В понедельник в 9:40 зачет по экономике фирмы.

Портер исходил из того чо конкурент. страт. долгосроч. реш. направлены на формирование удержание и развитие конкурентных преимуществ данной фирмы на данном рынке в его пространственно временной определённости.

Различают базовые конкурентные стратегии Портер считал что можно выделить три основных и две смещ. страт.:

1. Стратегия ценового лидерства (лидерство в издержках) - позволяет фирме всегда обеспечивать ценовое преимущество т.е. всегда иметь возможность понизить цену в связи с позицией ценоискательства. Ценоискатели - назыв. такие произв. которые обладают объектив возмож. формировать для данной отрасли или рынка нормальный уровень издержек. Такая стратегия применяется крупными предприятиями котор. имеют в своей структуре подразд. обеспеч. разработку конкурентоспособных технологий в любой момент времени. Как правило лидеры в издержках обладают способ. быстро и эффективно обновлять технико - технологические условия постоянно выводить на рынок новые продукты, успешно конкурировать на рынке традиционных товаров.

Cost Leader (CL)

2. Стратегии дифференциации связаны со стремлением производить широкий ряд товаров способ. учесть все предпочтения для данного товара.

И в первом и во втором случае созд труд доступ для конкурентов на данный рынок или в данную отрасль.

3. Фокусирования - могут применяться средними и даже не большими предприятия поскольку фокус. предполог. сосредоточения усилий предприятия на произв. продукции удовлетв. исключительный или узкий по распространению спрос по этому фирма сосредоточатся на таких товарах которые удовлетворяют предпочтениям небольших по размеру групп спроса. Портер полагает что сочетаемые или смешанные стратегии ФЦЛ и ДЦЛ. Портер предложил теорию которая адекватно практике подавляющей массы действующих на рынке.