
- •1. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу, сфера його застосування
- •Умови, фактори, можливості макросередовища і мікросередовища, в яких здійснюється господарська діяльність підприємства
- •Оцінка та аналіз грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі підприємства
- •Фактор часу в оцінці теперішньої і майбутньої вартості грошових потоків, цінних паперів, в інвестиційній діяльності
- •Інформаційна база стратегічного аналізу
- •6. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі
- •7. Різновиди стратегій підприємства та їх характеристика
- •8. Стратегічний план діяльності підприємства
- •9. Концепція стратегічного управління підприємством
- •10. Зміст, завдання і організація стратегічного аналізу підприємства
- •11. Методологія стратегічного аналізу підприємства
- •12. Стратегічний аналіз в умовах невизначеності підприємства
- •13. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •14. Збалансована система показників результативності бізнесу
- •15. Система показників відповідальності
- •16. Модель ділової переваги і піраміда результативності МакНейра
- •17. Якісні (експертні) методи прогнозування у стратегічному аналізі
- •18. Кількісні (статистичні) методи прогнозування у стратегічному аналізі
- •19. Методи прогнозування банкрутства підприємства
- •20. Зміст, види та генерація бенчмаркінгу
- •21. Етапи реалізації бенчмаркінгового проекту
- •22. Стратегічний бенчмаркінг
- •23. Групування факторів конкурентноздатності аграрного підприємства
- •24. Дискримінактний аналіз
- •25. Кластерний аналіз
- •26. Характеристика методики swot-аналізу
- •27. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •28. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
- •29. Матриця „Зростання галузі-Частка ринку" (модель bcg)
- •30. Матриця „Привабливість галузі-Позиція в конкуренції" (модель ge-Mc- Kinsey)
- •31. Матриця спрямованої політики (модель Shell-dpm)
- •32. Загальна характеристика моделі adl-lc
- •33. Методика аналізу життєвого циклу з допомогою rona-графів
- •34. Методика стратегічної оцінки підприємства (соп)
- •35. Визначення вектора рекомендованої стратегії в системі координат space
- •У методі space передбачено виділення чотирьох груп критеріїв (характеристик) оцінки діяльності підприємства:
- •36. Особливості методу space з використанням довірчих інтервалів
- •37. Методика стратегічного аналізу на основі проектованих фін. Звітів
- •38. Аналіз статей проектованого звіту про фінансові результати
- •39. Аналіз статей проектованого балансу
- •Якщо розглядати структуру балансу, визначену п(с)бо № 2 “Баланс”, то класифікація статей на автоматично утворені й регульовані може бути такою, яка запропонована в табл. 1.13.
- •40. Методика аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді
- •41. Оцінка інвестиційних проектів з допомогою показника економічної доданої вартості (eva)
- •42. Стратегічний аналіз доцільності інвестицій у розвиток стратегічних господарських підрозділів (сгп)
- •43. Методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень
- •44. Прийняття стратегічних рішень в умовах невизначеності
- •45. Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
12. Стратегічний аналіз в умовах невизначеності підприємства
В основу традиційного підходу до розуміння стратегії покладено припущення, що менеджери й економісти, застосовуючи цілу низку потужних аналітичних інструментів, можуть передбачити майбутнє будь-якого бізнесу настільки точно, щоб безпомилково вибрати правильний стратегічний напрям для нього.
Згідно з підходом, що застосовується фахівцями консалтингової фірми МсКіпзеу, існує чотири рівні невизначеності:
достатньо ясне майбутнє;
майбутнє у вигляді низки альтернатив;
майбутнє у вигляді "діапазону";
повна невизначеність майбутнього.
Згідно з цією теорією, перед тим, як проводити стратегічний аналіз з метою визначення найоптимальнішої стратегії, потрібно визначити природу невизначеності, оскільки кожен її рівень вимагає іншої стратегії.
Теоретично невизначеність у її "чистому" вигляді існує за умови, що на підприємстві немає жодної інформації про можливі в майбутньому події, тобто попередній (прогнозний) аналіз не проводиться взагалі.
Перший рівень невизначеності існує тоді, коли не передбачаються суттєві зміни в конкурентному середовищі, законодавчій базі та оподаткуванні, технологіях та інших факторах, що впливають на діяльність підприємства.
На другому рівні (майбутнє у вигляді низки альтернатив) остаточна невизначеність зводиться до декількох дискретних сценаріїв розвитку подій. Звичайно, за допомогою аналізу не можна однозначно визначити, який з можливих сценаріїв насправді відбудеться у майбутньому, але можна хоча би визначити імовірності. Таким чином, остаточна невизначеність на другому рівні полягає у тому, що можливі результати є достатньо зрозумілими і дискретними, але важко передбачити, який саме варіант справдиться.
На третьому рівні невизначеності (майбутнє у вигляді "діапазону") можна тільки ідентифікувати деякий діапазон варіантів розвитку подій в майбутньому. Дискретні (визначені) сценарії розвитку подій практично відсутні. Аналіз проводиться на основі декількох базових сценаріїв з "плаваючими" змінними. Вибір робочого сценарію здійснюється на основні індикаторів раннього попередження - показників, на основі яких можна зрозуміти певні тенденції, що склалися у зовнішньому середовищі підприємства. Третій рівень невизначеності існує тоді, коли підприємство намагається вийти на новий географічний ринок; коли галузь, в якій знаходиться підприємство, перебуває на стадії зародження; коли мова йде про високотехнологічну (інновативну) сферу діяльності.
На четвертому рівні (повна невизначеність майбутнього) фактично немає можливості не тільки визначити хоч якісь сценарії розвитку подій, але й описати параметри, що аналізуються, хоча б у вигляді діапазонів.
Повна невизначеність зустрічається рідко, але іноді доводиться брати її до уваги.
Таким чином, при проведенні стратегічного аналізу обов'язково потрібно враховувати особливості середовища, в якому функціонує підприємство, і зважати на рівень невизначеності, з якою доведеться зіткнутися під час дослідження.