
- •Фгбоу впо Московский Государственный Агроинженерный Университет имени в.П. Горячкина
- •Аннотация
- •Введение
- •1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета
- •1.1. Методология бухгалтерского учета затрат
- •1.2. Классификация затрат
- •1.3. Методы управления затратами
- •1.4. Бюджетирование затрат
- •2. Практическая часть. Расчет бюджета.
- •2.1. Исходные данные
- •2.2 Порядок составления бюджета
- •1. Бюджет продаж
- •2. Бюджет производства
- •3А. Бюджет использования материалов
- •3Б. Бюджет закупки материалов
- •4. Бюджет трудовых затрат
- •5. Бюджет общепроизводственных расходов
- •6. Расчет себестоимости единицы готовой продукции
- •7. Бюджет себестоимости конечных запасов
- •8. Бюджет себестоимости реализованной продукции
- •9. Бюджет административно-управленческих и коммерческих расходов, тыс.Руб
- •10. Бюджетный отчет о прибылях и убытках
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
1.4. Бюджетирование затрат
Метод сопоставления и метод бюджетирования.
Контроль производственных
издержек
Принятие решений
Принятие решений
Сопоставление затрат со
сметой
Выявление и учет отклонений
Учет фактических затрат
Планирование издержек и
составление смет
Учет
фактических затрат
Разработка норм и нормативов
Метод сопоставления
Метод бюджетирования
Рисунок 2. Контроль производственных издержек.
Во втором случае бюджетирование как способ управления затратами предусматривает составление бюджетных смет по различным направлениям деятельности и в целом по подразделениям. Здесь производственные затраты сравниваются с предусмотренными расходами сметой (планом). Сметный метод контроля широко используется по местам и центрам затрат, по которым трудно или невозможно установить конкретный результирующий показатель деятельности. Это отделы управления, подготовки производств.
Уже сегодня в хорошо управляемых компаниях распространено применение бюджетных учетных систем в структуре управленческой бухгалтерии. Включающих в себя плановые и отчетные данные. Основной (генеральный) бюджет рассматривается в первую очередь с точки зрения планирования и координирования деятельности.
Бюджет – это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. При этом бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование [7, 15].
В системе управленческого учета подготавливается информация, на базе которой руководители предприятия принимают решения в первую очередь в области затрат и ожидаемых экономических результатов деятельности предприятия.
Бюджетный цикл как правило включает:
Планирование деятельности организации в целом и по его подразделениям
Суммирование коллективных проектных предложений
Разработку проекта бюджета
Просчет вариантов плана, внесение корректив
Окончательное планирование.
Одна из возможных схем бюджета может быть такой:
Основной
(генеральный бюджет)
Бюджет прибыли/убытки
Бюджет движения Плановый
агрегированный
денежных
средств баланс
Бюджеты цехов
Бюджет обще- Бюджеты
управленческих
производственных
затрат расходов (общецеховые
затраты)
Бюджет
производства бюджет
производственных запасов
Бюджет прямых затрат на производство
Бюджет продаж
бюджет коммерческих расходов
Рисунок 3. Пример схемы бюджета.