31. Виды стратегий. Организация производственного типа.

Стратегия - генеральная программа действий компании, установление приоритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегических целей.

Виды стратегий:

1. Стратегии стабильности - принимаются для создания устойчивой, хорошо подготовленной к кризисам организации.

2. Стратегии роста - применяются для быстрого расширения производства, увеличения объёмов продаж, захвата новых рынков сбыта.

3. Стратегии обороны - применяются, когда организации испытывают серьёзные финансовые или хозяйственные трудности.

Производственная организация — производственное предприятие, целью которого является производство определённой продукции и услуг.

В производственной организации существуют определённые официально утверждённые правила поведения её членов, стандарты деятельности: правила внутреннего распорядка, должностные инструкции. Будучи членом данной организации человек, оказывается включённым в сложную систему этих норм и правил, которым он вынужден подчиняться.

Особенности:

1. Основной поставщик материальных благ.

2. Осуществляют расширенное воспроизводство.

3. Являются основным «донором» государства, направляя в казну налоговые платежи.

4. Формируют покупательную способность, выплачивая з/п своим работникам, дивиденды акционерам, выступая в качестве продавца и покупателя на рынке предприятий

5. Формируют рынки рабочей силы, капиталов и инвестиций, товаров и средств производства.

32. Процесс принятия решений. Показатели и закономерности, учитываемые при принятии решения.

Процесс принятия управленческого решения - выполнение определенной последовательности операций, приводящей к решению проблемы предприятия.

Этапы процесса принятия решения:

1. Определение проблемы.

2. Установление фактов и причин, приведших к возникновению проблемы.

3. Поиск вариантов решений проблемы.

4. Минимизация количества приемлемых альтернатив действий.

5. Принятие решения или выбор альтернативы.

6. Выполнение решения.

При принятии решений необходимо учитывать целый ряд разнообразных факторов: личностные оценки руководителя, уровень риска, время и изменяющееся окружение, информационные и поведенческие ограничения, отрицательные последствия и взаимозависимость решений.

33. Распределение функций и ответственности при принятии и реализации

управленческих решений.

Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Цели делегирования:

• Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления.

• Повысить дееспособность нижестоящих звеньев.

• Активизировать «человеческий фактор», увеличить вовлеченность и заинтересованность работников.

Процесс делегирования полномочий происходит в три этапа:

1. Поручение работникам индивидуальных конкретных заданий;

2. Предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным;

3. Формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания.

Ответственность — обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.

Поскольку ответственность представляет собой обязательство, которое отдельный работник берет на себя, то он не может ее делегировать или передавать своему подчиненному. Работник, на которого возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязан выполнять ее лично, но он останется ответственным за удовлетворительное (неудовлетворительное) завершение работы.