Гастрольно-концертное объединение «Росконцерт»
Отделение «Центральная Азия»
Отделение «Дальний Восток»
Отделения в Республиках СНГ
Отделения в Дальнем зарубежье
в) дивизионально - инновационная структура управления
(дается кратко для общего ознакомления)
Особенность данного вида структур состоит в том, что происходит дифференциация деятельности подразделений. Эти подразделения занимаются только перспективой , часто организационно обособляются под другие виды форм. Происходит полное отделение деятельности по разработке, освоению и развертыванию новых продуктов, операций, товаров и услуг. Этими подразделениями создается организационное обеспечение для регулярного обновления стратегии организации ( в том числе научно-технической).
Матричная организационно-управленческая структура
Матричную структуру управления можно использовать при построении любой организации, но чаще всего они используются в таких отраслях промышленности как радиоэлектроника, компьютерная, аэрокосмическая, военная.
Матричная структура – это организационная форма у которой на обычную. Вертикальную иерархию накладывается совокупность горизонтальных полномочий , влияний, коммуникаций. Это выражается в одновременном нескольким вышестоящим начальникам ответственным за продукцию, товары, услуги, регион. Матричные структуры бывают продуктовыми и проектными.
Многочисленные примеры из опыта различных фирм , применяющих данную структуру, свидетельствуют о том, что только при обеспечении самого тесного взаимодействия между представителями различных подразделений удается решать сложные производственные и сбытовые задачи, противостоять напору конкурентов, разрабатывать новые проекты.
Представим пример матричной проектной структуры:
директор
Художественно-творческий отдел
Отдел обрядов и ритуалов
Коммерческий
отдел
Отдел по работе с детьми
Распределение ресурсов
Связь с рынком
ф ункциональное обеспечение
Материально-техническая база
Исследования и разработки
Мат.-тех.
снабжение
Кадры и техника безопасности
Контроль и
бухгалтерск.
учет
Проект «Игра»
Исполнительская группа
Группа
сценаристов (мозг . центр)
центр)
Группа
мат-тех.
снабжения
Кадровая группа
Финансовое
.обеспечение
Проект
«Юбилей»
Исполнительская группа
Группа
сценаристов (мозг.
центр)
Группа
мат-тех.
снабжения
Кадровая группа
Финансовое
обеспечение
Проект шоу - программы
Исполнительская группа
Группа
сценаристов (мозг. центр)
центр)
Группа
мат-тех.
снабжения
Кадровая группа
Финансовое обеспечение
Последовательность выполнения операций
Организационная структура – это не застывшая форма, подобно каркасу здания. Так как организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений и в структуре. В действующих организациях к процессу изменения организационной структуры следует относиться как к реорганизации, так как этот процесс, как и все функции организации бесконечен. Успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих структур и изменяют их так, как этого требуют внешние и внутренние условия.
Рекомендуемая литература
Бойделл. Как улучшить управление организацией (пособие для руководителя) М., 2009
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2000
Компьютерная верстка:
Преподаватель ГОБУ СПО «ЛОККиИ»
Матвеев С.А.