Заключение

Таким образом, предприятию, чтобы быть успешным и конкурентоспособным, необходимо постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях в организации возникает как под воздействием внешних факторов: внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п., так и внутренних – низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве.

Под изменением обычно понимается принятие комплекса мер, способных обеспечить успех перехода компании от одного уровня развития к другому, более высокому. Разумеется, изменения назревают и тогда, когда в силу каких-то обстоятельств, предприятие идет на сокращение или переориентацию своей деятельности.

Изменения могут возникать в структуре  управления, зaдaчax и основной дeятeльнocти, в пpимeняeмoй производственной тexнoлoгии, yпpaвлeнчecкиx cтpyктypax и бизнес-пpoцeccax, в корпоративной кyльтype, системе управления персоналом и др.

При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией. 

С точки зрения наук о поведении  сопротивление представляет из себя естественное проявление различных психологических установок в отношении рациональности, согласно которым группы и отдельные индивиды взаимодействуют друг с другом.

Описывая  сопротивления переменам, прежде всего, выделяют 2 вида сопротивления в  зависимости от его силы и интенсивности: пассивное и активное. Пассивное сопротивление - форма более или  менее скрытого неприятия перемен, выражающегося в виде снижения производительности или желания перейти на другую работу. Активное  сопротивление – форма открытого  выступления против перестройки.

Библиографический список

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2007. – 620 с.

2. Климов С.М., Петров А. Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А. Стратегический менеджмент. – СПБ.: Питер, 2007. – 470 с.

3. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2008. – 540 с.

4. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Эказмен, 2008. – 495 с.

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2007. – 260 с.

6. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий.- СПб.: ПИТЕР, 2000. - 336 с.

7. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4, - М.: ИНФРА-М, 2000, - 304 с.

8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000.-412 с.

9. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Г.Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 822 с.

10. Шоннесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. - СПб.: ПИТЕР, 2001.-864 с.

1 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2007. – С.75.

2 Там же

3 Климов С.М., Петров А. Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А. Стратегический менеджмент. – СПБ.: Питер, 2007. – С.182.

4 Там же

5 Климов С.М., Петров А. Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А. Стратегический менеджмент. – СПБ.: Питер, 2007. – С.183.

6 Там же

7 Климов С.М., Петров А. Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А. Стратегический менеджмент. – СПБ.: Питер, 2007. – С.183.

8 Климов С.М., Петров А. Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А. Стратегический менеджмент. – СПБ.: Питер, 2007. – С.184.

9 Там же

10 Климов С.М., Петров А. Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А. Стратегический менеджмент. – СПБ.: Питер, 2007. – С.185.

11 Там же

12 Шоннесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. - СПб.: ПИТЕР, 2001.- С.439.

13 Шоннесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. - СПб.: ПИТЕР, 2001.- С.440.

14 Шоннесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. - СПб.: ПИТЕР, 2001.- С.440-441.

15 Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4, - М.: ИНФРА-М, 2000, - С.47.

16 Там же

17 Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4, - М.: ИНФРА-М, 2000, - С.48.

18 Там же

19 Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2008. – С.318.

20 Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2008. – С.318.

21 Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2008. – С.319.

22 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000.- С.238.

23 Там же

24 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000.- С.239.

25 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000.- С.239.

26 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000.- С.240.

27 Там же

28 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000.- С.241.

29 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000.- С.242.