24. Современные методы проведения реструктуризации компаний. «Организационное развитие», методы логистического менеджмента «jit». Сравнительная характеристика методов реструктуризации компаний.

1 – реинжиниринг бизнес-процессов; 2 – концепция «организационное развитие»; 3 – ABC/ABM – методы управления по видам деятельности; 4 – методы логического менеджмента

1) Реинжиниринг бизнес-процессов. (Хаммер и Чампи) - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности (таких, как стоимость, качество, темпы роста и т.д.)

Реинжиниринг основан на следующих положениях:

1) формулирование способов создания и управления обновленной хозяйственной деятельностью: а) проектирование; б) конструирование; в) постоянное согласование и анализ новых моделей предприятия.

2) Детальное и формализованное представление процессов, систем, работ;

3) Отражение результатов формализации в стандартных учетных регистрах;

4) Повышение результативности действий менеджмента от этапа к этапу.

Модели проведения реинжиниринга. 1.– Внешняя модель – для хар-ки орг-ии во внешней среде. 2 – Внутренняя модель – для описания построения бизнес процессов, исходя из рабочих задач и ресурсов.

Основной минус – недостаток информационных технологий.

Целесообразно:1) на вновь созд-х п/п; 2)на п/п-банкротах; 3) на п/п, испыт-х резкий скачкообразный рост

2) Концепция организационного развития (Бекхард, Бенисса, Френч и Белл)

Изменение системы управления, основанные на использовании различных моделей управления. Организационное развитие – это комплексная образовательная стратегия, предназначенная для структурирования организаций таким образом, чтобы они могли эффективно адаптироваться к новым технологиям, рискам и сами могли бы творчески генерировать форму изменения.

Предприятие само в процессе своего существования растет, но растет не прямолинейно. В процессе роста, растет его эффективность. После пика роста, начинается спад, менеджеры не справляются с возросшей информацией. Нужно вводить какое-то количество средних менеджеров. Целесообразно применять для: холдингов, для проведения превентивной реструктур, нацеленной на повышение эфф-ти функционирования в стратегич аспекте.

3) Abc/abm методы управления по видам деятельности (Мазур, Шапиро)

Метод учета и анализа ст-ти продук/работ/услуг на основе функций или процессов и рес-ов, задействованных для их реализац. Управление по видам деятельности. Базируется на учете затрат по видам деятельности.

Данный метод позволяет: а)- измерить эффективность существующих деловых процессов; б)- определить ст-ть выходных продуктов и услуг; в)- выявить возможности для повыш их эффективности.

Особенности: 1 –наиболее точно измерять стоимость и эффективность операций процесса и стоимостных объектов в целом. 2 – определение стоимости процессов на основе используемых в них ресурсов; 3 –установить причинную связь между фактами формирования стоимости и процессами. ABC – модель представляет собой модель текущего состояния предприятия. Она позволяет осуществить комплексную диагностику процессов и организационных подразделений. ABM – позволяет эффективно использовать эти данные с целью оптимизации текущего состояния.

Необходимо сократить затраты, необходимые для выполн функций, устранить ненужн ф-и, организовать совместное использование отдельных функций, перераспределить ресурсы. Данные методы дают количественную оценку, позволяют увидеть финансовый эффект.

4) Методы логистического менеджмента Данный метод (GIT) существовал как метод орг-и системы пр-ва, снабжения и распределения, основанный на синхронизации процессов доставки матер ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах и к тому времени, когда звенья системы в них нуждаются. Позволяет высвободить фин рес-сы, снизить ур-нь запасов продукции, ускорить оборач-ть вложен капитала, снизить с/ст-ть производства, а значит, повысить организационную устойч-ть п/п на рынке.

3 направления деят-ти JIT:1) ликвидац всех видов деят-ти, не дающих доп улучшений в работ/услуг; 2) достижен и поддержан высокого ур-ня качества; 3) непрерывн повышен деят-ти п/п за счет инновац.

Для крупных компаний метод GIT связывают с проектно-матричной организационной структурой. Особенно данный метод актуален для предприятий имеющих большие материальные потоки. Используется и при бизнес-планировании и при реинжиниринге и других формах реструктуризации.

Сравнительная характеристика методов проведения реструктуризации 1)Происхождение методов: а) Реинж – инженерн науки; б) орг развит – соц наука, психология; в) АВС – бухучет, упр.учет; г) JIT- орг-ия произ-ва. 2) Осн идея: а) Реинж-радикальн перепроектир-ие; б) ОР- долгосрочн и всеобъемлющ изменен работников п/п; в) АВС- перепроектир-ие п\п на основе распределен ден ср-тв пропорционально их значим-ти; г) JIT- минимиз производств цикла и ур-ня произв запасов. 3)критер оценки: а) Реин-соответствие целям функционир-я п/п; б) ОР- Уровень групповой динамики работников; в) АВС-соответствие значимости функций и затрат на них; г) JIT- длит-ть произв цикла и ур-нь запасов. 4) Хар-р изменен: а) Реинж-глубок, всеохват; б) ОР – эволюц развитие; в) АВС- глубина определяется целями реструк; г) JIT- глубина определяется целями реструк 5) Сроки реализац проекта: а) Реинж-кратковрем; б) ОР-Длит; в)АВС, JIT- в завис-ти от глубины преобразован; 6) Объект изменений: а) Реинж- бизнес-процессы; б) ОР- Формальн орг структура; в) АВС-затраты; г) JIT-бизнес-процессы. 7) Цели: а) Р-значит повышение кач и экон эффекта; б) ОР- значит повышен экон и соц эфф; в) АВС, JIT- повышен эконом эфф-ти; 8) методич аспекты: а) Реинж- реорганизац бизнес-процессов в соответствии со стратегией и адаптац к ним орг структур; б) ОР-внедрение новых орг структур для преодоления сопротивления изменениям; в) АВС- анализ и сопоставлен затрат и их функциональн значимости с последующей оптимизацией; г) оптимиз хоз стр-ры и стр-ры упр-ия за счет исключения из них источников нерационального расходования рес-ов.