Полезные модели

Полезные модели, как объект изобретения (патентного права), – это конструктивное решение, лежащее в основе какой-то продукции. ПМ могут быть только технического устройства, но не технологией и не промышленные способы изготовления чего-либо. ПМ отличаются от изобретений четырьмя аспектами:

1. Изобретательский уровень менее выражен.

2. Максимальный срок охраны, как правило, короче.

3. Пошлины на получение и поддержание патента в силе обычно ниже, чем по изобретению.

4. Процедура получения охраны проще.

Никакой экспертизы на патентоспособности не проводится, но риск аннулирования патента выше, чем в случае с ПИ. Т.е. для получения патента по ПМ, не требуется мировая новизна.

Критерии патентоспособности: новизна локальная и промышленная применимость.

Патент на ПМ действует 10 лет с возможным продлением на 3 года.

Промышленный образец как объект пп.

ПО – художественно-конструкторское решение изделия, определяющее внешний вид. Суть ПО – усовершенствование формы изделия, конфигурации, оформления изделия в цвете, либо сочетании цветов, а также их комбинациях.

Если можно воспроизвести набор особенностей внешнего вида изделий, это означает, что экспертиза ПО будет положительная; если не можем воспроизвести при помощи технических средств внешний вид, то можно образец отнести к объекту АП. Для того, чтобы объект был хорошо защищен от конкурентов, нужно спрашивать охрану на каждый элемент оформления внешнего вида.

Патент на ПО, изданный от имени государства, гарантирует более весомую правовую защиту, нежели АП, т.е. дизайн не удостоверяется государственным документом. Основное требование к ПО – мировая новизна, оригинальность.

Патент на защиту ПО действует 15 лет с подачи заявки в Патентное ведомство. Срок действия патента на ПО может быть продлен по ходатайству патентообладателя на срок не более 10 лет.

Коммерциализация интеллектуальной собственности

Инновационное развитие происходит только тогда, когда РИДы активно используются в экономике страны.

Предметом коммерциализации являются только те И, применение которых повышает производительность труда, приводит к экономии ресурсов, снижает затраты на выпуск ГП, улучшает условие труда работников предприятий.

Коммерческая реализация протекает в виде вертикального трансферта. Трансферт – способ передачи РИДов и прав на них в экономике любой страны (в т.ч. и в РФ). Вертикальный трансферт предполагает, что РИД будет освоен владельцем самостоятельно в рамках собственного бизнеса путем внедрения в производство, где РИД принесет свой экономический эффект.

Виды вертикального трансферта:

1. Создание И-предприятия

2. Выделение отдельного бизнес направления в уже существующей компании

3. Стратегический альянс

4. Совместное предприятие

Организация И-предприятия происходит тогда, когда есть коммерчески выгодный И-проект, по которому будет изготовлен И-продукт.

Выгоды создания нового предприятия:

• Сохранение и развитие И-потенциала организации.

• Ограждаем И-деятельность от проникновения конкурентов при помощи патентов.

• Используем свою И-монополию на рынке для того, чтобы фирмы, производящие аналоговую продукцию, приобретали у нас права для продолжения возможности производить аналоговую продукцию.

• На И-предприятии снижается возможность конфликтов по поводу выбора направления развития (задается И-проектом).

Недостатки создания И-предприятия:

• Требуются большие стартовые инвестиции для разработки какой-либо идеи, доведения ее до освоения, включая прибретение разных видов ОФ, покупных ресурсов.

• Высокие риски, научные и технические, связанные с низкой дифференциацией производственной деятельности.

Реализация И-продукта уже существующей компанией. Необходимо, чтобы цели и задачи И-проекта совпадали со стратегией развития компании, которая уже давно работает на рынке. Но если мы запускаем новый проект на работающей компании, то дифференцируется деятельность, т.е. создаются новые направления, которые являются автономными.

