7.Экспертиза предприятия.

7.1 Swot анализ.

Сильные стороны	Слабые стороны
-Работа с клиентами: опыт массового обслуживания, обширная клиентская база. -Персонал: высокий профессиональный уровень, хорошо развитая корпоративная культура. -Репутация банка: кредитный рейтинг инвестиционного уровня, высокая репутация банка.	-Организационная структура: масштабность, громоздкость структуры. Невозможность принятия оперативных решений в филиалах (отделениях). -Кадровая политика: текучесть кадров на низших должностях.
Возможности	Угрозы
-Кредитование физических лиц: расширение потреб. кредитов. -Кредитование юр. лиц, инвестирование: рост инвестиционной активности предприятий.	-Региональные банки: развитие региональных банков. - Экономический кризис: его негативное влияние на российскую экономику.

7.2 Анализ конкурентных возможностей предприятия на основе Swot анализа.

Сила и возможности	Слабость и возможности
-расширение масштабов работы с частными и корпоративными клиентами, проведение инновационных решений в данной области , ориентация на мировой опыт работы в данном секторе. - Увеличение величины операций на РЦБ , разработка и осуществление инвестиционных проектов. Высокий кредитный рейтинг служит стимулом работы зарубежных инвесторов и банков со Сбербанком.	- повышение свободы принятия решений на местах в части кредитования физ. Лиц и.п. и малого бизнеса. С этой целью целесообразно использовать информационную базу Сбербанка. - предоставление карьерного роста работникам
Сила и угрозы	Слабость и угрозы
-Использование главных преимуществ по сравнению с региональными конкурентами- опыт работы и высокая репутация. - снижение рискованности операций, путем использования обширной клиентской базы, а так же оценки платежеспособности клиентов.	- совершенствование системы управления, её динамичности и гибкости, сохраняя при этом возможность снижения рисков, за счет масштабных ресурсов. Текучесть кадров – путем повышения зарплаты, предоставления карьерного роста.

7.3 Выводы по swot анализу.

На основе данного анализа можно проследить, что у Челябинского отделения Сбербанка – концентрированная стратегия роста. Реализация этой стратегии и управление рисками, приведет к динамичному и стабильному всех объемных показателей.