Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовая зинченко.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
228.53 Кб
Скачать

1.4. Бюджетирование затрат

Метод сопоставления и метод бюджетирования.

Контроль производственных издержек

Эффективный контроль величины издержек целесообразно вести на основе первичной учетной информации. Подобный контроль может осуществляться в натуральном и денежном выражении методом сопоставления или так называемым методом бюджетирования. В основу первого способа положен метод суммирования отклонений от устанавливаемых норм и производственных заданий по местам затрат. Второй способ контроля предусматривает сопоставление издержек с актуализированной (спланированной с учетом изменений) сметой затрат и результатов.

Принятие решений

Принятие решений

Сопоставление затрат со сметой

Выявление и учет отклонений

Учет фактических затрат

Планирование издержек и составление смет

Учет фактических затрат

Разработка норм и нормативов

Метод сопоставления

Метод бюджетирования

Рисунок 2. Контроль производственных издержек.

Во втором случае бюджетирование как способ управления затратами предусматривает составление бюджетных смет по различным направлениям деятельности и в целом по подразделениям. Здесь производственные затраты сравниваются с предусмотренными расходами сметой (планом). Сметный метод контроля широко используется по местам и центрам затрат, по которым трудно или невозможно установить конкретный результирующий показатель деятельности. Это отделы управления, подготовки производств.

Уже сегодня в хорошо управляемых компаниях распространено применение бюджетных учетных систем в структуре управленческой бухгалтерии. Включающих в себя плановые и отчетные данные. Основной (генеральный) бюджет рассматривается в первую очередь с точки зрения планирования и координирования деятельности.

Бюджет – это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. При этом бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование [7, 15].

В системе управленческого учета подготавливается информация, на базе которой руководители предприятия принимают решения в первую очередь в области затрат и ожидаемых экономических результатов деятельности предприятия.

Бюджетный цикл как правило включает:

  • Планирование деятельности организации в целом и по его подразделениям

  • Суммирование коллективных проектных предложений

  • Разработку проекта бюджета

  • Просчет вариантов плана, внесение корректив

  • Окончательное планирование.

Одна из возможных схем бюджета может быть такой:

Основной (генеральный бюджет)

Бюджет прибыли/убытки Бюджет движения Плановый агрегированный

денежных средств баланс

Бюджеты цехов Бюджет обще- Бюджеты управленческих

производственных затрат расходов

(общецеховые затраты)

Бюджет производства бюджет производственных запасов

Бюджет прямых затрат на производство

Бюджет продаж бюджет коммерческих расходов

Рисунок 3. Пример схемы бюджета.