
- •Тема 1. Сущность управленческого анализа и его место в системе управления План.
- •1. Сущность и цель упр.Анализа.
- •2. Упр.Анализ как функция управления.
- •3. Принципы организации и особенности упр.Анализа.
- •4. Направление и основные этапы упр.Анализа.
- •Блок-матрица сао
- •5. Взаимодействие упр.Анализа и логистики.
- •6. Упр.Анализ и контролинг.
- •Тема 2. Практика проведения управленческого анализа. Краткосрочный перспективный управленческий анализ
- •1. Информационная база управленческого анализа.
- •Задача.
- •2. Анализ запасов организации. Задача.
- •Задача.
- •Применение abc метода планирования запасов
- •Задача.
- •Бюджет как основа принятия решений о закупке товаров.
- •Задача.
- •3. Анализ методов оптимального ценообразования Задача.
- •Задача.
- •Задача.
- •1. Калькулирование полной плановой с/с (со списанием на счет 20)
- •2. Расчет фин.Результата филиала и r отдельных видов образовательных услуг (по данным калькулирования полной с/с).
- •3. Расчет фин.Результата филиала и r отдельных видов образовательных услуг (по данным калькулирования с/с по директ-кост).
- •4. Анализ нефинансовых параметров деятельности и принятие решений в нестандартных ситуациях. Задача.
- •Задача.
2. Анализ запасов организации. Задача.
Фирма реализует зубную пасту «Colgate». Объем реализации 273 тыс.тюбиков в год. Закупочная цена одной упаковки 6,52 руб. Оформление одного заказа 2 150 руб. Время доставки заказа от поставщика 5 рабочих дней при 5тидневной рабочей неделе. Согласно данным упр.учета издержки по хранению составляют 20% закупочной цены товаров.
Определить оптимальный размер закупок, минимизирующий стоимость запасов, и временной интервал между ними.
Допустим, что количество рабочих дней в году = 260 дней.
1. Математический подход.
1) Определить размер запасов минимизирующий их стоимость (сколько тюбиков пасты нужно завозить за один раз).
q0 =(√2S0 * N/Sh)
S – стоимость оформления одного заказа.
N — объем реализации в год.
Sh – издержки по хранению.
q0 = (√2 * 2 150 * 273 000/(20% * 6,52)) = 30 000 тюбиков
2) Определить, по истечении какого периода руководитель отдела закупок должен оформлять заказ на поставку товаров.
t = 12 мес. * q0 / N
t = 12 * 30 000 / 273 000 = 1,3 мес.
t = 260 * q0 / N = 260 * 30 000 / 273 000 = 29 дней
3) Определить остаток товара, который должен быть на складе, пока будет выполнен новый заказ.
273 000 / 260 * 5 = 5 250 тюбиков.
4) Общая стоимость затрат торговой фирмы.
Стоимость заказа = 6,52 * 273 000 = 1 779 960 руб.
Стоимость оформления заказа = 2 150 * 273 000 / 30 000 = 19 350 руб.
Стоимость хранения = 20% * 6,52 * 30 000/2 = 19 560 руб.
Общая стоимость затрат = 1 779 960 + 19 350 + =
2. Табличный подход.
Показатели |
Альтернативные размеры заказа, шт. |
||||
20 000 |
25 000 |
30 000 |
35 000 |
40 000 |
|
1. Средний размер запаса. 2. Кол-во заказов, обеспечивающее необходимую потребность в товаре. 3. Годовая стоимость хранения запаса (1стр. * 0,2 * 6,52) 4. Годовая стоимость оформления заказа (2стр. * 2 150) 5. Совокупные затраты на оформление и хранение запасов (3стр. + 4стр.) |
10 000 14
13 040
30 100
43 140 |
12 500 11
16 300
23 650
39 950 |
15 000 9
19 560
19 350
38 910 |
17 500 8
22 820
17 200
40 020 |
20 000 7
26080
15 050
41 130 |
Вариант с размером заказа 30 000 штук является оптимальным, т.к.затраты требуются наименьшие.
Задача.
Закупка зубной пасты должна проводиться партиями 30 000 штук по цене 6,52 руб.за штуку.
Поставщик предлагает систему скидок. Вопрос: целесообразно ли фирме воспользоваться одной из скидок? Будет ли компенсировано увеличение расходов по хранению запасов снижением закупочных цен?
Система скидок, предлагаемая поставщиком.
Размер заказа, шт. (у) |
Скидка, % |
Цена за упаковку, руб. |
10 000 — 40 000 |
0 |
6,52 |
40 001 — 70 000 |
2 |
6,39 |
70 001 и более |
4 |
6,26 |
Сравнение альтернативных вариантов управленческих решений по закупкам
Альтернатива |
Размер заказа (у), шт. |
Цена за упаковку, руб. |
Годовые затраты фирмы, руб. на |
Общая стоимость запасов, руб |
||
Закупку товара |
Оформление заказов |
Хранение запасов 20% * 6,25 * х/2 |
||||
1. |
30 000 |
6,52 |
1 779 960 |
19 350 |
19 560 |
1 818 870 |
2. |
50 000 |
6,39 |
1 744 470 |
11 739 |
32 600 |
1 788 809 |
3. |
80 000 |
6,26 |
1 708 980 |
7 336 |
52 160 |
1 768 476 |
50 000 : 2 * 0,2 * 6,52 = 32 600
2 150 * 273 000 : 50 000 = 11 739
По min затрат организация может принять скидку в размере 4 % от закупочной цены.