Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СА.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.96 Mб
Скачать

26. Характеристика методики swot-аналізу

SWOT-аналіз спрямований на визначення корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього і внутрішнього середовища одночасно.

Таблиця 1 - Переваги й недоліки SWOT-аналізу

Переваги

Недоліки

Систематизація знань про внутрішні й зовнішні фактори, що впливають на процес стратегічного планування

Суб’єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища

Визначення конкурентних переваг та формування стратегічних пріоритетів

Слабка підтримка прийняття конкретних управлінських рішень

Періодична діагностика ринку та ресурсів фірми

Погана адаптація до середовища, що постійно змінюється

Для того, щоб провести SWOT-аналіз, необхідно правильно визначити внутрішні (сильні й слабкі сторони фірми) й зовнішні фактори (можливості та загрози), оцінити їх важливість і порівняти. Сильні й слабкі сторони фірми доцільно розглядати за окремими розділами (маркетинг, виробництво, фінанси, організація, кадри), кожен з яких повинен містити низку факторів.

Сильні й слабкі сторони, можливості й загрози позиціонуються на полях матриці SWOT-аналізу (рис. 2). Кожне поле цієї матриці має певні позначення:

  • поле СіМ – поєднання сильних сторін і можливостей;

  • поле СлМ – поєднання слабких сторін і можливостей;

  • поле СіЗ – поєднання сильних сторін і загроз;

  • поле СлЗ – поєднання слабких сторін і загроз.

Після перевірки взаємного впливу факторів за допомогою SWOT-аналізу можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії фірми (рис. 3):

  1. стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації зовнішніх можливостей (стратегія “Максі-Максі”);

  2. стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження зовнішніх загроз (стратегія “Максі-Міні”);

  3. стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми на основі використання зовнішніх можливостей (стратегія “Міні-Максі”);

  4. стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми та уникнення зовнішніх загроз (стратегія “Міні-Міні”).

Для того, щоб визначити, який саме різновид стратегії треба вибрати, потрібно порівняти внутрішні переваги й слабкості, а також зовнішні можливості й загрози.

П>С С>П

Стратегія “Максі-Максі”

І

Стратегія “Міні-Максі”

ІІ

Стратегія “Максі-Міні”

ІІІ

Стратегія “Міні-Міні”

ІV

П>С – переваг більше, ніж слабких сторін;

С>П – слабких сторін більше, ніж переваг;

М>З – можливостей більше, ніж загроз;

З>М – загроз більше, ніж можливостей.

Рис. 3 - Стратегічні рекомендації SWOT-аналізу

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]