- •1. Актуальность реструктуризации компаний на современном этапе развития экономики. Цели и задачи дисциплины. Роль оценщика в процессах реструктуризации.
- •2. Сущность концепции «реструктуризация», ее формы. Причины и цели реструктуризации компании.
- •4. Отличительные черты современного этапа реструктуризации. Традиционные и интеграционные подходы к реструктуризации.
- •5. Становление и развитие концепции «реструктуризации» в условиях российской экономики.
- •6. Классификация современных концепций и подходов к реструктуризации.
- •7. Основные этапы процесса реструктуризации. Два подхода к формированию этапов процесса реструктуризации
- •8. Реструктуризация – инструмент стратегического развития компании.
- •9. Реструктуризация как способ достижения стратегического соответствия компании изменениям внешней среды. Модели и подходы для проведения этапа диагностики макроокружения.
- •11. Диагностика внутренней среды компании - этап реструктуризации. Развитие подходов к анализу внутренней среды организации.
- •12. Критические точки компании в процессе производства и реализации, финансирования и инвестирования. Показатели экономической и финансовой устойчивости компании.
- •13. Анализ издержек производства с целью выявления внутренних резервов компании. Анализ точки безубыточности.
- •14. Реструктуризация организации на основе «ресурсного подхода». Взаимосвязь между ресурсами, способностями и конкурентными преимуществами.
- •15. Достижение целей реструктуризации за счет развития организационных способностей (отличительной компетентности).
- •16. Реструктуризация корпораций, особенности и дополнительные возможности. Изменение концепций формирования портфеля корпораций в условиях растущей конкуренции.
- •17. Синергия и успешная деятельность корпораций. Сущность понятия синергия. Виды синергии. Синергия во времени.
- •18. Стратегия диверсификации. Цели, конкурентные преимущества вследствие диверсификации. Три источника увеличения ценности.
- •19. Стратегия сокращение. Сущность и причины. Четыре финальные стратегии во взаимосвязи с привлекательностью отраслей на стадии спада. Стратегии сокращения и ключевые компетентности.
- •20. Соответствие стратегии, структуры и систем в процессах реструктуризации компаний. Основные причины, обуславливающие поиск структурных инноваций.
- •21. Теория и практика структурирования организаций. Теория г.Минцберга. Ситуационные факторы, влияющие на структурную форму организации.
- •22. Инновационное развитие организационных форм. Современные структуры. Роль информационных и коммуникационных технологий. Характеристики современных функциональных и сетевых структур.
- •23. Современные методы проведения реструктуризации компаний. «Реинжиниринг бизнес-процессов», «управление по видам деятельности».
- •24. Современные методы проведения реструктуризации компаний. «Организационное развитие», методы логистического менеджмента «jit». Сравнительная характеристика методов реструктуризации компаний.
- •2) Концепция организационного развития (Бекхард, Бенисса, Френч и Белл)
- •3) Abc/abm методы управления по видам деятельности (Мазур, Шапиро)
- •25. Стоимостные показатели эффективности реструктуризации компании. Оценка изменения стоимости бизнеса – комплексный показатель эффективности реструктуризации
- •26. Методы оценки изменения стоимости собственного капитала. Преимущества и недостатки методов сравнительного, доходного и затратного подходов для оценки организаций в условиях реструктуризации
- •27. Оценка проекта реструктуризации организации с использованием метода дисконтированных денежных потоков. Проблемы использования метода ддп для оценки эффективности реструктуризации
- •28. Экономическое содержание синергетического эффекта. Оценка синергетического эффекта в процессе слияний и поглощений. Риски, влияющие на успешность сделки.
- •29. Инвестиционный подход в целях реструктуризации компании. Основные показатели эффективности инвестиций при реструктуризации компании. Преимущества и недостатки отдельных показателей.
- •30. Оценка риска программ реструктуризации условиях повышенной неопределенности. Возможности определения совокупного уровня риска при реструктуризации.
- •31. Управление риском в целях роста стоимости компании. Способы снижения составляющих рисков при формировании программы реструктуризации компании.
- •32. Структура капитала и модели оценки используемых активов. Определение оптимальной доли заемных средств для достижения максимальной стоимости компании.
- •34. Сбалансированная система показателей, использование метода в процессах реструктуризации.
- •35. Анализ и оценка реструктуризации компании, действующей на российском рынке
21. Теория и практика структурирования организаций. Теория г.Минцберга. Ситуационные факторы, влияющие на структурную форму организации.
Структурирование организации - создание дееспособной организации на основе анализа задач и синтеза составных элементов, а также их координация на основе общей главной задачи.
Ситуационные факторы: 1)Возраст и размер: чем старше и крупнее организация, тем более формализовано ее поведение, тем крупнее средний размер ее подразделений.
2)Техн. система производства: чем сильнее орг-я контролирует работу своих исполнителей, тем более формализована структура операционного ядра.
3)Характеристики окружения; чем более динамично окружение, тем более органической является структура.
4)Власть: чем сильнее внешний контроль над организацией, тем более формализованной и централизованной становится организация.
Основные причины, обуславливающие поиск структурных инноваций: потеря преимуществ, влияние инф. технологий, обострение конкуренции, ускорение темпов внедрения конкурентами инноваций, фактор t, рост значения активов, основанных на знаниях.
У больших п\п есть эффект масштаба и т.п., а у мелких – динамичность. Теория Минцберга – минцберг показал, что каждое п\п имеет определенную структуру. При стабильной внешней среде превалируют административные иерархии, при дестабилизации – возникают новые структурные модели. Он же выделил 6 основных элементов организации:
- Операционное ядро – основные производственные работники
- Среднее звено – начальники цехов, менеджеры среднего звена
- Стратегическая вершина – высший менеджмент
- Техноструктура – специально созданная система, разрабатка норм, стандартов и нормативов
- Поддерживающий персонал – обслуживающие работники, юристы, консультанты
- Идеология
ДОПОЛНИТЕЛЬНО: 6 структурных форм:
1. Простейшая форма - неразвитая техноструктура, незначительная численность вспом. персонала, слабо выраженное разделение труда, незначительная дифференциация орг. единиц, 2. Машинная бюрократия. Осн. координационный механизм: стандартизация процессов труда. Ключевая часть: техноструктура. Верт. и гор. специализация
3. Профессиональная бюрократия. Осн. координационный механизм: стандартизация знаний и навыков (квалификации). Ключевая часть: операционное ядро. Основные параметры дизайна: специальная подготовка, горизонтальная специализация.
4. Дивизиональная форма Основной координационный механизм: стандартизация выпуска. Ключевая часть организации: срединная линия. Основные параметры дизайна: рыночное группирование, система контроля над исполнением, ограниченная вертикальная децентрализация
5. Адхократия Основной координационный механизм: взаимное согласование. Ключевая часть организации: вспомогательный персонал. Основные параметры дизайна: инструменты взаимодействия, органическая структура, избирательная децентрализация, горизонтальная специализация, обучение, функциональное и рыночное группирование одновременно.
6. Миссионерская организация. Минцберг считает ее дополнительной. Миссионерская конфигурация имеет собственный ключевой координационный механизм – социализацию, стандартизацию норм, – также шестую основную часть организации, идеологию.
Чистая миссионерская структура строится вокруг некой вдохновляющей задачи, миссии – изменить какую-то сторону общества, или самих членов организации или только дать им некий уникальный опыт – и сопутствующего ей набора мнений и норм. В этом последнем отношении миссионерство – это форма бюрократии, так как ее координация основана на стандартизации норм.