- •1.Введение.
- •2 Общие сведения.
- •3. Цели предприятия.
- •3.1 Миссия.
- •3.2 Долгосрочные цели и задачи.
- •Определение эффективности пути достижения целей.
- •4.Структура предприятия.
- •Функциональная структура.
- •Организационная структура.
- •Характеристика предприятия
- •Входные элементы:
- •Ресурсы.
- •5.1.1.2 Неосязаемые ресурсы
- •Процесс преобразования
- •Выходные элементы.
- •Перечень услуг:
- •Характеристики окружающие среды.
- •Steep анализ.
- •6.2 Анализ пяти сил по Портеру.
- •7.Экспертиза предприятия.
- •7.1 Swot анализ.
- •7.2 Анализ конкурентных возможностей предприятия на основе Swot анализа.
- •7.3 Выводы по swot анализу.
- •8 Заключение.
7.3 Выводы по swot анализу.
На основе данного анализа можно проследить, что у Челябинского отделения Сбербанка – концентрированная стратегия роста. Реализация этой стратегии и управление рисками, приведет к динамичному и стабильному всех объемных показателей.
8 Заключение.
По результатам проведенного общего системного анализа следует отметить, что Челябинское отделение № 8597 ОАО «Сбербанк России» - это стабильно развивающееся предприятие использующее грамотные управленческие решения, квалифицированный персонал, и инновации с сфере банковского обслуживания.