Уменьшаются риски, т.е. если проект становится невыгодным, то мы имеем возможность его прекратить на любой стадии. Но появляются трудности со сбытом новой продукции. Трудности устраняются тогда, когда мы применяем для реализации нового продукта те созданные ранее каналы сбыта, которые существуют в текущем периоде. Именно от сбыта зависит конечный успех работы любой новой бизнес-линии.

Стратегический альянс – это временное соглашение между несколькими фирмами-партнерами, которые совместно производят какую-то И-продукцию. Т.к. это временное соглашение, то можно расторгнуть в любой момент, когда производство становится невыгодным. Но вступление в альянс позволяет получить «синергетический эффект» - это совместный объединенный эффект, который ведет к снижению затрат по производству конечного продукта.

1. Снижение затрат достигается за счет ликвидации дублирования в проведении НИОКР

2. За счет перераспределения продуктов (элементов конечной продукции) по предприятиям, которые вошли в альянс. Специализация каждого предприятия повышает отдачу от применяемого оборудования, т.к. у каждого предприятия есть «ноу-хау».

Стратегический альянс является орудием конкурентной борьбы в различных отраслях, поскольку они работают под одной стратегии.

Организация совместного предприятия (СП) – когда появляется совместная собственность на различные виды ресурсов (материальные, нематериальные, финансовые).

Организация СП похожа на стратегический альянс, т.к. обогащает знания исследователей, разработчиков, производственников основного и вспомогательного персонала.

СП обычно создается с более сильным в финансовом плане партнером, а этот партнер обычно имеет лучшую систему взаимоотношений с поставщиками и покупателями, не нужно искать (создавать) новые каналы сбыта, т.к. предприятие совместное, то оно работает по единой стратегии.

При создании СП появляется полная зависимость от партнера, в частности на РИДы. Т.е. надо принимать на себя все существующие риски, а это приводит к уменьшению доходов от совместной деятельности.

1. Если мы реализуем И путем создания нового И-предприятия, то И-предприятие эффективно только тогда, когда у него достаточное количество квалифицированных кадров и достаточно собственных средств для разработки и производства продукции.

2. Реализация И-проекта в рамках уже существующей компании успешно тогда, когда совпадают цели И-проекта со стратегическими целями компании. Наличие уже ранее созданной системы сбыта минимизирует затраты связанные с реализацией продукции.

3. Стратегический альянс обеспечивает компании, которая реализует ОИСы, гарантирует компании увеличение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

4. СП может быть эффективным только тогда, когда конечный эффект (прибыль) зависит от быстроты вывода продукта на рынок; но владельцы РИД теряют самостоятельность в распоряжении этим РИДом, поэтому они должны смирится с тем что доля прибыли которую они получат будет зависеть от предпринимательских рисков, в т.ч. и от результатов вывода продукции на рынок.

Горизонтальный трансферт касается приобретения прав на РИДы. Различают первоначальные и производные способы приобретения прав. К первоначальным относят:

• Самостоятельное создание и выражение в объективной форме произведения науки, литературы.

• Получение патентов и свидетельств на объекты промышленной собственности.

• Создание различных произведений и объектов в служебном порядке, что ведет к получению патента работодателем.

• Уступка права на получение патента.

Право на получение патент может быть уступлено автором на стадии оформления исключительных прав может быть получено. Для этого автор должен указать в заявке для выдачи патента конкретное лицо, которому автор адресует право получение патента. Право патентования может быть уступлено исполнителем заказчику по договору на выполнение НИОКР и технологических работ.

В рамках производного приобретения исключительных прав можно выделить такие формы представления прав как уступка, предоставление, переход, передача.

Уступка патента происходит по лицензионному соглашению, либо переход авторского права по наследству, либо это переход исключительных прав по передаточному акту, либо разделительному балансу (предприятия раздел). Можно передавать имущественные права в доверительное управление. Уступка прав обычно происходит по договору в полном объеме прав и навсегда. Передача прав происходит по договору, авторскому, патентно-лицензионному, доверительного управления. Права передаются частично и на время.