- •1. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу, сфера його застосування
- •Умови, фактори, можливості макросередовища і мікросередовища, в яких здійснюється господарська діяльність підприємства
- •Оцінка та аналіз грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі підприємства
- •Фактор часу в оцінці теперішньої і майбутньої вартості грошових потоків, цінних паперів, в інвестиційній діяльності
- •Інформаційна база стратегічного аналізу
- •6. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі
- •7. Різновиди стратегій підприємства та їх характеристика
- •8. Стратегічний план діяльності підприємства
- •9. Концепція стратегічного управління підприємством
- •10. Зміст, завдання і організація стратегічного аналізу підприємства
- •11. Методологія стратегічного аналізу підприємства
- •12. Стратегічний аналіз в умовах невизначеності підприємства
- •13. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •14. Збалансована система показників результативності бізнесу
- •15. Система показників відповідальності
- •16. Модель ділової переваги і піраміда результативності МакНейра
- •17. Якісні (експертні) методи прогнозування у стратегічному аналізі
- •18. Кількісні (статистичні) методи прогнозування у стратегічному аналізі
- •19. Методи прогнозування банкрутства підприємства
- •20. Зміст, види та генерація бенчмаркінгу
- •21. Етапи реалізації бенчмаркінгового проекту
- •22. Стратегічний бенчмаркінг
- •23. Групування факторів конкурентноздатності аграрного підприємства
- •24. Дискримінактний аналіз
- •25. Кластерний аналіз
- •26. Характеристика методики swot-аналізу
- •27. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •28. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
- •29. Матриця „Зростання галузі-Частка ринку" (модель bcg)
- •30. Матриця „Привабливість галузі-Позиція в конкуренції" (модель ge-Mc- Kinsey)
- •31. Матриця спрямованої політики (модель Shell-dpm)
- •32. Загальна характеристика моделі adl-lc
- •33. Методика аналізу життєвого циклу з допомогою rona-графів
- •34. Методика стратегічної оцінки підприємства (соп)
- •35. Визначення вектора рекомендованої стратегії в системі координат space
- •У методі space передбачено виділення чотирьох груп критеріїв (характеристик) оцінки діяльності підприємства:
- •36. Особливості методу space з використанням довірчих інтервалів
- •37. Методика стратегічного аналізу на основі проектованих фін. Звітів
- •38. Аналіз статей проектованого звіту про фінансові результати
- •39. Аналіз статей проектованого балансу
- •Якщо розглядати структуру балансу, визначену п(с)бо № 2 “Баланс”, то класифікація статей на автоматично утворені й регульовані може бути такою, яка запропонована в табл. 1.13.
- •40. Методика аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді
- •41. Оцінка інвестиційних проектів з допомогою показника економічної доданої вартості (eva)
- •42. Стратегічний аналіз доцільності інвестицій у розвиток стратегічних господарських підрозділів (сгп)
- •43. Методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень
- •44. Прийняття стратегічних рішень в умовах невизначеності
- •45. Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
32. Загальна характеристика моделі adl-lc
Модель ADL/LC розроблена відомою консалтинговою фірмою “Arthur D. Little”. Сутність матриці ADL/LC визначається сукупністю двох параметрів – 4 стадії життєвого циклу і 5 конкурентних позицій.
Процес стратегічного аналізу і планування здійснюється в три етапи. На першому етапі, який називається “простий (звичайний) вибір”, стратегія для певного бізнесу визначається тільки відповідно до його позиції на матриці ADL. Область “звичайного вибору” охоплює декілька клітинок.
На другому етапі, в межах кожного “звичайного вибору”, точкова позиція кожного з видів бізнесу підказує зміст “специфічного вибору”. Однак “специфічний вибір” також є тільки загальним стратегічним керівництвом.
На третьому етапі здійснюється вибір уточненої стратегії. Уточнені стратегії сформульовані в термінах господарських операцій, наприклад: “розвивайте бізнес за кордоном”. ADL/LC пропонує 24 такі стратегії.
Чотири стадії розвитку галузі характеризуються таким чином:
зародження: галузь перебуває на цій стадії, виникла недавно. Вона базується на нових технологіях для задоволення потреб споживача. Основними характеристиками такої галузі є зміни в технології, енергійний пошук нових споживачів і фрагментарність пропозицій на ринку, що швидко змінюється. Обсяг продажу швидко зростає, а прибутку немає – навпаки, постійно потрібні інвестиції. Тому потоки грошових коштів поки що мають від’ємне значення: йде поглинання коштів для потреб розвитку;
розвиток: на цій стадії продукція галузі починає користуватися попитом у все більшої кількості покупців, а конкуренти починають боротися за отримання все більших часток ринку. На стадії зростання покупці, частки фірм і технології відомі набагато краще, і входження у галузь нових “гравців” виявляється набагато складнішою справою. Обсяг продажу швидко збільшується, з’являється прибуток, який також швидко зростає, хоча потоки грошових коштів все ще можуть бути від’ємними;
зрілість: на цій стадії відбувається насичення ринку. Всі або більшість потенційних покупців купляють продукцію регулярно. Зрілість характеризується стабільністю покупців, технологій, розподілу часток на ринку, хоча конкуренція за перерозроділ все ще продовжується. Обсяг продажу досягає гранично високого рівня, після чого починається сповільнення зростання. Рівень прибутковості досягає найвищого рівня і залишається на цьому рівні або починає поступово знижуватися, тоді як грошові потоки залишаються або набувають позитивного значення;
занепад: на цій стадії покупці поступово втрачають інтерес до продукції. Причинами цього є або те, що нові, якісніші її замінники починають витісняти стару продукцію, або те, що змінюються переваги та смаки покупців. Головними характеристиками цієї стадії є падіння попиту, зменшення кількості конкурентів, а в багатьох галузях і звуження асортименту товарів. Обсяг продажу різко зменшується, прибутки знижуються, потоки грошових коштів також скорочуються, але повільно; зрештою всі параметри прямують до нуля.
За своєю структурою модель ADL/LC – це матриця розмірністю 5х4, де всі види бізнесу компанії розташовані відповідно до стадії життєвого циклу галузі та їхніх конкурентних позицій.