Лекция 11.

Преимущества:

1. единство и четкость руководства

2. простата управления

3. четко выраженная ответственность за результаты конечной деятельности

4. наиболее эффективна в стабильной среде и обеспечивает в этих случаях экономию управленческих расходов

5. производство и специализация позволяет сконцентрировать внимание на отдельных видах продукции.

Недостатки:

1. большая концентрация власти в руках линейных руководителей

2. предъявляются высокие требования к линейному руководителю, но не всегда он отвечает им

3. дублирование работ по различным функциям управления

4. рассчитано на использ действующих технологий в условиях рынка

5. малопригодна при быстро меняющихся рыночных условиях

6. эффективна лишь в условиях использования бюрократич типа управления (по инструкциям, по алгоритму, при решении типичных задач функций управления)

7. используются вертикальные связи для передачи командной информации (сверху вниз) и о передачи инф о состоянии объекта управления (снизу вверх).

8. инф предоставляется с опозданием

9. превышение норм управляемости – кол-во подчиненных, которыми управляют

10. высокая степень Ц управления.

Линейно-функциональная структура.

Сущ много модификаций

По сравнению с линейной и функциональной, наиболее развиты горизонтальные связи.

Преимущества:

1. четкое ограничение задач Л и Ф руководителей

2. повышение компетентности и ответственности руководителей

3. лучшая оперативность и качество и точность по сравнению с Ф и Л структурами

4. белее глубокая качественная проработка решений подготовки планов, связанная со специализ Ф и Л подразделений

5. возможность привлечения Л руководителями консультантов и экспертов из Ф подразделений по отдельным функциям управления.

Недостатки:

1. слабая восприимчивость изм НТ и технологического характера

2. закостенелость отношений между отдельными службами и работниками аппарата управления, кот обязаны следовать опр правилам и процедурам (бюрократич тип сохраняется)

3. медленная передача и переработка инф-ии из-за множества согласований как по вертикали так и по горизонтали

4. высокая концентрация власти в верхних звеньях управления

5. тенденции к чрезмерной Ц (хотя она меньше чем в Л и Ф)

6. превышение нормы управляемости, особенно на верхних уровнях управления.

Линейно-штабная структура управления.

Особенность: у каждого руководителя есть штаб. Штаб сост из высоко квалифицированных спец по разным функциям управления и системный аналитик.

Аналитич группа проводит анализ ситуации или сост отдельного производственного подразделения (штаб – ЛР) или орг-ии в целом (штаб – Высший рук-ль) по представленной инф и помогает формировать управленческие решения руководителю определенного уровня. Рук-ль принимает решение, учитывая рекомендации аналитической группы.

Преимущества:

1. высокая степень проф специализации сотрудников

2. достаточно точно определяются опр виды ресурсов для разрешения возникающих проблем

3. возможность получения системного решения, возникающих проблем (с учетом всех факторов).

Недостатки:

1. потоки инф передаются через Л рук-лей

2. затруднено гориз согласование проблем (гориз связи слабые)

3. наблюдается дублирование работ по различ функциям упр и ситуациям в аналитич группах.