Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономический анализ.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
60.24 Кб
Скачать
  1. Систематизация факторов при анализе

Систематизация-размещение изучаемых объектов или явлений в опред порядке с выявлением их взаимосвязи и подчиненности. Создать факторную систему-представить изуч-е явление в виде алгебраической суммы, частного или произвед нескольких факторов,опред его величину и наход с ним в функцион зависимости.Связь экономич явлений-это совместное изменение 2х и более явлений. Показатели, характериз причину, назыв факторными.следствие,результативными. Факторная система-совокупность факторных и результативных признаков, связанных причинно-следственной связью.

Функционал связь-если каждому значению факторн признака соотв вполне опред неслуч значение результативн признака.Стохастическая связь-если каждому значению факторного признака соотв множество значений результат призн. Развитие детерминированной факторной системы достигается за счет детализации комплексных факторов. Структурно-логич анализ связи между изуч показат позвол установ наличие или отсутств причинно-следств связей, форму зависимости итд.

  1. Основные принципы организации ахд предприятия.

Один из принципов- обеспечение экономичности и эффективности экономич процесса, те выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. важные принципы организации аналитич работы на предпр это регламентация(разработка для каждого исполнителя минимума таблиц и выходных форм анализа) и унификация(стандартизация)-создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критерий оценки, что обеспеч сопоставимость,сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления.

Аналитическая работа на предпр,ее организационные этапы:

1 Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм анализа и распределения обязанностей между отдельными службами и подразделениями.

2 Планирование аналитической работы

3 Информационное и методическое обеспечение АХД

4 Оформление результатов анализа

5 Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.

  1. Разделение факторов по отношению к объекту анализа

Факторы делятся на внутренние и внешние, то есть на факторы, которые зависят и не зависят от деятельности данного предприятия. Основное внимание должно уделяться исследованию внутренних факторов, на которые предприятие может воздействовать. Но при развитых производственных связях и отношениях на результаты работы каждого предприятия в значительной степени оказывает влияние деятельность других предприятий, например, равномерность и своевременность поставок сырья, материалов, их качество, стоимость, конъюнктура рынка, инфляция и др. Они позволяют более полно выявить внутренние резервы производства.

  1. Осн. требования, предъявляемые к экономическому анализу.

Комплексное, системное осуществление эк.анализа предназначено для глубокого исследования работы, предприятия и полного исслед. его результатов в управление производством, требует правильной целенаправленной аналитической работы. Такая организация возможна с соблюдением сущности и содержание анализа, его предмета, цели, задач и метода в полном объеме. Завершается обобщением результатов анализа в форме аналитической информации, необходимой для принятия решений.

Требования:

1 Анализ должен соответствовать развитию рыночных структур и предпринимательство.

2 Основываться, с одной стороны на общегосударственном подходе, с другой на интерес конкретного предпринимателя

3 Должен вскрывать причины, устанавливать зависимость, обосновывать рекомендации

4 Материалы должны служить основой предпринимательской деятельности

5 Соблюдение режима экономики, эконом. ведения хозяйства, повышения его конкурентоспособности

6 Анализ должен укреплять внутрихозяйственный расчет

7 Изучения экономики предприятия, заинтересованность в результатах производства

8 внедрения новых технологий передового опыта

9 должен определять стратегия и тактики, развития предприятия

10 Исслед. всей работы предприятия с охватом работы каждого

11 Хар-ся полнотой всех сторон деятельности предприятия

12 Определяется комплексным его ведением.