
- •Тема: Маркетинг услуг
- •Тема: Международный маркетинг
- •Тема: Организация службы маркетинга
- •1. Функциональная структура 2. Товарная структура 3. Рыночная структура
- •1. Традиционная организационная структура 2. Дивизиональная организационная структура 3. Матричная организационная структура
- •Тема: Интернет-маркетинг
- •Тема: Маркетинговые стратегии, рыночные стратегии
- •1. Завоевание рынка 2. Престиж и позиция на рынке 3. Финансовая устойчивость
- •Тема: Бюджет маркетинга
1. Завоевание рынка 2. Престиж и позиция на рынке 3. Финансовая устойчивость
1 |
|
|
доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват новых рынков |
2 |
|
|
имидж, отношение к политическому климату, общественное признание |
3 |
|
|
кредитоспособность, ликвидность, уровень самофинансирования |
|
|
|
уровень социальной защиты, социальная интеграция, развитие личности |
Решение: Завоевание рынка: доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват новых рынков. Престиж и позиция на рынке: независимость, имидж, отношение к политическому климату, общественное признание. Финансовая устойчивость: кредитоспособность, ликвидность, уровень самофинансирования. Багиев, Г. Л. Маркетинг : учеб. для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн; под общ. ред. Г. Л. Багиева. – 3-е изд. – СПб. : Питер, 2008. – С. 33. – (Рекомендовано Министерством образования и науки Российской Федерации в качестве учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям).
В соответствии с матрицей Ансоффа стратегия проникновения на рынок определяет следующие направления маркетинговых усилий предприятия …
|
|
|
стимулирование покупок традиционным покупателям, привлечение покупателей от конкурентов, привлечение новых потребителей, поиск новых возможностей использования |
|
|
|
выход на новые потребительские сегменты, выход на новые территориальные рынки, выход на новые сбытовые сети |
|
|
|
инновации, новая марка, модификация ассортимента, совершенствование параметров продукции, развитие характеристик товара |
|
|
|
новая продукция для новых рынков |
Решение: В соответствии с матрицей Ансоффа стратегия проникновения на рынок определяет следующие направления маркетинговых усилий предприятия: стимулирование покупок традиционным покупателям, увеличение доли рынка, привлечение покупателей от конкурентов, привлечение новых потребителей, поиск новых возможностей использования. Соловьев, Б.А. Маркетинг: учеб. / Б.А. Соловьев. – М.: ИНФРА-М, 2005. – С. 52. – (Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учеб. пособия для слушателей образоват. учреждений, обучающихся по программе МВА и другим программам подготовки управленческих кадров).
К характеристикам плана маркетинга относятся следующие …
|
|
|
это организационно-управленческий документ, позволяющий свести воедино все виды маркетинговой деятельности в соответствии с целями фирмы, ее ресурсами, организацией |
|
|
|
на его базе формируется бюджет маркетинга, осуществляется контроль рыночного поведения и результатов фирмы |
|
|
|
на его базе формируется миссия и цели организации |
|
|
|
ключевыми для этого плана являются исключительно проблемы работы с каналами сбыта и ценообразования |
Для того чтобы мог быть реализован общий (сводный) план маркетинга, на предприятии должны быть разработаны планы …
|
|
|
маркетинговых исследований |
|
|
|
развития товаров или товарных ассортиментов |
|
|
|
обновления материально-технической базы |
|
|
|
повышения квалификации работников предприятия |
Решение: Для того чтобы мог быть реализован общий (сводный) план маркетинга, на предприятии должны быть разработаны планы маркетинговых исследований, развития товаров или товарных ассортиментов, развития сбыта, рекламных кампаний и возможные другие. Таким образом каждая функция маркетинга должна иметь свой частный план. Беляев, В. И. Маркетинг : основы теории и практики : учебник / В. И. Беляев. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2010. – 521. – (Рекомендовано Научно-методическим советом по экономике УМО по классическому университетскому образованию в качестве учебника для студентов высших учебных заведений).
Стратегическое планирование в маркетинге на корпоративном уровне (уровне компании, предприятия, фирмы) имеет характеристики:
|
|
|
уровень управления – высший менеджмент |
|
|
|
содержание плана – структура бизнеса компании |
|
|
|
уровень управления – менеджеры-маркетологи по товарам |
|
|
|
содержание плана – номенклатура выпускаемого продукта |
Если при выборе стратегии с помощью матрицы БКГ выяснилось, что товар А фирмы находится в зоне «знака вопроса» («трудные дети»), то фирма должна …
|
|
|
либо перевести его в зону «звезда», либо, если не хватает средств, вывести его с рынка |
|
|
|
однозначно вывести товар с рынка |
|
|
|
поддерживать позиции товара на рынке |
|
|
|
перевести его в зону «дойная корова» |
Маркетинговая стратегия, которая выражается в расширении объемов производства продуктов или в предложении на рынке большого объема одного и того же товара большему числу покупателей одного и того же рынка, называется стратегией …
|
|
|
более глубокого проникновения на рынок |
|
|
|
развития рынка |
|
|
|
диверсификации |
|
|
|
развития товара |
Решение: Маркетинговая стратегия, которая выражается в расширении объемов производства продуктов или в предложении на рынке большого объема одного и того же товара большему числу покупателей одного и того же рынка, называется стратегией более глубокого проникновения на рынок.