Молчанова Валентина Николаевна

зачет, контрольная.

Методичка «Упр.анализ в отраслях» 2011 год

Комплексный анализ: управленческий анализ + финансовый анализ.

Управленческий анализ — анализ затрат, направленный на увеличение прибыли и рентабельности предприятия.

Тема 1. Сущность управленческого анализа и его место в системе управления План.

1) Сущность и цель упр.анализа.

2) Упр.анализ как функция управления.

3) Принципы организации и особенности упр.анализа.

4) Направление и основные этапы упр.анализа.

5) Взаимодействие упр.анализа и логистики.

6) Упр.анализ и контролинг.

1. Сущность и цель упр.Анализа.

Бухгалтерский учет: фин.учет + упр.учет

Дифференциация бух.учета и эк-ого анализа вызвана развитием рыночных отношений, жёсткими требованиями к конечным результатам, дифференциацией интересов пользователей бух.информации.

Выделение упр.учета и анализа позволяет более четко управлять ресурсами и затратами, ориентируя их на увеличение объема продаж, прибыли и маржи.

Упр.анализ базируется на информации упр.учета и обеспечивает принятие упр.решений.

Система целей упр.анализа:

1. Оценка места предприятия на рынке данного товара.

2. Анализ ресурсов с целью увеличения объема продаж.

3. Оценка возможных результатов производства и реализации продукции.

4. Принятие решений по ассортименту и качеству продукции.

5. Выработка стратегий управления затратами на производство по центрам затрат, центрам ответственности.

6. Обоснование политики ценообразования.

7. Управление безубыточностью производства.

От правильности и результативности организации внутреннего управленческого учета и анализа зависит основной результат — прибыль, которая в дальнейшем становится объектом финансового анализа. В этом состоит единство целей, но различие - объекты упр.учета и финансового учета и анализа. Цель у них — увеличение прибыли.

2. Упр.Анализ как функция управления.

Процесс управления — непрерывный целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для достижения поставленных задач.

Основная цель системы управления — создание условий, необходимых для реализации поставленных целей (снизить с/с, провести маркетинговые исследования).

В системе управления выделяют управляющую и управляемую систему.

Управляющая система — совокупность органов управления (руководство предприятием разных уровней, которое является основным потребителем данных управленческого анализа), средств, инструментов и методов управления.

Управляемая система — производственный процесс.

Управляющая и управляемая система представляют собой замкнутый контур управления.

Главная задача процесса управления — выработка оптимальных управленческих решений.

Экономический анализ в системе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системой (управляющая система для управляемой разрабатывает какие-либо рекомендации).

Фазы выработки упр.решений включают:

1. Изучение исходной информации, сбор и передача информации о фактическом состоянии объекта управления.

2. Обработка информации, подготовка и принятие решений.

3. Реализация упр.решений. Выдача команд объекту управления.

4. Контроль осуществления упр.решений для того, чтобы отследить на сколько верные решения были приняты управляющей системой.