Основные функции учр:

• функция формирования кадровой стратегии организации;

• определение количественных и качественных требований к персоналу на перспективу;

• исследование и маркетинг рынка труда;

• подбор и расстановка персонала;

• профессиональная адаптация;

• продвижение кадров, планирование и управление профессиональной карьерой, работа с резервом,

• оценка работы и аттестация персонала;

• обучение и развитие ЧР;

• стоимостная регуляцию поведения и др.

Функциональные блоки

1. Определение потребности в ЧР

Планирование качественной потребности в ЧР.

Выбор методов расчета количественной потребности в ЧР.

Планирование количественной потребности в ЧР.

2. Обеспечение ЧР

Получение и анализ маркетинговой (в области ЧР) информации.

Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в ЧР.

Отбор ЧР, деловая оценка.

3. Развитие ЧР

Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений.

Организация и проведение обучения.

4. Использование ЧР

Определение содержания и результатов труда на рабочих местах.

Производственная социализация.

Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности.

Упорядочение рабочих мест.

Обеспечение безопасности труда.

Высвобождение персонала.

5. Мотивация результатов труда и поведения ЧР

Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения.

Управление конфликтами.

Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия.

Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени.

6. Правовое и информационное обеспечение процесса УЧР

Правовое регулирование трудовых взаимоотношений.

Учет и статистика персонала.

Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам.

Разработка кадровой политики.

Тенденции развития функций учр

• Выделение всех функциональных направлений деятельности в области УЧР в организациях различных размеров и различных финансовых возможностей;

• Развитие внешних консультативных и посреднических организаций по

реализации задач УЧР;

• Делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций УЧР линейным руководителям подразделений с одновременной организацией их непрерывного обучения и консультирования.

Принципы УЧР - устойчивые правила, основные положения и нормы поведения сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов.

Методы УЧР - способы или приемы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

• Принцип плановости -означает установление на длительный период направлений, темпов и пропорций в деятельности по УЧР;

• Принцип экономичности - требует снижения доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции и повышения эффективности производства путем эффективного сочетания людских и материальных ресурсов, наибольшей экономии сил и наиболее производительного применения труда;

• Принцип системности и комплексности - выражает необходимость системного подхода к решению всего комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных задач УЧР;

• Принцип научности - предполагает разработку мероприятий по УЧР, основанных на новейших данных науки в области управления с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях;

• принцип прогрессивности и перспективности - предполагает соответствие деятельности в области УЧР передовым и зарубежным аналогам с учетом перспективы дальнейшего развития;

• принцип оперативности - требует своевременного принятия решений по анализу и совершенствованию деятельности в области УЧР, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения;

• принцип ведущего звена - требует выделения приоритетных направлений в работе с ЧР;

• принцип преемственности - выражает обязательность сохранения и развития всего позитивного, накопленного практикой кадровой работы;

• принцип иерархичности - требует, чтобы в любых вертикальных разрезах системы УЧР было обеспечено иерархическое взаимодействие между звеньями управления, принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации “вниз” и “вверх”;

• принцип согласованности - предполагает, что взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали и горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени;

• принцип многоаспектности - выражается в том, что УЧР как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п.

Организационно-распорядительные методы УЧР - способы воздействия, основанные на использовании объективных организационных отношений между людьми, их потребностей в организации.

• С помощью этих методов определяются место коллективов и отдельных работников в системе производства и управления, их права, обязанности, ответственность, координация действий, оценка их эффективности.

• Эти методы базируются на таких мотивах поведения, как власть, осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т.п.

• Человек, вступая в определенный коллектив, принимает на себя обязанности и ответственность за качественное выполнение своей работы и, в известной мере, ответственность за результаты работы коллектива в целом.

• Административные методы воздействия отличает прямой, централизованный характер воздействия субъекта на объект управления.