37. Самоменеджмент руководителя. Организация личной работы руководителя.

Самоменеджмент - саморазвитие менеджера как личности и организация его личной деятельности, представляющая собой целенаправленное и последовательное использование испытанных методов работы в повседневной практике.

Основные цели самоменеджмента :

• максимальное использование времени и своих возможностей;

• сознательное управление течением жизни;

• преодоление внешних обстоятельств, как на работе, так и в личной жизни.

Значение организации деятельности менеджера:

• определяет результативность, эффективность его деятельности;

• оказывает существенное влияние на результативность деятельности подчинённых;

• определяет результаты функционирования организации или подразделения;

5 функций самоменеджмента:

1. постановка целей;

2. планирование;

3. определение приоритетов по предстоящим делам;

4. составление распорядка дня и организация трудового процесса;

5. самоконтроль и корректировка целей.

38. Содержание основных процессов менеджмента: оценка ситуации, целеполагания, принятие управленческих решений.

Контроль (оценка ситуации) - процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.

3 аспекта управленческого контроля:

• установление стандартов (точное определение целей);

• измерение того, что было достигнуто за период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;

• подготовка необходимых корректирующих действий.

Целеполагание - исходный момент в менеджменте, выражающий причину существования организации или намерений управляющих субъектов.

Принятие управленческих решений - сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Включает такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации.

39. Сущность инновационной деятельности. Задачи менеджера по обеспечению внедрения инноваций в бизнесе.

Инновационный менеджмент - результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, внедрение новых организационных форм и т.д.

Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

• выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения;

• управление изменениями на фирме;

• подготовка системы мероприятии по разработке и освоению новых видов продукции;

• •обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

• обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции;

• постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

• заблаговременная подготовка необходимых нововведений;

• систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;