Этапы развития стратегического правления фирмы.
Специалисты в области стратегического менеджмента предполагают что эволюция теории и практики стратегического менеджмента прошла несколько стадией:
Первую стадию условно принято считать — стадия господства административного управления
Вторая — стадия господства программно-целевого управления
Третья — стадия так называемого менеджмента обучения или доминирования самообучающихся организаций
Понятие эволюции стратегического управления означает преемственность и сохранение наиболее значимых позитивных черт предыдущей стадии в последующих стадиях.
Административных менеджмент соответствует западной технологии MBI
Признаки Характеристики
Внешняя среда стабильная
Продукт Простой, стандартизированный
рынок массовый
взаимоотношения с потребителем покупается все, что производится
Характер труда однообразный простой
Теоретики Адам Смит, фридерик Уинслоу, Вебер
Власть Централизованная
Структура Иерархия
Символ Пирамида
Отношение к будущему Будущее определенно и возможно его экстраполяция на основе прошлых состояний
Концепция Стратегическое планирование
Способ обеспечения качества «Военная приемка».
Эффективный тип поведения Человек — функция.
Эффективный тип руководителя Авторитарный, технологический босс
Корпоративная культура Нормативно- манипулятивная, низко адаптивная
Терминология Доминирует термины контроля над процессами и ситуациями
Базовый способ реализации власти Прямое указание, инструкция, закрепленная приказом
Приказ*-письменная форма управленческого решения.
Менеджмент по целям или программно-целевое управление
MBO -менеджмент бай активис
Внешняя среда Меняющаяся
Продукт Относительно сложный, стандартизированный
Рынок Массовый, сегментированный
Взаимоотношения с потребителем Развитые обратные связи
Характер труда Сложный, нетворческий
Теоретики Рассел Акрафф, Питер Дракен, Дж.Одиорне, Александр Рай
Власть Децентрализованная
Структура Неравномерная иерархия
Символ Матрица
Отношение к будущему Будущее в принципе неконтролируемо
Концепиция стратегический менеджмент на первом этапе своего развития
Способ обеспечения качества Переходные системы от приемки к манипуляциям
Эввективный тип поведения Человек-манипулятор
Эффективны тип Манипулятор, создающий образ будущего и способный формулировать ясные и достоверные цели
Корпоративная культура Нормативно-процедурная, адаптивная
Теминология Связана с поиском максимально широких представлений об объекте управления, ситуационная терминология
Базовый способ реализации власти Процедура или механизм закрепленный приказом
Система менеджмента обучения. Американский акроним MBI менеджмент бай лиминг.
Внешняя среда Турбулентная, взвихренная
Продукт Сложный, сделанный для специального клиента, конкретного
Рынок Быстрозаполняющие нищи внутри сегментов
Взаимоотношение с потребителем Партнерство
Характер труда Сложно-творчески
Теоретики Томм Питерс, Робер Уотремен, Крис О Гирес, Питер Сенг
Власть Распределенная
Структура Проектно-ориентированная, гипериерархия
Символ Сеть, подвижная пена
Отношение к будущему Источником развития организации является неопределенность будущего
Стратегический менеджмент на втором этапе развития
Способ обеспечения качества Технологии, предполагающие включение персонала в процессе постоянных изменений
Эффективный тип поведение Человек-партнер
Эффективный тип руководителя Тренер, обеспечивающий командную работу
Корпоративная культура Высоко-адаптивная
Созидательная
Терминология Связана с системным стратегическим подходом, креативностью,
Базовый способ реализации власти Процедура или партнерство закрепленное в договоре.