34. Сбалансированная система показателей, использование метода в процессах реструктуризации.

След шаг повышения эффективности управления компании работает на основе ст-ти и созд организац предпосылок в реализации концепции ССП, которая связана с синтезом пок-лей EVA.

ССП возник недавно. Первоначал была представлена Копланом и Нортоном в 92 г в периодике – журнале. ССП предназначен для согласования краткосрочных целей деятельности компании с ее миссией и стратегией на долгосрочную перспективу с помощью определения 4 основных аспектов деятельности:

(I) Увеличение стоимости компании (EVA)

(II) Отношение с потребителями, выявление ключевых сегментов рынка, продвижение товара, большое значение НМА

(III) Разделение бизнеса на различные бизнесы и определение эффективности каждого

(IV) Климат творчества

Каждая компания строит ССП самостоятельно.

Трудности использования:

- управления и готовности руководителя сменить тип авторитарности

- сложность создания общей системы для всей компании и разработать систему критических показателей

- слишком большая прозрачность

35. Анализ и оценка реструктуризации компании, действующей на российском рынке

Юнимилк — один из лидеров молочной индустрии России и стран СНГ. Созданная в 2002 году, сегодня компания объединяет 28 предприятий. После объединения Danone контролирует около 57,5% акций новой компании, акцио-неры "Юнимилка" - остальные 42,5%.

В июне 2010 года компания «Юнимилк» и компания «Данон» приняли решение о слиянии молочного бизнеса. Оборот новой компании составит примерно 1,5 млрд евро. Количество сотрудников превысит 18 000.

Объединение двух быстрорастущих и эффективно дополняющих друг друга бизнесов повлечет за собой значительный положительный эффект:

— Взаимодополняющие географические зоны: Danone присутствует в основном на ев-ропейской территории России, тогда как у Юнимилка более развита деятельность на вос-токе страны;

— Взаимодополняющие продуктовые портфели: успешное позиционирование Danone в более дорогом сегменте полезных для здоровья продуктов будет дополнять сильные позиции и успешные бренды Юнимилка на рынке традиционных молочных продуктов;

— Взаимодополняющие системы дистрибуции: опыт взаимодействия Danone с совре-менной розницей будет дополнен успешной дистрибуцией Юнимилка в магазинах «шаговой доступности»;

— Взаимодополняющие производственные мощности: Danone приносит с собой гло-бальный опыт производства молочных продуктов, накопленный с 1919 года, а Юнимилк — 28 производственных предприятий на всей территории России, в Украине и Беларуси.

Процесс слияния состоит из следующих этапов.

1 этап – разработка стратегии и целей слияния.

Стратегия – укрепление рыночной позиции компании, достижение новых конкурентных преимуществ.

Цели: 1. Географическая диверсификация

2. Расширение продуктового портфеля

3. Увеличение производственных мощностей

4. Объединение каналов дистрибуции

2 этап – анализ объекта слияния, компании DANONE

3 этап – определение условий слияния и заключение соглашения.

В объединенной компании 57,5% будет принадлежать Danone, 42,5% — "Юнимилку". Сделка будет осуществлена путем внесения активов обеих компаний в России и в СНГ. У Danone будет большинство в совете директоров объединенной компании, но возглавит его Андрей Бесхмельницкий (генеральный директор «Юнимилка»). Президентом компании станет Филипп Кегельс — главный управляющий подразделения "Молочные продукты" Danone в Восточной Европе и Средней Азии. В течение пяти-семи лет объем вложений в совместный бизнес составит €500 млн.

18 июня 2010 г. Компании Danone и «Юнимилк» объявили о подписании соглашения по слиянию молочного бизнеса.

5 августа 2010 Федеральная Антимонопольная Служба одобрила слияние Danone и «Юнимилк».

4 этап – интеграция. На данном этапе формируется реальная структура объединенной компании, определяется персонал нового предприятия, найм сотрудников, схема принятия решений, происходит интеграция корпоративных культур, производственных процессов и т.д. Сейчас компания находится на данном этапе. Окончательное закрытие ожидается ближе к концу 2010 года.

5 этап – пост – интеграция. На данном этапе происходит оценка результатов слияния.

Слияние этих двух компаний, имеющих взаимодополняющие ресурсы, повлекло за собой значительный положительный эффект. Объединенная компания должна стать лидером на рынке молочных продуктов СНГ.

Это слияние позволит компании Юнимилк выйти на новые рынки. Компания сможет развивать производства высокомаржинальной продукции, увеличить свою долю центральном регионе России.

Объединение Юнимилк и  Danone  увеличило инвестиционный потенциал всей молочной отрасли, задаст новые стандарты эффективности, увеличит спрос на качественное сырое молоко, будет очевидно способствовать развитию потребительского рынка.

В дальнейшем компании следует уделить внимание следующим направлениям развития:

• развитие национальных брендов,

• увеличение доли компании во всех главных сегментах рынка,

• сфокусировать на развитии производства продукции с высокой добавленной ценностью,

• увеличение эффективности продаж,

• развитие сети дистрибуции,

• увеличение маркетинговой поддержки,

• совершенствование технологий производства.

Также в будущем компании следует рассмотреть возможность вертикальной диверсификации – объединение с поставщиками сырого молока. Такая диверсификация должна позволить компании существенно экономить на затратах на закупку сырья.