
- •1. Актуальность реструктуризации компаний на современном этапе развития экономики. Цели и задачи дисциплины. Роль оценщика в процессах реструктуризации.
- •2. Сущность концепции «реструктуризация», ее формы. Причины и цели реструктуризации компании.
- •4. Отличительные черты современного этапа реструктуризации. Традиционные и интеграционные подходы к реструктуризации.
- •5. Становление и развитие концепции «реструктуризации» в условиях российской экономики.
- •6. Классификация современных концепций и подходов к реструктуризации.
- •7. Основные этапы процесса реструктуризации. Два подхода к формированию этапов процесса реструктуризации
- •8. Реструктуризация – инструмент стратегического развития компании.
- •9. Реструктуризация как способ достижения стратегического соответствия компании изменениям внешней среды. Модели и подходы для проведения этапа диагностики макроокружения.
- •11. Диагностика внутренней среды компании - этап реструктуризации. Развитие подходов к анализу внутренней среды организации.
- •12. Критические точки компании в процессе производства и реализации, финансирования и инвестирования. Показатели экономической и финансовой устойчивости компании.
- •13. Анализ издержек производства с целью выявления внутренних резервов компании. Анализ точки безубыточности.
- •14. Реструктуризация организации на основе «ресурсного подхода». Взаимосвязь между ресурсами, способностями и конкурентными преимуществами.
- •15. Достижение целей реструктуризации за счет развития организационных способностей (отличительной компетентности).
- •16. Реструктуризация корпораций, особенности и дополнительные возможности. Изменение концепций формирования портфеля корпораций в условиях растущей конкуренции.
- •17. Синергия и успешная деятельность корпораций. Сущность понятия синергия. Виды синергии. Синергия во времени.
- •18. Стратегия диверсификации. Цели, конкурентные преимущества вследствие диверсификации. Три источника увеличения ценности.
- •19. Стратегия сокращение. Сущность и причины. Четыре финальные стратегии во взаимосвязи с привлекательностью отраслей на стадии спада. Стратегии сокращения и ключевые компетентности.
- •20. Соответствие стратегии, структуры и систем в процессах реструктуризации компаний. Основные причины, обуславливающие поиск структурных инноваций.
- •21. Теория и практика структурирования организаций. Теория г.Минцберга. Ситуационные факторы, влияющие на структурную форму организации.
- •22. Инновационное развитие организационных форм. Современные структуры. Роль информационных и коммуникационных технологий. Характеристики современных функциональных и сетевых структур.
- •23. Современные методы проведения реструктуризации компаний. «Реинжиниринг бизнес-процессов», «управление по видам деятельности».
- •24. Современные методы проведения реструктуризации компаний. «Организационное развитие», методы логистического менеджмента «jit». Сравнительная характеристика методов реструктуризации компаний.
- •2) Концепция организационного развития (Бекхард, Бенисса, Френч и Белл)
- •3) Abc/abm методы управления по видам деятельности (Мазур, Шапиро)
- •25. Стоимостные показатели эффективности реструктуризации компании. Оценка изменения стоимости бизнеса – комплексный показатель эффективности реструктуризации
- •26. Методы оценки изменения стоимости собственного капитала. Преимущества и недостатки методов сравнительного, доходного и затратного подходов для оценки организаций в условиях реструктуризации
- •27. Оценка проекта реструктуризации организации с использованием метода дисконтированных денежных потоков. Проблемы использования метода ддп для оценки эффективности реструктуризации
- •28. Экономическое содержание синергетического эффекта. Оценка синергетического эффекта в процессе слияний и поглощений. Риски, влияющие на успешность сделки.
- •29. Инвестиционный подход в целях реструктуризации компании. Основные показатели эффективности инвестиций при реструктуризации компании. Преимущества и недостатки отдельных показателей.
- •30. Оценка риска программ реструктуризации условиях повышенной неопределенности. Возможности определения совокупного уровня риска при реструктуризации.
- •31. Управление риском в целях роста стоимости компании. Способы снижения составляющих рисков при формировании программы реструктуризации компании.
- •32. Структура капитала и модели оценки используемых активов. Определение оптимальной доли заемных средств для достижения максимальной стоимости компании.
- •34. Сбалансированная система показателей, использование метода в процессах реструктуризации.
