Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Света ВКР проверено 1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
81.41 Кб
Скачать

1.3. Структура предприятия, цель и его функционирование

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, необходимые услуги.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Современный предприниматель должен быть компетентным в избранной сфере деятельности, гибко реагировать на изменение ситуации, обладать целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, способностью учиться и делать выводы из своих ошибок.

Основные проблемы начинающих предпринимателей: поиск своей "хозяйственной ниши", определение специализации предприятия, выбор формы предпринимательства, формирование производственной базы, привлечение финансовых средств.

Движущая сила рыночного общества - конкуренция. Она стимулирует расширение производства, повышение качества и снижение цены продукта, заставляет предприятия наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять современную технику, технологию, прогрессивные методы организации производства и труда.

Значительными преимуществами по сравнению с крупными фирмами обладают малые предприятия. Им свойственна высокая динамичность, маневренность, конкурентный характер производств и его демократизация. Малые предприятия создают новые рабочие места, возрождают народные промыслы, содействуют экономическому и социальному развитию малых городов.

Цель предприятия — превыше­ние результатов над затратами, т.е. достижение возможно боль­шей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеаль­ным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

  1. выпускать высококачественную продукцию, систематичес­ки ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

  2. рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

  3. разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

  4. систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

  5. заботиться о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;

  6. обеспечивать конкурентоспособность предприятия и про­дукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

  7. проводить гибкую ценовую политику и осуществлять дру­гие функции. (с 1 по 7 пункт. Навое предложение начинается с БОЛЬШОЙ буквы после точки)

Но при этом очень важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. А целью предприятия может быть не только получение максимальной прибыли, но и возрас­тание стоимости фирмы.

Как правило, в условиях рыночной экономики хозяйственная деятельность предприятия направлена на то, чтобы путем планомерной работы выполнить основные функции предприятия:

  1. Получение сырья и ресурсов для использований на предприятии;

  2. Переработка сырья и ресурсов до уровня готового товара или полуфабрикатов и его составных частей;

  3. Исследование спроса и сбыт готовой продукции.

Для того, чтобы оптимально выполнить основные функции предприятия, существуют дополнительные функции:

  1. Определение направления бизнеса предприятия и его составных частей;

  2. Обеспечение информации, контроля и взаимосвязи между составными частями предприятия

Указанные основные и дополнительные функции предприятия образуют единое целое в области организационной структуры предприятия.

Хочется чего-то ещё…. Как-то маловато… вот читаешь и хочется ещё чего-нибудь. Может примеров каких-нибудь, интересных статистик сравнения. Подумай чего ещё добавить можно.

13