20. Соответствие стратегии, структуры и систем в процессах реструктуризации компаний. Основные причины, обуславливающие поиск структурных инноваций.

Структура – совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе. При этом, структура – это основа, позволяющая сохранить базисные свойства объекта в условиях изменений.

Реструктуризация объекта – изменение … процесса, их функций, связи между ними при сохранении основных свойств. Цель реструктуризации – изменение качественной спецификации объекта в соответствии с заданными параметрами для более успешного функционирования.

Система связана со структурой. Система обеспечивает потоки информации, необходимых для принятия решений различного рода. Носят формальный характер, но есть и неформальные (из-за человеческого фактора). Важно понимать существующие связи и взаимозависимость не только структуры и системы, но также требуется их рассмотрение в совокупности со структурой и властью.

«Структура следует за стратегией»

Первая структурная инновация – развитие структурной иерархии (сначала Форд)

Вторая структурная инновация – переход к дивизиональной структуре (сразу 4: ДжиЭм, Эксон, Дюпон, Фюэв какой-то…)

Причины, обеспечивающие непрерывный поиск структурных инноваций:

-Потеря преимуществ происходящих через массовое использование эффективных структур

-Влияние новых технологий, обеспечивающих ускорение потоков информации и знаний внутри иерархий и между ними

-Обострение конкуренции, требующее гибкое предложение товаров и услуг при низких ценах в сочетании с использованием мощной компьютерной техники для контроля гибкого производства

-Ускорение темпов внедрения конкурентных инноваций

-Повышение значения фактора времени

-Рост значения активов, основанных на знаниях .

Ситуативные факторы (хз что это в лекциях есть) ВОЗРАСТ И РАЗМЕР (гипотезы1-5) 1.Чем старше ор-я, тем более формализ становится её поведение

2.Чем крупнее ор-я, тем более формализ явл. её поведение

3. Чем крупнее орг-я, тем более изощренней её ст-ра

4.Чем крупнее, тем больше средний размер её подразделений

5.Структура орг отражает эпоху основания орг

ТЕХНИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ПР-ВА (гипотезы6-8)

6.Чем сильнее орг контролирует работу и исполнителей, тем более формализовнан их работа

7. Чем сложнее тех система, тем больше выбора децентр-ии и выше роль тех в связи и координации работы этого персонала

8.посредством автоматизации операционного ядра, бюрократич стр-ка трансформ в организ

ХАРАК-КИ ОКРУЖЕНИЯ (гипотеза 9-13)

9.Чем более динамично окружение, тем более органич явл структура

10.Чем сложнее окружение, тем более децентрализованной явл структура

11. Чем более диверсиф явл рыночной, тем сильнее распр-е дивизионная структура 12.Враждебность окруж-я усиливает центр структура

ВЛАСТЬ 13. Чем сильнее внешний контроль над организацией тем более централизована и формализована её структура

14. Борьба работников за власть приводит к предельной централизации

15. Мода на структуры

Цепочка ценностей:

5-этапная модель гранта