Содержание фм и его место в системе управления орг-цей.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. ФМ, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. ФМ представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. ФМ как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. ФМ как система управления состоит из двух подсистем: 1) управляемая подсистема (объект управления) 2) управляющая подсистема (субъект управления). ФМ реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности. Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: 1) Денежный оборот; 2) Финансовые ресурсы; 3) Кругооборот капитала; 4) Финансовые отношения. Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются: 1) Кадры (подготовленный персонал); 2) Финансовые инструменты и методы; 3) Технические средства управления; 4) Информационное обеспечение.

Цель и задачи ФМ. Задачи и цели финансового менеджера В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера можеть быть структурирована следующим образом: 1. общий фин.анализ и планирование 2. обеспечение предприятия финансовыми ресурсами т.е. управление источниками средств 3. распределение фин.ресурсов, инвестиционная политика и управление активами

- В рамках 1-го направления осуществляется общая оценка 1.1 активов предприятия и источников их финансирования. 1.2 величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности. 1.3 источников дополнительного финансирования

1.4 Системы контроля за составом эффективности использования финансовых ресурсов

- 2-е направление предполагает детальную оценку 2.1 объема требуемых финансовых ресурсов 2.2 форм их представления, краткосрочные и долгосрочные кредиты, денежная наличность 2.3 степень доступности и время представления 2.4 стоимость обладания данным видом ресурсов 2.5 риски ассоциированные с данным источником средств

- 3-е направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера 3.1 оптимальность, трансформация финансовых ресурсов в другие виды ресурсов – материальные, трудовые, денежные 3.2 целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура 3.3 оптимальность оборотных средств 3.4 эффективность финансовых вложений

Цели финансового менеджмента Это целая система целей: Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; Избежание банкротства и крупных финансовых неудач; Лидерство в борьбе с конкурентами; Максимизация цены фирмы Устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы; Рост объемов производства и реализации; Максимизация прибыли; Минимизация расходов Обеспечение рентаб. дея-ти. Приоритетность той или иной цели объясняется по разном в разных теориях по бизнесу. 1 Классическая теория Адама Смита и Давида Рикарду утверждает, что фирма должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальных доход и прибыль ее владельцу. (Схема Рикарду – международные экономические отношения). 2 Другая группа ученых считает, что фирма должна наращивать объемы производства и сбыта. 3. Это теория передачи полномочий, когда интересы управляющих фирмы и ее упр. Персонал находятся в противопоставлении. 4. Другая теория считает, что целью функционирования фирмы должна быть гармонизация различных целей разных групп юридических и физических лиц, имеющих непосредственное отношение к обобщающему критерию

5. В ХХI веке самой популярной стала теория максимизации цены фирмы, основополагающее этой теории исходит из того, что доходы владельца фирмы должны прогнозироваться, быть обоснованными, ясными, точными и быть приемлемыми для всех аспектов процесса принятия управленческого решения, включая поиск источников средств, собственного инвестирования и распределения доходов или дивидендов

К ХХI веку пятое направление завоевало самое большое число приверженцев и сторонников.