47. Внешнеэкономические связи и международный менеджмент.

Внешнеэкономические связи - это совокупность направлений, форм, методов и средств торгово- экономического, научно-технического сотрудничества, а- также валютно-финансовых и кредитных отношений между странами с целью рационального использования преимуществ международного разделения труда, возможностей международных экономических отношений для повышения экономической эффективности предпринимательской деятельности.

Структура:

• внешняя торговля;

• международное производственное сотрудничество;

• международное инвестиционное сотрудничество;

• международное научно-техническое сотрудничество;

• экономическое и техническое содействие;

• валютно-финансовое сотрудничество.

Функции:

1)Организация и обслуживание международного обмена природными ресурсами и результатами труда в их вещественной и стоимостной форме;

2)Международное признание потребительной стоимости продуктов международного разделения труда;

3)Организация международного денежного обращения.

Международный менеджмент - особый вид менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

Структура:

• исследование, анализ и оценка внешней и внутренней среды организации;

• процессы коммуникации и принятия решении;

• базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий; построение организации; мотивация, контроль и координация);

• вопросы групповой динамики и руководства;

• вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом).

48. Обучение персонала на рабочем месте. (см. Вопрос 26)

49. Основы формирования производственного плана.

Основой формирования производственного плана является портфель заказов продукции и услуг.

Портфель заказов - анализ имеющихся заказов, формирование прогнозов по завершению работ; анализ условий выставления счетов на оплату и прогноз по годовому обороту заказов в портфеле. Величина заказов может формироваться по двум направлениям:

• по предварительному получению заказов;

• на основании прогноза сбыта продукции и услуг потенциальным потребителям.

Производственный план учитывает два направления: по заказам клиентов и по независимым разработкам для потенциальных клиентов.

На основании заключенных заказов, а также предстоящих заказов по результатам формирования структурных процессов определяются:

• прямые издержки производства;

• потребность в рабочей силе;

• количество производственных часов по каждому заказу последовательно;

• предполагаемые сроки;

• потенциал, имеющийся на уровне каждого производственного звена.

Это позволяет разработать предварительный план загрузки для каждой категории персонала и для каждого производственного звена, определить показатель интенсивности производства, а также предусмотреть количество персонала и принять решение о реорганизации производственной структуры.