- •Тема 1. Сущность управленческого анализа и его место в системе управления План.
- •1. Сущность и цель упр.Анализа.
- •2. Упр.Анализ как функция управления.
- •3. Принципы организации и особенности упр.Анализа.
- •4. Направление и основные этапы упр.Анализа.
- •Блок-матрица сао
- •5. Взаимодействие упр.Анализа и логистики.
- •6. Упр.Анализ и контролинг.
- •Тема 2. Практика проведения управленческого анализа. Краткосрочный перспективный управленческий анализ
- •1. Информационная база управленческого анализа.
- •Задача.
- •2. Анализ запасов организации. Задача.
- •Задача.
- •Применение abc метода планирования запасов
- •Задача.
- •Бюджет как основа принятия решений о закупке товаров.
- •Задача.
- •3. Анализ методов оптимального ценообразования Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •1. Калькулирование полной плановой с/с (со списанием на счет 20)
- •2. Расчет фин.Результата филиала и r отдельных видов образовательных услуг (по данным калькулирования полной с/с).
- •3. Расчет фин.Результата филиала и r отдельных видов образовательных услуг (по данным калькулирования с/с по директ-кост).
- •4. Анализ нефинансовых параметров деятельности и принятие решений в нестандартных ситуациях. Задача.
- •Задача.
Применение abc метода планирования запасов
В основе метода лежит деление запасов на 3 группы: A, B, C. В основе этого деления лежит принцип паррето: в 1ую очередь подлежат контролю позиции, обладающие наибольшим объемом реализации или наибольшей рублевой активностью. В бизнесе есть много примеров, подтверждающих действие закона 20 к 80 (обычно 20% товаров обеспечивают 80% прибыли; 20% клиентов заключают 80% сделок; 80% брака обеспечивает 20% причин).
Задача.
Компания «ВимБильДан» реализует на российском рынке соки. В отчетном году ассортимент товарной группы «J7» включает 24 позиции. Груз хранится на восьмирядном стелажном оборудовании, на поддонах, в пакетах. Отпускается целыми поддонами и все операции с ним полностью механизированы. Всего в отчетном периоде было отпущено в торговый зал 945 поддонов соков.
Исходные данные:
Ассортимент продукции по товарной группе «J7» в отчетном месяце
Ассортимент |
Кол-во поддонов/ уд.вес, % |
Ассортимент |
Кол-во поддонов/ уд.вес, % |
Ассортимент |
Кол-во поддонов/ уд.вес, % |
Тыква |
10/1,06 |
Лесные ягоды |
80/8,47 |
Персик |
75/7,94 |
Крыжовник |
0/0 |
Айва |
6/0,64 |
Рябина |
6/0,64 |
Груша |
15/1,59 |
Морковь |
15/1,59 |
Банан |
10/1,06 |
Тропич.фрукты |
145/15,34 |
Апельсин |
210/22,22 |
Клубника |
6/0,64 |
Яблоко |
160/16,93 |
Черешня |
10/1,06 |
Вишня |
15/1,59 |
Абрикос |
25/2,65 |
Мандарин |
6/0,64 |
Виноград |
85/9,00 |
Слива |
15/1,59 |
Грейпфрут |
6/0,64 |
Дыня |
10/1,06 |
Томат |
20/2,12 |
Гранат |
15/1,59 |
Итого |
945/100 |
Выполнить группировку товара по категориям A (70-80%), B (10-20%), C (остальные).
Группировка товаров по категориям A, B, C.
Категория А |
Уд.вес, % |
Категория В |
Уд.вес, % |
Категория С |
Уд.вес, % |
Апельсин |
22,22 |
Абрикос |
2,65 |
Клубника |
0,64 |
Яблоко |
16,93 |
Томат |
2,12 |
Рябина |
0,64 |
Тропич.фрукты |
15,34 |
Груша |
1,59 |
Айва |
0,64 |
Виноград |
9,00 |
Слива |
1,59 |
Мандарин |
0,64 |
Лесные ягоды |
8,47 |
Морковь |
1,59 |
Грейпфрут |
0,64 |
Персик |
7,94 |
Гранат |
1,59 |
|
|
|
|
Вишня |
1,59 |
|
|
|
|
Тыква |
1,06 |
|
|
|
|
Черешня |
1,06 |
|
|
|
|
Банан |
1,06 |
|
|
|
|
Дыня |
1,06 |
|
|
Итого |
79,89 |
Итого |
16,96 |
Итого |
3,15 |
Товары категории А нужно размещать на «горячих линиях». В противном случае, резко возрастет время доставки, пробег техники при укладке, хранении и отборе при формировании заказа товаров.