Гуманистический подход к учр
Эффективность производства во многом зависит от уровня мотивации сотрудников и степени учета их интересов;
“Гуманизация” работы с кадрами означает, что на основании знаний о личностных и профессиональных возможностях человека ему подбирается та сфера деятельности, в которой он будет максимально результативен и при этом получит моральное удовлетворение.
Учет интересов работника как личности требует создания таких условий труда, которые позволили бы снизить степень отчуждения работников от его трудовой деятельности и повысить содержательность труда.
В рамках такого подхода “управление человеческими ресурсами” трактуется более широко, так как управленческие решения принимаются с учетом социологии, физиологии и психологии труда.
Объект и субъект управления человеческими ресурсами
Объект УЧР ---это не человек (персонал), а сама управленческая (административная) деятельность, которая является объектом совершенствования и рационализации; ---человек рассматривается не как непосредственный объект управления, а как необходимый организации ресурс, рациональное использование которого во многом предопределяет эффективность деятельности организации.
Объект УП - это отдельный работник или некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.
Субъект УЧР - руководители всех уровней, выполняющие функции управления по отношению к своим подчиненным, а также. группа специалистов кадровой службы, выполняющих соответствующие функции.
Те специалисты, которые напрямую связывают суть деятельности УЧР со стратегическим планированием, в качестве субъектов этой деятельности рассматривают именно представителей стратегического управления (топ-менеджеров, совет директоров).
Те, кто считает важнейшей составляющей процесса стратегического развития организации реализацию стратегии, в качестве ключевой фигуры УЧР рассматривают линейных управленцев, сводя представителей служб персонала к деятельности по консультированию линейных руководителей.
Ключевые требования для целей:
реалистичность,
гибкость,
совместимость,
конкретность,
приемлемость для основных субъектов влияния,
возможность операционализации.
Цели учр
В основу УЧР положена двойная связка целей, называемых экономической и социальной эффективностью.
Под экономической эффективностью в УЧР понимается достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу экономичного расходования ограниченных средств.
Социальная эффективность означает удовлетворение потребностей сотрудников, исполнение их ожиданий и интересов.
Ключевая экономическая цель организации - получение расчетной величины прибыли от реализации продукции и услуг.
Социальная цель - достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.
Цели администрации по использованию ЧР для достижения общих организационных целей – прибыль организации: Использование ЧР в соответствии со структурой и целями организации, Достижение рациональной степени мобильности ЧР.
Показатель экономической эффективности в управлении ЧР = результат выполненной сотрудниками работы / затраты, которые несет организация в связи с выполнением этих работ