Организационная структура.

Существует несколько определений термина организационной структуры.

Организационная структура представляет собой внутреннее устройство которое описывается совокупностью структурных подразделений их взаимоотношениям между собой и объектом управления.

Организационная структура – это определенная схема взаимосвязей между звеньями управления и отдельными работниками занятыми решениями управленческих задач.

Организационная структура – это структура подчинения между сотрудниками аппарата управления при решении управленческих задач.

Организационная структура представляет собой множество сотрудников управления и связей между ними характеризующие подчиненность друг к другу при решении управленческих задач.

Типы организационных структур:

БЮРОКРАТИЧ

1. функциональная

2. линейная

3. линейно-функциональная

4. линейно-штабная

5. девизиональная

   1. девизионально продуктовая

   2. девизионально региональная

   3. девизионально потребительская

АДАПТИВНЫЙ ВИД СТРУКТУР

6. проектная

7. матричная

8. командная (бригадная)

Функциональная.

функциональная организационная структура является наиболее распространенной и имеет место на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. В составе функциональной структуре сводится группирование персонала специфическим функциям управления (снабжение сбыт маркетинг финансы производство управление персоналом НИОКР ит.д.). Крупные функциональные службы могут быть разбиты на более мелкие по общим функциям управления (планирование организация контроль мотивация координация).

Координация всех функциональных подразделений производится на высшем уровне управления либо на уровне заместителей высшего руководства Функциональная структура направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников по определенным функциям управления.

Обычно эта структура применяется на предприятиях с массовым характером производства. Эта структура наиболее эффективна в стабильной среде.

Преимущества функциональной структуры:

1. высокая компетентность специалистов отвечающих зза выполнение конкретных функций управления.

2. быстрое решение проблем находящихся в компетенции одной функциональной службы.

3. обеспечении экономии на управленческих расходах за счет исключения дублирования функций в различных подразделениях предприятий

4. стандартизация, формализация и программирование процессов

5. освобождение линейных менеджеров от решения специфических функций управления, а иногда и общих функций

недостатки:

1. реализация функций управления предполагает разные сроки, цели и принципы, сто затрудняет координацию действий различных функциональных подразделений.

2. связанно с решением стандартных задач, поощрением узко ограниченных перспектив.

3. не подходит организациям с широким номенклатурой (большой) продукции действующей в среде с быстро меняющимся с потребительским и технологическими условиями.

4. плохо адаптируется к продуктовой диверсификации

5. характеризуется высокой степенью централизацией

6. возникновение конфликтов из-за не согласия с дерективом так как каждый функциональный руководить ставит свои вопросы на первое место.

7. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений

8. превышенная норма контроля, особенно на высших уровнях управления

9. нарушение принципа единоначалия.

Линейная структура.

Линейная структура построена на основе вертикальной иерархии управления и базируется на основе подчиненности низшего звена управления высшему.

Линейный руководить – это руководить отвечающий за конечные результаты деятельности организации в целом или отдельного производственного подразделения (начальник цеха, мастер).

Линейная структура применяется при большой продуктовой и производственной диверсификации и при большой территориальной департаментализации.