
- •1. Основні засади системного аналізу
- •2. Поняття системи, її властивості та структура
- •Пов'язані зі структурою
- •Пов'язані з ресурсами та особливостями взаємодії із середовищем
- •3. Взаємодія систем із зовнішнім середовищем
- •4. Класифікація систем
- •5.Особливості, структура та функціонування ек. Систем.
- •6.Особливості, структура та функціонування виробничих(вир.) систем.
- •7.Особливості фінансових систем
- •8. Декомпозиція у моделюванні та системному аналізі.
- •9. Декомпозиція односекторної моделі економіки
- •10. Агрегування в моделях міжгалузевих зв’язків
- •11.Проблема невизначеності та випадковості
- •12.Інформаційні аспекти дослідження систем. Інформація та її передавання
- •13. Поняття управління. Управління і система
- •14. Типи (способи) управління системами
- •15.Прості системи управління
- •16.Системи управління з адаптацією
- •17.Модельні системи управління
- •18.Семіотичні системи управління
- •Етапи управління
- •20.Особливості управління у виробничих системах
- •21. Базова модель прийняття рішень та її структура
- •22. Головні завдання системного аналізу та його основні етапи.
- •Процес виконання системного аналізу
- •23. Формулювання проблеми у системному дослідженні
- •24. Визначення цілей і формування критеріїв у системному дослідженні
- •Генерування альтернатив у системному дослідженні
- •26.Алгоритмізація системних досліджень.
- •27.Проблеми реалізації системних досліджень
- •28.Способи вирішення проблеми та етика системних досліджень
- •29. Поняття моделі та суть методу моделювання.
- •30. Класифікація моделей.
- •31. Головні етапи моделювання економічних процесів
- •32. Моделі типу “життєвий цикл”
- •33. Модель чорної скриньки.
- •34.Статичні і динамічні моделі систем.
- •35. Математичний опис динамічних систем
- •36. Модель національної економіки
- •Статичні матричні макроекономічні моделі
- •Моделі виробничих систем
- •39.Основні характеристики виробничих функцій. Випадок функції Кобба-Дугласа
- •40.Функції виробничих затрат
- •41.Сіткові моделі
- •42.Проблема класифікації методів системного аналізу
- •43.Метод колективної генерації ідей або "мізкової атаки"
- •44.Метод сценаріїв
- •45.Методи експертних оцінок
- •46. Метод Дельфі
- •47. Метод дерева цілей.
- •48. Морфологічні методи (або метод Цвіккі)
- •49. Особливості застосування кількісних методів у системному дослідженні
- •51. Застосування математичного програмування у системному аналізі
- •52. Застосування лінійного та нелінійного програмування у системному аналізі
- •53.Застосування блокового програмування у системному аналізі
- •54.Застосування дискретного програмування у системному аналізі
- •55.Застосування динамічного програмування у системному аналізі
- •56.Статистичні методи у дослідженні систем.
- •57.Теорія масового обслуговування
- •58.Теорія ігор.
- •59.Машинне імітування.
- •60. Графи та їхнє застосування.
13. Поняття управління. Управління і система
Управління можна коротко визначити як цілеспрямовану дію на керовану систему. Некерована система має велику кількість ступенів свободи, відзначається значною невизначеністю. Управління призначене для обмеження числа ступенів свободи, зменшення невизначеності. Тобто для того, щоб результат функціонування системи найповніше відповідав встановленій меті.
Управління є зміною стану об’єкта, системи або процесу, що спричинює досягнення певної мети, або є підтримкою системи (об’єкта) в деякій множині бажаних станів під час впливів на неї різних збурень з боку середовища.
Управління
може бути функцією високоорганізованої
системи
як штучної, так і природної, що забезпечує
збереження структури системи та підтримку
функціонування зазначеної системи
або
ж іншої системи
у певних межах. Управлінням також
називають вплив або дію системи
на
вхід системи для досягнення деякої мети.
Часто метою управління є підтримка деяких характеристик системи (швидкість системи, температура повітря) на визначеному заданому рівні. В інших випадках мета системи, а, отже, і мета управління полягають у досягненні екстремального значення деякої функції змінних величин системи – критерію управління. Таке управління системою називають оптимальним управлінням системою.
Принципова схема системи управління та її основні інформаційні зв’язки подано на рис. 3.1. Керована система відчуває вплив зовнішнього середовища – сигнал на вході, на який накладаються перешкоди (збурення).
Методи пошуку управління U, засоби щодо його здійснення та результат управління обирають залежно від того, що відомо про систему і що враховується при визначенні управління, тобто відтого, яку модель системи використовують і чи відповідає вона реальній системі.
Зворотний зв’язок є впливом виходу деякої системи на її вхід або у ширшому розумінні – впливом результатів дії системи на характер цієї дії. Принцип зворотного зв’язку є одним з головних у кібернетиці та теорії систем. Він характерний для замкнених систем управління, де управління формується за відхиленням системи від певного стану.
Рис. 3.1. Принципова схема управління
Отже, аналіз управління виокремлює таку трійку –середовище, об’єкт і суб’єкт, всередині якої і відбувається процес управління. Тут суб’єкт відчуває на собі вплив середовища X і вплив об’єкта Y. Якщо стан середовища X суб’єкт не може змінити, то станом об’єкта Y він може управляти за допомогою спеціально організованого впливу U, що і є управлінням.
Зазначимо, що в основі процесу управління лежить інформація щодо ситуації, яка склалася. Для цілеспрямованого функціонування управління необхідно визначити мету та алгоритм управління, тобто як досягти цієї мети. Алгоритм - чітке правило, інструкція, вказівка, що і як необхідно робити для досягнення поставленої мети в ситуації, яка склалася.
Отже, головними чинниками управління, притаманними будь-якій системі управління об’єктом, є:
– мета управління;
– інформація стану об’єкта і середовища;
– вплив на об’єкт, тобто власне саме управління;
– алгоритм управління.
Зауважимо, що усі проблеми управління визначаються
складністю об’єкта.
Особливості складної системи спричиняють до того, що мети управління таким об’єктом повною мірою ніколи не досягають навіть за умови найдосконалішого управління.