- •35. Анализ и оценка реструктуризации компании, действующей на российском рынке
25. Стоимостные показатели эффективности реструктуризации компании. Оценка изменения стоимости бизнеса – комплексный показатель эффективности реструктуризации
Пок-ли рестр применяются при выборе методов рестр и при заключ анализе проведенной работы.
I.При выборе метода критерием является экономический эффект (NPV) от применения метода рестр. NPV показывает, насколько повышается стоимость активов компании от реализации данного проекта. Чем выше NPV, тем лучше характеризуется проект.
доход от рестр (TR)(в виде единовременного получения любого рода акт, выраженного в ден или матер форме) и затраты(TС) на провед рест. Эффект от рест какого-либо эл-та (NPV): Э = TR/(1+R)t – СУММ(TС/(1+R)t
Прочие показатели: Срок окупаемости (Инвестиц/Чист год поток ден дох); рентабельность инвестиций (прибыль/инвестиц затраты); Индекс рентабельности (дисконтиров доходы/дисконтир инвест затарты); IRR –такая ставка дисконта, при кот NPV=0,т.е. предполагается полная капитализация чистых доходов; MIRR; валовый рентный мультипликатор; ставка ден поступлений на СК. Предпочтительней NPV, чем IRR.
II.Важнейшими показателем рест компании являются: 1) показатели добавленной стоимости (SVA, EVA,MVA) 2) наличие синергетического эффекта
EVA. EVA- разность между чистой операц прибылью после нал-я и затратами на привлечение капитала. Сущность EVA отражает прибавление ст-ти к рыночной стоимости п\п и оценку эффективности деятельности предприятия через определение того, как это предприятие оценивается рынком.
Eva= (roi-wacc)*ic или EVA=NOPAT-WACC*IC
Преимущества использования EVA:1)является инструментом для измерения «избыточной» ст-ти, созданной инвестициями; 2)выступает индикатором кач-ва упр. решений; 3)служит инструментом для определения Нвозвркап, выделяя при этом часть ДП, заработанного за счет инвестиций; 4)базируется на ст-ти капитала; 5)позволяет определить стоимость компании
Недостатки:1)на величину этого показателя существенно влияет первонач ИК(если она занижена, то созданная доб ст-ть высокая и наоборот); 2)основная часть этого показателя приходится на постпрогнозный период.
SVA. Изменение ст-ти комп под влиянием сл факторов: период конкур преимуществ, текущий уровень продаж, рентабельность продаж, ставка нал на прибыль, инв в обор кап, чист капвл, wacc. В целом sva - любые действия менед комп должны приниматься к выгоде соб компании, кот опред-ся приростом её акц-ого капитала. Расчет: вар-т рас-та Sva это разница между капитализированной тек вел изменения ДП и инв-ями, осущ-ыми для этого изм-ния.
Синергия. Синергия – эффект, при котором целое превосходит сумму составляющих его элементов (1+1>2).
В целом синергия достигается за счёт:1. экономии на расходах (операционная синергия, рассчитывается экономия) 2. роста доходов (рост темпов продаж) 3. совершенствования процессов (обмен опытом, знаниями) 4. финансового инжиниринга (финансирование сделки, финансовый рычаг) 5. налоговых льгот (варианты по снижению налогового воздействия)
Виды синергии: 1. прямая (рост чистых диск доходов за счёт опера, фин и управленческой синергии): а)- операционная связана с произ-м (снижение издержек, повышение производ-ти труда, эф-ть транспортных услуг); б)- управленческая связана с экономией за счёт создания новой системы упр-я; в)- финансовая связана с экономией за счёт источников финн-я, их стоимости и прочих выгод
2. косвенная (рост рыночной стоимости акций или рост мультипликатора)
Синергетический эффект – рост стоимости объединённых компаний после слияния по сравнению с суммарной стоимостью компаний до слияния (1+1>2) за счет экономии на расходах и роста доходов, совершенствование бизнес-процессов, налогов льгот и финансового инжиниринга.
Синергия: NAV = V(ab) – (V(a) + V(b)) – P – E
NAV – чистая стоимость приобретения; V(ab) – стоимость объединённых компаний; V(a) – cтоимость «a»; V(b) – стоимость «b»; P – премия, выплачиваемая покупаемой компании; E – издержки на осуществление реструктуризации
Оценка синергетического эффекта: 1)Органический способ развития (реализация своих стратегических целей); 2)Агрессивная стратегия (осуществление сделок по слиянию и поглощению)