Контрольні запитання

1. Навести визначення таких понять: метод, методика, методологія.

2. Що собою являє менеджмент персоналу?

3. Назвати основні методологічні аспекти менеджменту персоналу як процесу, сфери практичної діяльності.

4. У чому полягає мета менеджменту персоналу?

5. Пояснити поняття об’єкта й суб’єкта менеджменту персоналу.

6. Розкрити суть змісту й форми менеджменту персоналу.

7. Які функції покладаються на менеджмент персоналу?

8. Назвати й пояснити принципи менеджменту персоналу.

9. Розкрити основні зв’язки менеджменту персоналу з внутрішнім і зовнішнім середовищем.

10. Що собою являє стратегія та політика менеджменту персоналу?

11. Назвати основні завдання менеджменту персоналу в організації.

12. Що є продуктом менеджменту персоналу?

13. Назвати й пояснити основні аспекти методології ме­неджменту персоналу як галузі науки.

14. Які методи використовуються в наукових дослідженнях менеджменту персоналу?

15. Дати визначення поняттям «стратегія та політика менеджменту персоналу».

16. Охарактеризувати пасивну політику менеджменту пер­соналу.

17. Дати характеристику реактивній політиці менеджме­нту персоналу.

18. Охарактеризувати превентивну політику менеджмен­ту персоналу.

19. Дати характеристики підтипів активної політики ме­неджменту персоналу.

20. У чому полягають відмінності відкритої та закри­тої політики менеджменту персоналу?

21. Які умови ефективності закритої та відкритої політи­ки менеджменту персоналу?

22. Назвати етапи проектування політики менеджменту персоналу.

23. Пояснити поняття «кадровий захід».

24. Які фактори внутрішнього та зовнішнього середовища впливають на формування політики менеджменту персо­налу?

25. Охарактеризувати бюрократичну та патерналістську моделі внутрішньофірмового ринку праці (системи мене­джменту персоналу).

Питання для самостійного вивчення

1. Роль та значення управління персоналом як науки.

2. Людина як об’єкт управління персоналом.

3. Ціннісні орієнтації персоналу та їх класифікація.

4. Орієнтація персоналу на корпоративну культуру.

5. Особливості та роль персоналу в досягненні конкурентоспроможності організацій.

6. Системний підхід до управління персоналом організації. Основні елементи (підсистеми) управління персоналом.

7. Загальна модель управління персоналом.

8. Аналіз сучасних концепцій і теорій управління персоналом. Співвідношення та зміст концепцій «управління кадрами», «управління персоналом», «менеджмент персоналу», «управління людськими ресурсами».

9. Етапи історичного розвитку управління персоналом.

10. Особливості управління персоналом у закордонних компаніях: можливості використання досвіду. Особливості управління персоналом в США та Японії.

11. Порівняльний аналіз технологій кадрового менеджменту: управління кадрами, управління персоналом, управління людськими ресурсами.

12. Кадровий менеджмент: від управління персоналом до управління людськими ресурсами.

13. Концепція управління персоналом, еволюція розвитку підходів до управління персоналом.

14. Концепція «людського капіталу», проблеми теорії і практики її використання в управлінні персоналом.

15. Фактори, що впливають на формування кадрової політики.

16. Взаємозв’язок стратегії розвитку організації, стратегії управління персоналом та кадрової політики.

17. Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації.

18. Розробка та реалізація кадрової політики у концептуальних кадрових документах.

19. Правова база для здійснення сучасної кадрової політики (зміст та протиріччя). Роль держави у здійсненні кадрової політики.

20. Вплив стилю керівництва на кадрову політику.

21. Обговорення відмінностей принципів кадрової політики в умовах ринкової системи господарювання.

22. Розробка кадрової політики організації в умовах України.