13. Анализ издержек производства с целью выявления внутренних резервов компании. Анализ точки безубыточности.

На этапе оперативной реструктуризации для выявления внутренних источников улучшения эконом. и фин положения компании необходимо детально проанализировать степень использован. фондов пр-ва.

Структура производственных фондов:

Основные фонды: Пассивные: здания, сооружения. Активные: станки, машины, оборудование, трансп. Ср-ва, передаточные устройства.

Оборот фонды: сырье, материалы, топливо, комплектующие, полуфабрикаты.

Конкурентоспособность и фин. устойчивость в значительной степени определяются эконом. эффективностью использования: Осн. Произв. Фондов и оборотных фондов.

Осн. Произв.фонды определяют фондовооруженность труда. ФВТ=Акт.часть ОПФ/Числен рабочих

-Эффективность использования Осн. Капитала и качество управления оборотным капиталом непосредственно отражаются на издержках производства, кот. включают в себя условно-постоянные и условно-переменные издержки.

Условно-постоянные: амортиз, аренд, страх платежи, расх на кап. ремонт, управл, общепроизв расходы.

Условно-переменные: затраты на сыр, матер, на электроэн для производств целей, зп осн рабочих.

Разделение издержек на пост и перем. лежит в основе анализа безубыточности.

Очевидно, что снижение пост издержек пр-ва на единицу продукции приводит к снижению объема реализации, необходимого для достижения нулевой точки прибыли. ЗФП=Vф-Vто/Vф

Анализ использования осн.произв.фондов предусматривает изучение: Динамики структуры опф; Типа производства; Использования производств. Площадей

Изучение динамики структуры осн фондов позволяет выявить соотношение осн производ и непроизвод фондов. При изучении динамики возрастной структуры опф определяются степень физ, функцион, экономического износа станков, машин и оборудования.

При анализе типа производства, необходимо изучить эконом среду, а кот функционирует предприятие, проверить соответствие типа производства платежеспособному спросу. Классификация по типам пр-ва: пр-во уникального продукта, малосерийное, массовое, по заказу.

Эффективность использования опф измеряется фондоемкостью и фондоотдачей:

ФО=Выручка от реал/Среднегодовая ст-ть опф

Если произв фонды используются эффективно, то ФО возрастет. Фондоемк – обратный показатель

Значительное влияние на величину издержек пр-ва оказывает и управление оборотным капиталом, направленное на сниж материал-сти, энерг-ти, сокращение трудовых затрат на единицу продукции.

14. Реструктуризация организации на основе «ресурсного подхода». Взаимосвязь между ресурсами, способностями и конкурентными преимуществами.

Концепция ресурсного подхода зародилась в 90-х годах. Основывается на том, что каждая организация обладает уникальным набором активов и методов их использования, что отличает ее от других предприятий в отрасли.

Ресурсный подход используется в противовес отраслевому подходу, который основывается на том, что доходность компании зависит от отрасли, в которой она работает. Высокодоходными считаются высокотехнологичные отрасли, а также нефтяная и газовая промышленность.

Ресурсный подход основывается на том, что всё решают уникальные ресурсы и способности предприятия, которые могут дать доход независимо от отрасли.

Предметом внутреннего анализа является не продукция, не стратегические рыночные сегменты и даже не все ресурсы, а стратегическая компетенция предприятия, которая относится ко всей совокупности продукций и услуг и требует особого подхода с точки зрения управления.

С позиции ресурсного подхода предполагается, что предприятию для того, чтобы конкурировать, необходимо иметь такие ресурсы, которые позволят ей оставаться конкурентоспособной. Ресурсный подход вводит принцип различия между ресурсами и способностями. Применяется концепция «конкуренции на основе способностей». Источником конкурентных преимуществ являются уникальные способности организации.

Конкурентные преимущества

Стратегия реструктуризации

КФУ в отрасли

Организационные способности

Ресурсы

Материальные

• Финансовые

• Физические

Нематериальные

• Технологии

• Репутация

• Культура

«Человеческие ресурсы»

• специальные навыки и знания

• мотивация

• способность к взаимодействиию

Стратегическая оценка материальных ресурсов направляет внимание менеджеров на следующие 2 ключевых вопроса:

Какие возможности существуют для более экономного использования финансов, ТМЗ и пост. активов;

-Сокращение ресурсов с сокращением объема выпуска

-Увеличение объема выпуска при таком же уровне затрат

Какие возможности существуют для более прибыльного использования имеющихся активов.

-Увеличение производительности труда

-Увеличение ценности выпускаемой продукции

-Инновации за счет патентов

-Возможна реструктуризация путем сокращения деятельности