Оценка влияния отдельных рисков на конечный результат

Оценка экономических рисков - анализ моделей разработанных на основе статистических данных и информационно-интуитивных суждений.

Методы оценки:

Статистический метод - простой, наглядный, основан на вероятностном подходе, не применим в условиях частого изменения экономических тенденций. Метод предполагает наличие статистической отчетности за значительный период, что сопряжено с дополнительными затратами.

Анализ целесообразности затрат - информационная база метода 1 баланс, принятый на предприятиях РФ, сокращает расходы на получение исходной информации. Метод не пригоден для перспективных расчетов, так как предполагает использование фактических данных.

Аналитический метод - его недостатком является спорность нормативов по расчетным показателям. Метод соединяет в себе анализ рисков и доходности, что позволяет получить качественные характеристики риска.

Метод аналогов - недостатком является трудность подбора аналогов для предприятия, риск деятельности которого оценивается.

Метод операционного рычага - недостаток: отсутствие информационной базы. Анализ на основе данного метода не дает комплексного решения. Метод может использоваться в качестве вспомогательного.

Метод дерева решений - основан на расчете возможных сценариев развития деятельности предприятия с точки зрения их вероятности. Метод дает комплексную оценку риска деятельности предприятия, однако требует наличия мощной информационной базы.

11. Задачи менеджмента по учету воздействия факторов внутренней и внешней среды организации.

1. Изменение организационной структуры предприятия.

2. Создание эффективной системы оплаты труда.

3. Создание корпоративной культуры.

4. Регулирование сроков исполнения заказов.

5. Постоянное введение новых услуг и систем продвижения.

6. Разработка оптимальной системы поощрения постоянных и новых клиентов фирмы для укрепления имиджа фирмы.

12. Методы управления конфликтом

Внутриличностные методы влияют на отдельную личность и заключаются в правильной организации своего собственного поведения, в умении выразить свою точку зрения, не вызывая защитной реакции со стороны оппонента.

Структурные методы влияют преимущественно на участников организационных конфликтов. К таким методам относятся: разъяснение требований к работе, использование координационных механизмов, создание обоснованных систем вознаграждения.

Межличностные методы предусматривают необходимость выбора адекватной формы влияния на этапах возникновения конфликтной ситуации с целью предотвращения ущерба личностным интересам.

Переговоры представляют собой набор тактических приемов, направленных на поиск взаимоприемлемых решений для обеих сторон.

Соответствующие агрессивные действия как методы для преодоления конфликтных ситуаций являются крайне нежелательными. Применение этих методов приводит к разрешению конфликтной ситуации силой с использованием насилия. Однако бывают ситуации, когда разрешение конфликта возможно только такими методами.