6 Практическое занятие № 6. Проектирование календарного плана производства работ – 2 часа

Графики производства работ могут быть линейными (график Ганта), в виде циклограммы и сетевой модели.

Линейные графики как модель строительного производства имеют широкое распространение.

Используются следующие разновидности линейных графиков: календарный план производства работ; график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования; график движения рабочих кадров по объекту; график движения основных строительных машин по объекту; часовой график.

Календарный план производства работ по объекту (виду работ) устанавливает последовательность и сроки выполнения этих работ с максимально возможным их совмещением. В нем приводятся объемы работ, нормативные и принятые затраты труда, общие затраты труда и заработной платы, принятые машины и механизмы, а также принятый состав звена. Конечным результатом технологических расчетов календарного плана является продолжительность выполнения работ. Правой частью календарного плана является линейный график производства работ. Пример календарного плана производства работ приведён в таблице 6.1.

6.1 Технико-экономические показатели календарного плана производства работ – 2 часа

1 Продолжительность выполнения работ, дни.

2 Коэффициент сменности

(6.1)

где t₁,t₂ – продолжительность отдельных работ, дн.;

а₁,а₂ – сменность (количество смен в сутки), применяется по отдельным процессам.

Значение К_см растет с расширением применения трех- и двухсменной работы, что способствует сокращению срока строительства.

3 Коэффициент совмещенности

(6.2)

где ∑t – сумма продолжительности отдельных процессов, ∑t = t₁ + t₂ + … + t_a .

При совмещении работ значение ∑t будет больше, чем Т и коэффициент К_с > 1; причем, чем значительнее К_с будет больше единицы, тем больше это будет способствовать уменьшению срока монтажа конструкций.

4 Коэффициент неравномерности движения рабочих

(6.3)

где А_mах – максимальное количество рабочих в день, принятое по графику движения рабочих;

A_ср – среднее количество рабочих в день, равное общей трудоемкости, деленной на число дней строительства.

5 Выработка на 1 чел.-дн. определяется как

S = P/Q , (6.4)

где Р – объем монтажных работ, т (м );

Q – общая трудоемкость строительства, чел.-дн.

6 Удельная трудоемкость, т. е. затраты труда на 1 м³ (1 т) смонтированных конструкций.

Таблица 6.1 – Календарный план производства работ

Наименование работ	Единица измере-ния	Объем работ	Трудоем-кость на весь объем, чел.-дн.	Приня­тая трудоём-кость, чел.-дн.	Процент выпол­нения норм выра­ботки	Приня­тое число смен	Принятый состав звена	Продол-жительность выпол­нения работ, дн.	Рабочие дни
									1		2		3		4		5		6		7		8		9		10		11		12
									Рабочие смены
									1	2	1	2	1	2	1	2	1	2	1	2	1	2	1	2	1	2	1	2	1	2	1	2
Срезка раститель­ного слоя грунта	1000 м2	5,76	1	1	100	1	Машинист 6 раз-ряда – 1 чел.	1	1
Устройство котлована разработкой грунта экскаватором «обратная лопата»	100 м3	14,46	3,4	3	113	1	Машинист 6 раз-ряда – 1 чел.	3						1
Устройство бетонной подготовки	м3	12,6	5,9	6	98	1	Плотник 4 разря-да – 1 чел., бетон-щик 2 разряда – 2 чел.	2											3
Устройство монолитных фундаментов	м3	57,3	19,5	20	98	1	Бетонщик 4 разряда – 1 чел., 3 разря­да – 2 чел., 2 разря­да – 1 чел.	5																	4
Устройство обратной засыпки с уплотнением грунта	100 м3	14,41	3,5	3	116	1	Машинист 6 раз-ряда – 1 чел., 5 раз-ряда – 1 чел., земле­коп 2 разряда – 1 чел.	1																							3
График движения рабочих 4
									Nср = 3 чел. 3																						3
									1