Вопрос 10. Финансовое планирование:виды и содержание.

План-ие представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок колич-го и кач-го хар-ра и определение путей наиб эф-го их достиж-ия. Эти установки характ-т желаемое будущее и по возм-ти численно выраж набором показателей, явл-хся ключевыми для данного уровня управления.

Стратег план подразумевает формулир-ие цели, задач, масштабов и сферы деят-ти компании.

Производственные планы составл на основе стратег плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвест пол-ки. В рамках стратег планиров выдел 4 типа целей:

-рыночные

-производственные

-фин-эк

-социальные

Стартегич план м иметь след стр-ру:

1 раздел.Содержание и целевые установки деятельности фирмы.

2 раздел. Прогнозы и ориентиры

3 раздел. Специализированные цели и прогнозы.

Фин план представ собой док-т, характеризующий способ достижения фин целей компании и увязывающий её доходы и расходы. В процессе фин планир-ия :идентифицируются фин цели и ораентиры фирмы, устанавл степень соответ-ия этих целей текущему фин состоянию фирмы, формир послед-ть действий фирмы по достижению поставленных целей

Сущ долгосрочные и краткосрочные фин планы. Цель 1 – определение допустимых с позиции фин уст-ти темпов расширения фирмы, 2обеспеч постоянной платёжесп-ти фирмы.

Этапы фин план-ия:

-анализ фин полож компании

-составление прогнозных схем и бюджетов

-определение общей потреб-тьи компании в фин рес-сах

-прогнозир структуры ист-ков ин-ия

-создание и поддержание действенной системы контроля и управления

-разраб процедуры внесения изменений в систему планов

Рекоменд готовить несколько вар-тов фин.планов:пессимист, оптимистич и наиболее вероятный

Фин план сост из разделов:

1Инвест пол-ка

2Управление об капиталом

3Дивидендная пол-ка и стр-ра источников

4Фин прогнозы

5Учётная пол-ка

6Система управлен контроля

Вопрос 11. Бюджетирование:назначение и виды бюджетов.

С позиции количественных оценок планир-ие тек деят-ти заключ в построении так называемого ген.бюджета, представляющего собой систему взаимосв операционных и фин бюджетов. Процесс построения таких бюджетов в долго- и краткосрочной перспективе иназ бюджетированием.

Блок 1.Бюджет продаж. Рассчитать объём продаж Qs

Qs=∑QkPk

Блок 2. Бюджет произ-ва. Рассчит прогнозный объём произ-ва Qp

Qp=Qs+FGe=Qn-FGs

Qs-прогноз объёма продаж

FGe-целевой остаток на конец планируемого периода

FGs-остаток продукции на начало планируемого периода

Qn-общая потреб-ть в гтовой продукции на период

Блок 3. бюджет прямых затрат сырья и материалов. Опред-ся потребность в них (как в натур показ-лях так в ленежном выражении)

Блок 4. Бюджет прямых затрат труда. Рассчитать общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых в произв-ве.

Блок 5. Бюджет переменных накладных расходов (аморт, электроэн, страховка, прочие общецеховые расходы)

Блок 6. Бюджет запасов сырья, готовой продукции.

Блок 7. Бюджет управлен и коммерческих расходов.

Блок 8. Бюджет себест-ти реализованной продукции.

Отчёт о прибылях и убытках. Нужно рассчитать прогнозные знач-ия.

Бюджет капиталовложений. Опред какие долгоср активы необходимо приобрести или построить.

Отчёт о движ ден ср-в. Это план денежных поступлений и платежей.

Баланс. Необх спрогназировать остатки по основным балансовым статьям