Питання для самостійного вивчення

1. Особливості управління персоналом на етапах розвитку колективу.

2. Фактори, що впливають на згуртованість колективу.

3. Роль комунікацій в управлінні персоналом.

4. Соціально-психологічні особливості колективу як об’єкта управління. Психологічна сумісність працівників в організаціях.

5. Психологічні риси особистості керівника, вимоги до нього як до лідера.

6. Специфіка процесу управління персоналом в багатонаціональних організаціях.

7. Сутність та значення соціального розвитку колективу.

8. Методи збирання соціальної інформації.

9. Характеристика основних розділів: удосконалення умов праці, забезпечення високого життєвого рівня та підвищення культурно-побутових умов працівників, розвиток самоуправління тощо.

10. Функції та повноваження трудових колективів.

11. Професійний розвиток персоналу. Виявлення та аналіз потреб персоналу.

12. Планування та управління службовою кар’єрою працівників.

13. Фактори, що визначають напрям та швидкість кар’єри. Створення відповідних умов для кар’єрного зростання.

14. Методи соціального та морального впливу на персонал. Гуманізація праці, залучення інвестування в людину та його ефективність.

15. Програми підготовки персоналу. Професійна підготовка, підвищення кваліфікації, перепідготовка.

16. Післядипломна та додаткова освіта. Стажування. Аналіз системи багаторівневої освіти та перспектив професійного росту в Україні.

17. Самоосвіта. саморозвиток, самовдосконалення.

18. Управління мобільністю кадрів. Аналіз потреб та оцінка плану розвитку персоналу.

19. Формування внутрішнього резерву. Виявлення працівників з лідерським потенціалом. Особливості підготовки резерву управлінських кадрів.

20. Проблеми реалізації службової кар’єри.

Ситуаційні завдання для самоперевірки

Ситуаційне завдання 7.1.

Вхідні дані:

Павло Георгійович Нечипоренко керує взуттєвою фабрикою «Стріла» про­тягом 15 років. Через два роки він збирається вийти на пенсію і цілком присвятити себе улюбленій справі – вирощуванню гладіолусів. Як досвідче­ний керівник він розуміє, що повинен завчасно підібрати і підготувати собі спадкоємця. Це тим більш важливо, що «Стріла» переживає не найкращі часи: обсяги виробництва падають, продукція фабрики не витримує конку­ренції з імпортним взуттям, працівники не одержують заробітної плати протягом трьох місяців, застаріле обладнання вимагає заміни.

Павло Георгі­йович розглядає три можливі кандидатури на свою посаду – Олександр Шахрай, Ірина Семенова та Ігор Сіверський, але не може зробити остаточ­ний вибір (див. таблицю):

П.І.Б.	О. Шахрай	І. Семенова	І. Сіверський
Вік	45	41	54
Освіта	вища, інженер- економіст	вища, інженер- технолог	вища, інженер-механік
Обіймана посада	начальник відділу збуту та постачання (1 рік)	головний технолог (5 років)	головний інженер (11 років)
Досвід роботи	3 роки – ген. директор ТОВ "Горизонт" (установка металевих дверей) 15 років – служба у ВС: економіст, нач. фін. частини полку	1 рік – заст. гол. технолога 3 роки – нач. цеху 3 роки – інженер зі збуту 3 роки – інженер-технолог (усе – «Стріла»)	4 роки – гол. інженер 5 років – нач. виробництва 4 роки – нач. цеху 3 роки – бригадир 6 років – токар (усе – завод металоконструкцій)
Навички комунікації	добрі	відмінні	середні
Старанність	добра	відмінна	надзвичайна
Авторитет у колективі	середній	високий	високий
Аналітичні здібності	добрі	надзвичайні	добрі
Наполегливість	надзвичайна	висока	висока

Питання для обговорення

1. Кого б ви порадили Павлу Георгійовичу як спадкоємця? Чому?

2. Складіть індивідуальні плани розвитку для кожного з кандидатів.