузкой или недогрузкой, можно определить с помощью частоты случаев ситуаций нагрузки и вреда, ими вызываемого (табл. 7).

Таблица 7

Определение величины риска, вызываемого химическими факторами опасности

Вероятность

Последствия

Легкие

Усталость, суета, случайное отсутствие

Средней тяжести

Низкая способность концентрации и работы, беспомощность и беспокойство, повторяющиеся отсутствия

Тяжелые

Безнадежность, сильная депрессия, постоянные отсутствия

Малая

Случайные ситуации опасности и нагрузки, проявляются редко или непродолжительное время

1

Малозначимый

риск

2

Малый риск

3

Умеренный риск

Средняя

Ситуация опасности и нагрузки возникает постоянно или на некоторое время

2

Малый риск

3

Умеренный риск

4

Значительный риск

Высокая

Ситуация опасности и нагрузки постоянны, вредное воздействие замечено. Нагрузка стабильная

3

Умеренный риск

4

Значительный риск

5

Недопустимый риск

Например: У группы, выполняющей сборочную работу, за полгода значительно вырос объем работы. Группа постоянно перерабатывает. Рабочая атмосфера и единый дух портится. Какова величина риска вызываемого данной проблемой?

Фактор опасности:

Слишком тяжелые требования и цели

Описание опасной ситуации:

Работники не способны выполнять объем работы в пределах нормально-го рабочего времени, имеет место постоянная переработка

Последствия:

Вредные (спад мотивации труда, плохая атмосфера)

Вероятность:

Средняя (состояние длится 6 месяцев)

Уровень риска:

3

7.3. Мероприятия по управлению рисками психологических перегрузок

Психологическому благополучию можно содействовать, например, с помощью следующих мероприятий:

  1. У всего персонала одинаковый взгляд на цели и задачи общего труда;

  2. Разделение труда справедливое и четкое;

  3. Персонал знает свои задачи и ответственность;

  4. Возможность персонала воздействовать на свой труд;

  5. Оповещение открытое и разностороннее;

  6. От работы можно получить отдачу и поддержку;

  7. Взаимодействие начальства и персонала открытое и доверительное.

8. Общие выводы

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Продолж. Приложения 1

Приложение 2

Продолж. Приложения 2

Приложение 3

Продолж. Приложения 3

Приложение 4

Продолж. Приложения 4

Приложение 5

Продолж. Приложения 5

Приложение 6

31