22. Инновационное развитие организационных форм. Современные структуры. Роль информационных и коммуникационных технологий. Характеристики современных функциональных и сетевых структур.

Главный импульс развития новых орг структур – информационные технологии. Развитие Америки в 90-ые годы обязано развитию ИТ. В 1980-е в Европе образуются ФПГ (холдинги, преимущественная форма для всех стран). Холд-ые компании контролируют деятельность одной или нескольких фирм, могут включаться зависимые и дочерние общества. Сетевой бизнес требует инноваций: - групповое программное обеспечение; - электронная почта; - Интернет; - разделяемые базы данных.

Новые формы организаций:

- модифицированное функциональное подразделение – расширение объема управления и повышение качества и надежности циркулирующей внутри иерархии информации. Следовательно, растет эфф. компании и наблюдается снижение затрат. Меньше уровней управления и функций (BMW)

- супер-функциональные подразделения – тип структуры, используется метод реинжиниринга бизнес-процессов, группирование по ключевым процессам.

- горизонтальное подразделение – межфункциональная организация, основанная на командной работе, характеризуется малым количеством уровней управления и группировкой по продуктам и широким информационным обеспечением (авиастроение)

- гибридная организация, группируемая по рынкам, по продуктам и технологиям, географическим регионам

- сетевая организация – независимые компании, каждая из которых выполняет ту функцию, с которой она справляется лучше других + сетевой интегратор, координирующий их деятельность (Nike)

- функциональная специализированная организация – поставщик, способный сотрудничать с многочисленными не формальными сетевыми партнерами благодаря специальным навыкам; выполняет единую функцию (специализированную), но участвует в нескольких информационных сетях.

Сетевые структуры: - Стратегические альянсы

• Стратегические союзы

• Стратегические партнерства

Характеристики глобальных компаний:

• Перерастают через нац границы

• Критическое повышение значимости международной составляющей бизнеса компании

• Независимость рез-тов деятельности компании от состояния экономики страны бизирования компании

• Приверженность международным стандартам

• Глобальный подход ко всем хоз операциям

• Глобально пр-во, охватывающие весь произв цикл

23. Современные методы проведения реструктуризации компаний. «Реинжиниринг бизнес-процессов», «управление по видам деятельности».

Реинжиниринг бизнес-процессов - переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности (таких, как стоимость, качество, темпы роста и т.д.).

Реинжиниринг отличается от изменений в деят-ти фирмы, связанных с усовершенств, внедрением каких либо мероприятий. Реинжиниринг предусматривает разработку бизнес-процессов с нуля. Уровень наращивания изменений при реинжиниринге – радикальный, разрабатывается как единовременное изменение; долгосрочный процесс, требующий инвестиций и капитальных вложений.

Охват области при реинжиниринге – межфункциональный, всеобъемлющий обхват. Риски – при реинжиниринге высокие. Реинжиниринг неразрывно связан с инф. технологиями.

Реинжиниринг основан на следующих положениях:

1 – формулирование способов создания и упр-я обновленной хоз. деятельностью, в соответствии с инженерными принципами (проектирование; конструирование), постоянное согласование и анализ новых моделей предприятия

2 – детальное и формализованное представление процессов, систем, работ

3 – отражение результатов деятельности в стандартных учетных регистрах

4 – повышение результативности действий менеджмента от этапа к этапу.

Модели проведения реинжиниринга

1 – Внешняя модель – для хар-ки организации во внешней среде. Особое внимание -взаимосвязь орг-ии с окружающей средой. Современный метод, использует методы стратегического управления, маркетинговые подходы.

2 – Внутренняя модель – для описания построения бизнес процессов, исходя из задач и ресурсов.

Этапы проведения реинжиниринга бизнес-процессов предприятия:

1. целеполагание

2. сегментирование рынка

3. определение области ключевых компетенций

4. анализ области ключевых компетенций

5. определение ключевых функций и процессов

6. описание бизнес-архитектуры предприятия

7. функциональные модифирования бизнес-процессов

8. определение бизнес-правил

Основной минус – недостаток информационных технологий.

Целесообразно:1) на вновь созд-х п/п; 2)на п/п-банкротах; 3) на п/п, испыт-х резкий скачкообразный рост.

ABC activity based costing/ABM activity based management. методы управления по видам деятельности

Управление по видам деятельности - базируется на учете затрат по видам деятельности.

Данный метод позволяет: измерить эффективность существующих деловых процессов; определить стоимость выходных продуктов и услуг; выявить возможности для повышения их эффективности.

Особенности:

1 – Возможность наиболее точно измерять стоимость и эфф-ть операций процесса и стоимостных объектов в целом. Любая компания, выходящая на IPO увеличивает прозрачность своих отчетов

2 – Определение стоимости процессов на основе используемых в них ресурсов

3 – Возможность установить причинную связь м/у фактами формирования стоимости и процессами.

ABC – модель представляет собой модель текущего состояния предприятия. Метод учета и анализа стоимости продуктов, работ и услуг на основе функций и процессов или ресурсов, задействованных для их реализации. Она позволяет осуществить комплексную диагностику процессов и организационных подразделений.

ABM – позволяет эффективно использовать эти данные с целью оптимизации текущего состояния за счет принятия эффективных управленческих решений.

Рост эффективности за счет: сокращение затрат, необходимых для выполнения функций, устранение ненужных функций, организовать совместное использование отдельных функций, перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате оптимизации.

Данные методы дают количественную оценку, позволяют увидеть финансовый эффект.