2.4 Менеджмент персоналу як навчальна дисципліна та предмет наукових досліджень

Основними методологічними аспектами навчальної дисципліни є мета, завдання, предмет, об’єкт, місце в навчально­му плані та зв’язки із суміжними дисциплінами.

Мета навчальної дисципліни «Менеджмент персоналу» – формувати системні знання теорії та практики управління персо­налом різноманітних організацій, що функціонують у сфері наці­ональної економіки України.

Завдання навчальної дисципліни полягають у тому, щоб озброїти студентів (слухачів) сучасними знаннями теорії управ­ління людьми у сфері економічної діяльності та практичними на­вичками впливу на трудову поведінку як колективів працівників, так і окремих виконавців, щоб забезпечити ефективну діяльність організації та задовільні результати праці кожного працівника. Це вигідно й суспільству.

Багатогранність і складність процесу менеджменту персоналу обумовлюють широкий діапазон завдань навчальної дисципліни.

У стислому формулюванні завдання навчальної дисципліни «Менеджмент персоналу» полягають у:

- вивченні теоретичних засад менеджменту персоналу;

- вивченні практичного досвіду організацій у галузі управ­ління людьми на виробництві;

- засвоєнні вмінь самостійно аналізувати складні виробничі ситуації, приймати й обґрунтовувати ефективні рішення в галузі менеджменту персоналу.

Предметом навчальна дисципліна «Менеджмент персоналу» є багатогранний, багаторівневий, складний процес відтво­рення й ефективного використання персоналу організації, який відбувається в просторі й часі.

Для навчальної дисципліни «Менеджмент персона­лу», так само, як і для процесу, який вона вивчає, об’єктом є складна сукупність, що охоплює організацію як ціле, структурні підрозділи, персонал у цілому й кожного працівника зокрема.

Теоретичні знання та вміння, набуті в процесі вивчення цієї та інших суміжних дисциплін, забезпечують випускникам вищих навчальних закладів достатні умови для успішної професійної діяльності за фа­хом на первинних посадах і подальшого професійно-кваліфіка­ційного зростання.

Велике економічне й соціальне значення менеджменту персоналу для кожної організації та країни в цілому, перманентне зростання вимог до цієї галузі діяльності обумовлюють необхід­ність наукових досліджень теорії та практики процесів управлін­ня людським потенціалом, у першу чергу у сфері матеріального виробництва.

Наукові дослідження актуальних проблем менеджменту персоналу здійснюють інститути Національної академії наук України, Міністерства праці та соціальної політики, галузе­ві науково-дослідні установи, кафедри вищих навчальних за­кладів.

До актуальних проблем менеджменту персоналу, які потре­бують постійного науково-методичного супроводження, нале­жать, зокрема, такі:

- соціально-психологічні аспекти трудової діяльності та управління людьми на виробництві;

- забезпечення конкурентоспроможності персоналу;

- удосконалення методів нормування праці;

- удосконалення методів планування чисельності різних ка­тегорій персоналу;

- оцінювання персоналу й претендентів на вакантні місця в організації;

- мотивація та стимулювання;

- захист здоров’я працівників на виробництві;

- зміцнення соціального партнерства в організації.

Основними аспектами методології наукових досліджень у га­лузі менеджменту персоналу є визначення й обґрунтування:

- мети й завдань дослідження;

- предмета й об’єкта дослідження;

- ефективних методів дослідження.

До найпоширеніших методів наукових досліджень актуальних проблем праці та менеджменту персоналу належать такі:

- загальнонаукові (спостереження, класифікації та типології, групування й порівняння, середніх величин, аналізу й синтезу, системного підходу, експерименту тощо);

- економіко-статистичного аналізу;

- соціологічного аналізу;

- експертних оцінок;

- факторного аналізу;

- математичного моделювання;

- функціонально-вартісного аналізу;

- системно-структурного аналізу;

- математичної статистики;

- графічного моделювання;

- кореляційно-регресійного аналізу;

- тестових методик.

Це неповний перелік відомих методів наукового дослідження проблем трудової діяльності та менеджменту персоналу.