§ 6.6. Аналіз попиту, стану ринку та обсягу реалізації продукції.

Аналізують обсяги реалізації, вивчають її динаміку за декілька періодів часу. Порівнюють обсяги виробництва, відвантаження та реалізації в цілому по окремих видах продукції в зонах реалізації

Співставляють обсяги виробництва, відвантаження, реалізації і визначають основні причини розбіжності показників.

Приклад.

Показники	Планові	Фактичні	+ відхилення	Вплив на обсяг реалізації
1. Залишки готової продукції на початок планового періоду
на складах	100	120	+20	+20
товари відвантажені	200	240	+40	+40
Разом	300	360	+60	+60
2. Випуск товарної продукції	1320	1323	+3	+3
3. Реалізація товарної продукції	1290	123	-47
4. Залишки готової продукції на кінець планового періоду
на складах	80	140	+60	-60
товари відвантажені	250	300	+50	-50
Разом	330	440	+110	-110
5. Зміна залишків готової продукції, нереалізованої продукції	+30	+80	+50	-50

Як бачимо абсолютне відхилення від реалізації – 47 тис.г.о.

Схему зв’язків між показниками можна подати:

Як бачимо абсолютне відхилення від реалізації:

• (+20(-40)+3+(-60-50))= -47 тис. г.о.

або спрощений варіант:

• (+3-50) = -47 тис. г.о.

Аналізуючи дані бачимо, що невиконання плану реалізації (- 47 тис. г.о.)є результатом зменшення обсягів відвантаження, а також негативним впливом збільшення обсягів залишків товарів на складі та відвантажених товарів.

На обсяг реалізації продукції впливають такі фактори:

• виробничі;

• пов’язані з роботою відділу збуту і складів;

• пов’язані з транспортуванням продукції;

• пов’язані з роботою фінансових та інших підрозділів підприємства.

Тема 7: Аналіз виробничих ресурсів та організаційно - технічного рівня підприємства § 7.1. Аналіз стану використання трудових ресурсів

Найважливіший ресурс підприємства – його працівники.

У процесі аналізу порівнюють:

• фактичну середньо-облікову кількість з плановою (в цілому і за окремими показниками);

• визначають абсолютні відхилення і їх причини;

• вивчають зрушення у структурі працюючих;

• оцінюють забезпеченість підприємства робочою силою.

Важливо вивчити стан закріплення кадрів для чого вивчається:

• коефіцієнт обороту персоналу;

• змінюваності;

• плинності (загальне число звільнених без поважних причин: середньооблікова чисельність працівників).

Необхідно звернути увагу в процесі аналізу на недостатній оборот робочої сили та його причини.